“節(jié)能減排,利在千秋”
——訪納爾科公司全球副總裁兼大中華區(qū)主席葉鶯
????作為一家專業(yè)從事水處理的公司,,納爾科通過工藝的改進,,提升能源的開采、運輸及加工的效率,。公司的業(yè)務非常廣泛,客戶包括鋼鐵,、發(fā)電、化工,、食品,、飲料、制藥,、高科技園區(qū),,還有高耗能的造紙業(yè),以及能源行業(yè),,石油上游的開采,、中下游的乙烯及精細化工。另外,,還包括許多大型企業(yè),、大型建筑物的空氣污染治理。 ????例如,,中國是一個煤炭大國,,大約 69% 的能源來自于燃煤,如何減少燃煤時污染物的排放(比如脫硝脫硫),,實現節(jié)能減排,?同時,中國又是一個水資源缺乏的人口大國,,如何能夠保護有限的水資源,,造福子孫后代? ????問:困難是什么,? ????答:B2B 的服務行業(yè),,靠的是技術的水平和研發(fā)的實力,,人員的熱情與專注,結合公司在過去 80 年的行業(yè)實踐案例,,實現持續(xù)穩(wěn)健的增長,。但事實上,我們在中國面臨的最大問題是如何找到優(yōu)秀的人才,。比如剛畢業(yè)的大學生,,書本的內容與實際的需要存在如何銜接的問題。另外,,大學生本身的定位與期待值之間存在脫節(jié),。所以,我們寧可找一些??飘厴I(yè)的學生,,或者有實際經驗的人才。找到人才,,培養(yǎng)人才,,實現公司跨越式的發(fā)展,這是最大的困難,。 ????問:總部期望納爾科成為全球第二大市場,,如何管理總部的期望值? ????答:的確,,今天大家都寄望于中國作為主推力,,支撐全球經濟的復蘇和跨國公司的增長。這種期望的基礎是中國市場規(guī)模大,。二是因為經過 30 年的經營,,中國正在步入新的增長軌道。與此同時,,新一代年輕人開放并勇于接受新事物,,這是推動國家發(fā)展的無形價值。 ????作為地區(qū)總經理,,中國市場的發(fā)展必須要抓住重點,,不可能眉毛胡子一把抓。而納爾科本身涉及的業(yè)務很多,,需要公司專注于最迫切需要發(fā)展的,、最強勢的業(yè)務,同時帶動其他更廣泛的相關行業(yè),。 ????納爾科有一個拳頭產品——3DTRASAR(3DT),,根據水域的質量變化實現全自動化的控制,每六秒鐘跟蹤水質的變化,實現水的循環(huán)利用,。傳統方法是通過定時定量,,增加化學藥品,應對水質的變化,。納爾科的控制方法融合了其獨有的“熒光加標”聚合物技術——一個非常精密的自動化檢測的技術跟蹤系統。不需要停機,、維修實現水的凈化處理,,達到循環(huán)利用。 ????問:有沒有知識產權的擔憂,? ????答:3DT 技術的核心在于軟件技術,,通過軟件的升級永遠領先對手,不怕別人抄襲,。換言之,,我們一直在“保先”(技術上的先進性);另外,,我們也在努力做到另外一個“保鮮”,,把握行業(yè)的發(fā)展趨勢,保持觀念上的新鮮,。這種先進性將確保行業(yè)的領導者地位,。知識產權的保護,關鍵是做到兩個“保(先)鮮”,。 ????納爾科在上海的總部的研發(fā)中心,,希望集合中國的智慧和本地人才的力量,提升中國節(jié)能減排的技術實力,。比如城市中的廢水處理,,污水從工廠經過過渡,然后再到鍋爐里進行下一輪的工藝,,實現循環(huán)利用和零排放(3 個R——Reduce,,Re-use,Recycle),,3DT 技術可以完美地解決前面三個環(huán)節(jié)(3 個R),,而最關鍵的“最后一公里”技術——水經過不斷循環(huán),濃度會越來越高,,最后可能是像羹一樣的物質,,讓它蒸發(fā)還是燃燒?如何解決最后一公里的問題,,而且在經濟效益上是可行的,?這是努力的方向。再比如,開采石油,,國內的許多油田經過多年采集之后,,注水量很高,再采集之后還要進行二次的油水分離,。利用納爾科的 Bright Water 技術,,將化學物質打到油層中,實時監(jiān)控定時爆炸,,將油層撐開后,,把油擠到定位點,定位點壓力增加,,石油就很容易開采出來,。而且石油出來之后,壓力變小,,化學物質可以自己分解化解,,不造成二次污染。 相關稿件
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