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谷歌:搜索盛宴結(jié)束了
 作者: Michael V. Copeland Seth Weintraub    時(shí)間: 2010年10月15日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十二期         
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發(fā)表評(píng)論        

是的,,這家公司的增長(zhǎng)速度仍讓500強(qiáng)其他公司羨慕,。但它的核心業(yè)務(wù)正在放緩,股票在下滑,,Android 移動(dòng)平臺(tái)帶來(lái)的收入微不足道,,競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈(Facebook 來(lái)了)。谷歌能在這個(gè)美麗的新世界找到立足之地嗎,?
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????最令谷歌不安的是,,這個(gè)新型的實(shí)時(shí)社交領(lǐng)域不對(duì)谷歌的核心搜索業(yè)務(wù)——它的世界信息索引——開(kāi)放。Fackbook,、LinkedIn 和 Twitter 基本上是“封閉”平臺(tái),。一位目前在一家社交網(wǎng)站供職的前谷歌員工說(shuō):“他們的裝甲上正出現(xiàn)越來(lái)越大的裂縫。他們心知肚明,。問(wèn)題是,,他們能做什么?”

????谷歌的梅耶認(rèn)為,,答案在于提供質(zhì)量更好,、甚至是直覺(jué)性的搜索結(jié)果。梅耶稱之為意會(huì)搜索或是被動(dòng)搜索,。這類搜索可以在你即將去澳洲時(shí)找到一位愛(ài)好在澳洲旅行的朋友,。關(guān)鍵詞搜索不僅標(biāo)明了旅館、旅游勝地,,還幫你找出博客,、電子郵件、消息,,可讓你向你的朋友提問(wèn),,在悉尼到哪里購(gòu)物或吃飯,同時(shí)又不打擾你的網(wǎng)絡(luò)里的其他人,。梅耶說(shuō):“你是誰(shuí),,你說(shuō)話的語(yǔ)境是什么,你在做什么,,你的朋友是誰(shuí),,如果輸入搜索所有這些內(nèi)容,得出的結(jié)果是什么,?”(她話中提到的關(guān)鍵詞是“朋友”,。)

????梅耶不愿說(shuō)谷歌正在開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品(沒(méi)準(zhǔn)就是傳說(shuō)中的“Google Me”),但她顯然把公司帶向了更加社交化的方向,,這意味著改變用戶對(duì)谷歌的看法,?!澳阋?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)可以社交的空間?!泵芬f(shuō),。谷歌還沒(méi)有這樣的空間。事實(shí)上,,它的努力曾經(jīng)廣受詬?。哼€記得 Google Buzz 嗎?這個(gè)產(chǎn)品自動(dòng)分享 Gmail 里的聯(lián)系人,,引起用戶的惱怒,。潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不掩飾它們的擔(dān)擾。Facebook 的產(chǎn)品主管克里斯·考克斯(Chris Cox)說(shuō):“谷歌善于讓它的產(chǎn)品社交化,?!?/p>

????但是,批評(píng)者懷疑谷歌是否能作出跨越,。曾在雅虎已經(jīng)停止運(yùn)營(yíng)的 Birckhouse 實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任主管的湯姆·科特斯(Tom Coates)說(shuō):“他們不擅長(zhǎng)做這個(gè),。谷歌擅長(zhǎng)做功利型產(chǎn)品,如搜索,、電子郵件和即時(shí)通信,。他們是互聯(lián)網(wǎng)大公司,但對(duì)于人們?nèi)绾畏窒砗蛥f(xié)作,,他們?nèi)狈α私?。?/p>

????科特斯的意思是,,你不能在谷歌上交到朋友,,只能找到聯(lián)系人和工作任務(wù)。這些服務(wù)反映出的工程文化全與功利有關(guān),,但讓公司難以創(chuàng)造出與友誼及社交相關(guān)的產(chǎn)品,。不過(guò),只要谷歌改變它的功利風(fēng)格,,就有可能開(kāi)發(fā)出下一個(gè)增長(zhǎng)引擎,。想想看,要是它給它的核心搜索業(yè)務(wù)和 Android 加上社交功能,,并且在 YouTube 上宣傳,給人們一個(gè)長(zhǎng)期在谷歌網(wǎng)站上與他人交往的理由,,情況會(huì)怎么樣,?廣告商將紛至沓來(lái)。正如那位現(xiàn)就職于社交媒體的前谷歌員工所說(shuō),,如果一切順利,,“谷歌將不可遏制”,。就像它從前那樣。

?? ?譯者:古正




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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