“節(jié)能減排,，利在千秋”
——訪納爾科公司全球副總裁兼大中華區(qū)主席葉鶯
納爾科公司 [NALCO] 總部：美國 公司簡介：納爾科公司是全球領先的水處理和工藝過程處理公司,。它為客戶提供環(huán)保和社會經(jīng)濟方面的優(yōu)質(zhì)服務，幫助客戶降低能源,、水及其他自然資源的消耗,，改善空氣質(zhì)量，降低廢棄物排放,，提高產(chǎn)能并增加利潤,。公司由11,500多名經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員組成的銷售,、服務、研發(fā)和市場團隊,，致力于為遍及150多個國家的客戶提供服務,。 網(wǎng)址：www.nalco.com ?
 葉鶯： 30 年政府公關的變遷 ????改革開放的成功和經(jīng)濟的繁榮，使企業(yè)的地位越來越高,，越來越受到政府的關注和尊重,。促進當?shù)氐慕?jīng)濟繁榮并提高人民的生活水平，成為更多地方政府官方的務實之舉,。在與他們打交道的過程中,，很多政府官員專注發(fā)展、思想先進,、眼界開闊,，給我留下了很深的印象。 ????而作為企業(yè),，不論是外企,、國企還是本地的企業(yè)，納稅和提供就業(yè)是都是其天職,。按章納稅也推動了企業(yè)的發(fā)展,，制造就業(yè)機會也推動了本地人才的發(fā)展，外企需要在不觸犯法律和規(guī)章的前提之下,，行使好這兩項天職,。 ????許多跨國公司會抱怨，在中國做生意越來越難,，競爭非常激烈,，政府的要求很高，與中國公司無法公平參與競爭,。我認為,，這無可厚非。政府就像是母親,，一定會向著自己的親生子女,。我們外資企業(yè)可能永遠是雇來的長工，不是這家的長子,，也不是最受寵愛的幼子,，但是，我可以像蜜蜂一樣辛勤耕耘做貢獻（推進本地化）,，相信一定會成為家庭中最有價值的長工,，最后成為父母最疼愛的養(yǎng)子。 ????進入21世紀，中國的發(fā)展進入到一個新的階段,，經(jīng)濟實力和國際影響力日益提高,，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型加速，新政策,、新情況,、新工業(yè)出現(xiàn)，企業(yè)時刻接受新的挑戰(zhàn),。而且,，社會及民間資本空前活躍，通訊技術和互聯(lián)網(wǎng)影響加劇,，這些都在加速社會和時代發(fā)展的變革,。比較顯著的問題是，由于中國社會發(fā)展不平衡,，導致地方政府保護自身權(quán)益,，從而在決策中產(chǎn)生明顯的傾向性。有一句話：上有政策下有對策,。地方政府會以歷史包袱、社會責任,、特殊情況等各類托辭,，讓企業(yè)在運營過程中吃到“軟釘子”。所以,，這要求跨國公司的員工調(diào)整心態(tài)和思維,，這樣才能夠克服困難、勝任工作,。 相關稿件
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