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“打造工作的世界”
——訪任仕達(dá)中國公司總經(jīng)理王桂生
2009 年我最重要的決定
 ????金融危機(jī)下,，我們的同行都無一例外地受到了重創(chuàng)。由于客戶業(yè)務(wù)的變化,，導(dǎo)致市場嚴(yán)重下滑,。作為企業(yè)的決策者，我當(dāng)時面臨一個選擇：是像別的企業(yè)一樣縮減人員,，降低成本,，還是堅(jiān)信中國經(jīng)濟(jì)很快好轉(zhuǎn)，維持現(xiàn)狀,，扛過冬天,？兩相權(quán)衡，得與失很明白：如果不裁員,，如果情況更加惡化,，那么公司虧損會更厲害，這是對公司不負(fù)責(zé)任；但是,，如果大規(guī)?？s減人才，不僅損失現(xiàn)有員工的工作機(jī)會,，而且一旦經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，公司就沒有團(tuán)隊(duì)了,。 ????在困難的情況下,，經(jīng)過與管理層和客戶廣泛溝通，得出了兩個判斷：第一,，我們對中國市場,、中國經(jīng)濟(jì)、中國政府應(yīng)對金融危機(jī)的處理能力有信心,；第二,，我們對自己有信心，在困難的市場,，只要堅(jiān)持做正確的事情,，一定會成功。所以,，我們沒有裁員,，保持了隊(duì)伍的完整性。因此,，去年部分業(yè)務(wù)比前年還增長了50%左右,。今年前半年，市場回暖的時候,，現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了新的記錄,，我們的業(yè)務(wù)快速增長。 我的工作方式
 ????我喜歡挑戰(zhàn)性的工作,，工作時間大致分為四塊,。第一塊，是運(yùn)營管理,，考慮下個月或者上個星期的業(yè)務(wù)情況,，是否存在流程、人員或者技術(shù),、市場的問題,；第二塊是人員管理，招聘有能力的人,，對現(xiàn)有人員提供支持,；第三塊是業(yè)務(wù)層面，每周都要拜訪客戶，看看客戶人員方面的挑戰(zhàn),，參與某些職位的面試,；最后一塊是戰(zhàn)略管理，考慮公司未來一年,、兩年,、三年需要做的調(diào)整，甚至市場品牌方面的建議,。 ????我們的商業(yè)模式并不是依靠客戶驅(qū)動的業(yè)務(wù),，而更多的是建立在公司流程、團(tuán)隊(duì),、技術(shù)平臺上的業(yè)務(wù),，依賴每位員工的努力。因此,，參與式管理尤其重要,。不一定我做的事情就是對的，而是希望同事能夠參與其中,，不斷完善,，達(dá)成共識，然后來執(zhí)行,。我經(jīng)?！癿anagement by walking around”（走動式管理），有時看看員工的表情,，就知道這個人的狀態(tài)怎么樣,。員工們現(xiàn)在也慢慢喜歡上了這種高效、平等的溝通方式,。 ? 任仕達(dá)集團(tuán) [RANDSTAD GROUP] 總部所在地：荷蘭 銷售收入：172.35億美元 《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名：第494位 公司簡介：任仕達(dá)集團(tuán)是全球最大的人力資源解決方案供應(yīng)商之一,。公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋從一般臨時派遣和一次性工作安置到駐點(diǎn)服務(wù)、項(xiàng)目派遣,、搜尋與甄選及人事解決方案定制,。集團(tuán)于2008年收購維迪奧集團(tuán)后，成為全球第二大人力資源服務(wù)供應(yīng)商,，且在澳大利亞,、比利時、加拿大,、法國,、德國、印度,、盧森堡,、荷蘭,、西班牙、瑞士,、波蘭,、葡萄牙和美國東南部地區(qū)居于市場主導(dǎo)地位。超過28,000名任仕達(dá)集團(tuán)員工在44個國家及地區(qū)的4,400多個分支機(jī)構(gòu)為客戶和求職者提供全方位的服務(wù),。 網(wǎng)址：http://www.randstad.cn/view/about-randstad.aspx 相關(guān)稿件
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