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 作者: 秦晨    時間: 2010年10月05日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十一期         
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通過參與上海世博會等重大國際活動,,不斷向產(chǎn)業(yè)鏈下游發(fā)展的陶氏化學正在由幕后走向臺前
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????今年上半年,,伴隨全球經(jīng)濟復蘇,陶氏業(yè)務轉(zhuǎn)型的成效已經(jīng)初步顯現(xiàn),。今年一,、二季度,它分別實現(xiàn)了48%和20%的年度同比銷售增長,,而息稅前利潤也實現(xiàn)了兩位數(shù)的大幅增長,。陶氏董事長兼首席執(zhí)行官利偉誠(Andrew N. Liveris)在第二季度報告中表示:“我們新產(chǎn)品組合的威力顯然十分強大,功能性業(yè)務總計占息稅前利潤的近3/4,?!倍刂寥ツ甑祝δ苄援a(chǎn)品的業(yè)務比例還是2/3,。

????以亞太區(qū)為代表的新興市場已然成為陶氏業(yè)務增長的重要引擎之一,。在并購羅門哈斯后,,截至2009年底,,亞太地區(qū)的業(yè)務收入占陶氏總業(yè)務收入的18%。即便在經(jīng)濟衰退期,,新興市場仍然保持了堅挺和小幅增長的態(tài)勢,。今年第二季度公布的財務數(shù)據(jù)表明,陶氏在新興市場總體銷量增長速度接近整個公司增幅的兩倍,。截至2009年底,,亞太地區(qū)銷售收入達82億美元,其中大中華地區(qū)的銷售收入占比達45%,。近10年來,,大中華區(qū)保持了平均20%以上的銷售收入增速?!疤帐洗笾腥A區(qū)已經(jīng)成為陶氏除美國以外的第二大市場,,在助力建設明日陶氏的戰(zhàn)略中占有不可替代的強勢地位?!瘪R立新評價說,?!岸鴦?chuàng)新將成為我們在這一高增長市場發(fā)展的主旋律?!?/p>

????盡管業(yè)務轉(zhuǎn)型和銷售下降給陶氏帶來了巨大的資金壓力,,但在研發(fā)投入方面,這家化工巨頭卻絲毫沒有放慢腳步,。2009年,,陶氏在研發(fā)領域的投入達到了16億美元,超過全美排名前25的所有高校在自然科學領域的研發(fā)投資總和,,同時也創(chuàng)下了陶氏研發(fā)投入的歷史記錄,。“據(jù)我們估算,,僅陶氏的清潔科技和可持續(xù)創(chuàng)新的研究項目就將創(chuàng)造280億美元的市場機會,。”馬立新透露,?!霸?010年,我們的研發(fā)投入仍將保持去年的水平,?!?/p>

????去年6月,位于上海浦東張江高科技園區(qū)的上海陶氏中心投入運營,。作為陶氏化學在亞太區(qū)的商業(yè)和創(chuàng)新中心,,它由多個功能部門組成,包括有80多間實驗室的陶氏全球第二大的研發(fā)基地,、全球信息技術中心及其他管理和綜合設施,,可以容納1,800人。上海陶氏中心還是一幢綠色建筑,,運用了大量陶氏自身技術產(chǎn)生的綠色產(chǎn)品,,涉及空調(diào)系統(tǒng)、新興建筑材料,、水處理系統(tǒng),,等等。

????在上海陶氏中心,,可以明顯感受到科技與創(chuàng)新的氛圍,。在這里,一間被布置得色彩繽紛的客戶創(chuàng)新中心十分引人注目,??蛻舴降墓こ處煛⒃O計師和經(jīng)理會與陶氏的高管,、研發(fā)科學家,、市場銷售和客服人員圍坐在一起,,進行“頭腦風暴”——從創(chuàng)意萌發(fā)到樣品成型,雙方的合作與碰撞可以貫穿始終,??蛻粢材苓M入陶氏的實驗室,對新研發(fā)出來的產(chǎn)品進行感官測試和性能測試,,以提出他們的建議,,幫助陶氏改進產(chǎn)品質(zhì)量。比如,,客戶可以觸摸服裝面料的舒適感,,可以感覺擠壓食品包裝袋發(fā)出的噪音,測試撕開藥品包裝袋的力度,。這些感官測試對于持續(xù)改進陶氏的產(chǎn)品質(zhì)量并最終得到客戶的認可極其重要,。

????在發(fā)展高新材料和功能性產(chǎn)品的過程中,陶氏確立了與人們生活緊密相關的健康與營養(yǎng),、能源,、基礎設施與交通及消費品4大方向。曾經(jīng)埋頭于上游化學原料分析研究的陶氏科學家,,現(xiàn)在已經(jīng)將更多的精力投入到包括混合動力車的電池,、新能源、微生物等新興領域的研究,。2009年9月,,陶氏推出了新型的太陽能建筑一體化的建筑材料——太陽能瓦片;今年8月,,它宣布投資采用專利材料和高新結構技術來設計及生產(chǎn)先進風力渦輪機葉片的制造商Blade Dynamics,。去年底,它在廣州啟動全球首個微生物控制技術學院,;今年9月,,陶氏皮革微生物控制技術檢測中心在上海成立,。

????對產(chǎn)業(yè)鏈中,、下游的進軍,讓原本在市場公關上略顯低調(diào)的陶氏也格外重視國際大型活動的市場參與,。上海世博會開幕不久,,今年7月,陶氏又正式宣布已加入奧林匹克全球合作伙伴計劃(TOP),,成為2010~2020奧林匹克運動化學類官方合作伙伴,。董事長利偉誠對外宣稱,“此次合作,,正值陶氏實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵時期,,將成為推動公司發(fā)展的強大催化劑,。”毋庸置疑,,奧運會將為陶氏的產(chǎn)品和品牌搭建一個重要的全球舞臺,,并推動其朝著以技術為重點、以市場為驅(qū)動,、以客戶為核心的方向轉(zhuǎn)型,。不僅如此,在利偉誠看來,,奧運會就是市場,,這個市場將為陶氏帶來至少10億美元的收入。




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
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