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????在百度內(nèi)部,，有一個(gè)“黃金分割原則”,，即近七成的資源和時(shí)間集中在搜索業(yè)務(wù),，其余約三成則用于嘗試新業(yè)務(wù)。對(duì)此,，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家評(píng)論稱(chēng),，這樣的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)原則既保證了百度能夠持續(xù)不斷地推陳出新，又有效避免了業(yè)務(wù)重心向非專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的偏移,，堪稱(chēng)百度的創(chuàng)新“秘訣”,。

????騰訊是一家以創(chuàng)新組織架構(gòu)聞名的中國(guó)公司，是國(guó)內(nèi)最大,、最受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)/移動(dòng)服務(wù)公司,，市場(chǎng)份額在過(guò)去十年間迅速增長(zhǎng)。騰訊的創(chuàng)新中心并未設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo),，而是鼓勵(lì)通過(guò)頭腦風(fēng)暴激發(fā)新創(chuàng)意,，進(jìn)而展開(kāi)研究。騰訊實(shí)驗(yàn)室的工作人員會(huì)利用公司內(nèi)網(wǎng)收集員工的想法并進(jìn)行討論,。此外,，公司還將新產(chǎn)品發(fā)布在實(shí)驗(yàn)室的網(wǎng)站上，以測(cè)試客戶(hù)滿(mǎn)意度,，收集反饋意見(jiàn),。

????2009年，騰訊獲得授權(quán)專(zhuān)利總數(shù)突破400項(xiàng),。這一數(shù)字不僅遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)同行,，而且成為全球互聯(lián)網(wǎng)擁有專(zhuān)利數(shù)量最多的企業(yè)之一。技術(shù)儲(chǔ)備創(chuàng)新,，首先需要在公司管理理念創(chuàng)新上下足“功夫“,。騰訊所提倡的創(chuàng)新概念，是要滲透到日常的工作中,，任何人在任何時(shí)候都可以進(jìn)行創(chuàng)新,。在這種理念指引下，騰訊首先通過(guò)多種渠道構(gòu)筑了完善的內(nèi)部創(chuàng)新機(jī)制,，苦練“內(nèi)功”,。

????“外腦”資源的加入，更是加速了騰訊創(chuàng)新思想的碰撞,，拓展了創(chuàng)新實(shí)力,。以“創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值”為主題的騰訊創(chuàng)新大賽于2006年正式啟動(dòng)，調(diào)動(dòng)了騰訊用戶(hù)與社會(huì)人士共同參與企業(yè)創(chuàng)新,。騰訊還在清華,、北大,、浙大,、哈工大等15所重點(diǎn)高校建立了以學(xué)生為主體的“騰訊創(chuàng)新俱樂(lè)部”,，以項(xiàng)目小組為運(yùn)作平臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新為核心內(nèi)容,。

????在中國(guó)企業(yè)中,，塑造創(chuàng)新文化的大敵之一是等級(jí)森嚴(yán)的組織體系和文化。當(dāng)信息因?yàn)椤安荒茉郊?jí)匯報(bào)”這樣的規(guī)則不能自由流動(dòng)時(shí),，創(chuàng)新自然就難以發(fā)生,。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常常能夠創(chuàng)造一種文化，員工覺(jué)得各級(jí)老板并沒(méi)有“架子”,，大家可以自由地交流,。

????過(guò)去十年來(lái)中國(guó)所出現(xiàn)的成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，已經(jīng)在中國(guó)創(chuàng)造出一種新的管理模式——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理模式,，它很值得中國(guó)其他的企業(yè)特別是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)學(xué)習(xí),。

????這種管理模式以及配套的文化，具備下列特征：

????1. 對(duì)客戶(hù)需要的變化高度敏感,；
????2. 有能力以最快的速度推出新的產(chǎn)品和服務(wù),；
????3. 大量進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，以占據(jù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)并獲得所缺乏的能力,；
????4. 能夠設(shè)計(jì)并實(shí)施不強(qiáng)調(diào)等級(jí),，而是強(qiáng)調(diào)靈活應(yīng)變、信息自如流通的組織體系,；
????5. 能夠吸引并保留“明星”隊(duì)員,，使他們既發(fā)揮明星作用，又能與同事和組織和諧相處,；

????在上述企業(yè)中,，速度和文化的靈活性成了重要的競(jìng)爭(zhēng)力。世界正在發(fā)生深刻的變化,，中國(guó)企業(yè)需要隨需應(yīng)變,。中國(guó)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了很好的啟示和樣本。讓我們學(xué)習(xí)它們對(duì)客戶(hù)的關(guān)注,、對(duì)速度的追求,、對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)用自如、對(duì)創(chuàng)新的渴望,、對(duì)“明星”人才的“傳道授業(yè)解惑”吧,！

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特約作者系Hay（合益）集團(tuán)東北亞區(qū)總裁。Hay（合益）集團(tuán)顧問(wèn)田一夫?qū)Ρ疚囊嘤胸暙I(xiàn),。