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塑造你的品牌(同時(shí)保住你的工作)
 作者: Josh Hyatt    時(shí)間: 2010年10月15日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百七十二期         
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發(fā)表評(píng)論        

在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的時(shí)候,,塑造個(gè)人品牌是保住飯碗的一種手段,。這個(gè)辦法是可行的,但其中有正確的方法,,也有錯(cuò)誤的方法
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????微軟公司娛樂設(shè)備部門的人才資源經(jīng)理馬文·史密斯擅長(zhǎng)把Web 2.0技術(shù),、社交社區(qū)與招聘流程融為一體,。此外,,他在招聘行業(yè)大會(huì)、行業(yè)組織和博客圈里也有很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán),。可是直到最近,,60歲的史密斯也沒有創(chuàng)建自己的個(gè)人品牌門戶網(wǎng)站,,也就是人們所說(shuō)的博客?!拔也磺宄蚁M麄鬟_(dá)什么聲音,。”他有些猶豫地說(shuō),。

????史密斯的目標(biāo)是在社區(qū)內(nèi)創(chuàng)出自己的名聲,,但又不希望名聲太響,以致讓大家覺得他是借微軟的名頭來(lái)創(chuàng)辦自己的公司,。不過,,當(dāng)他在外面取得成功時(shí),這種成功卻對(duì)他在公司的事業(yè)帶來(lái)了傷害,。參加完會(huì)議后,,他偶爾會(huì)轉(zhuǎn)述一下商業(yè)權(quán)威對(duì)微軟的印象,希望能夠有所幫助,。他很快就注意到,,沒人聽他的。開會(huì)時(shí),,“他們認(rèn)為我是在炫耀我的關(guān)系,。”他說(shuō),?!八麄冎皇强粗遥⑶艺f(shuō):‘哦,,真的嗎,?’”他意識(shí)到,有時(shí)塑造品牌的最佳形式是慎言慎行,,而不是自我推銷,。“你很難做到在與同事分享這些經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),,不讓他們感到你是個(gè)狂妄自大的人,。”史密斯說(shuō),。如今,,即使他認(rèn)為他博得了人們的稱贊,“我也會(huì)讓這種成功自行消退”,他說(shuō),?!拔也粫?huì)談起它?!?/p>

????史密斯還非常細(xì)心地在業(yè)余時(shí)間從事一些特定的活動(dòng),。他最近利用假期與一批招聘者談話,盡管他能夠證明這樣做是為了工作,。那個(gè)月,,他已經(jīng)出過幾趟差,而且感受到了“從公司內(nèi)部看,,我似乎已經(jīng)跑得夠多了,,首先是感受到了我的工作到底是什么”。史密斯現(xiàn)在對(duì)于參加哪些演講活動(dòng)以及在哪里發(fā)表言論是謹(jǐn)慎選擇的,,“我在大家心目中是代表微軟公司的良好企業(yè)公民,,對(duì)于這一點(diǎn)非常敏感?!笔访芩购芫鞯卣J(rèn)識(shí)到,,在品牌中成功塑造品牌,是個(gè)雙贏的結(jié)果,。

案例四
校正自我

埃米(Amy D.),,市場(chǎng)營(yíng)銷公司前互動(dòng)專家

????理論上講,當(dāng)工人豎起自己的品牌旗幟時(shí),,老板們應(yīng)該喜歡它,,因?yàn)樗兄谖龢I(yè)務(wù)。畢竟,,員工對(duì)馬匹情有獨(dú)鐘,,也許有助于吸引騎手上門,這是個(gè)合理的預(yù)期,。但不知何故,,很少有人記得辦公室的禁忌在網(wǎng)上同樣是被禁止的?!叭藗兺?,他們總是代表公司的?!睔W文說(shuō),。“如果你發(fā)布一條微博,,說(shuō)‘我的老板差勁透了’,,你必須明白接下來(lái)會(huì)發(fā)生什么,。”

????舉例來(lái)說(shuō):36歲的埃米是一家市場(chǎng)營(yíng)銷公司的社交網(wǎng)絡(luò)專家,。去年,,她發(fā)布了一條微博,頗有諷刺意味地說(shuō)她為老板編輯了一個(gè)有關(guān)社交媒體的PPT,,但老板卻沒采用,,她說(shuō)這些的時(shí)候只是“宣泄一下沮喪的情緒”。沒過多久,,她就因?yàn)檫`反了新的通信政策而被解雇。埃米很快就找到了另一份工作——數(shù)字產(chǎn)品調(diào)試員,,但她要求我們不要使用她的全名,,以免讓她的新老板難堪。她說(shuō),,新老板很清楚發(fā)生過什么,。盡管如此,他最近還是把她提升到新的工作崗位,,新工作的內(nèi)容之一就是在Twitter上發(fā)表公司的聲音,。埃米說(shuō),新老板只給出了一條建議:“謹(jǐn)慎講話,,并且做出自己的最佳判斷,。”

????如今,,當(dāng)埃米代表新東家發(fā)布微博時(shí),,她會(huì)始終與當(dāng)前的事件聯(lián)系在一起(如棒球),或者談?wù)凾witter上的聚會(huì)以及其他與公司有關(guān)的會(huì)議,?!叭绻也豁樞模視?huì)打電話給朋友,?!彼f(shuō)。

案例五
謹(jǐn)慎改變優(yōu)先事項(xiàng)

麥克·戴姆勒(Mike Demler)
新思公司(Synopsys)前產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)參謀

????三年前,,麥克·戴姆勒是新思公司產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理的高級(jí)參謀,,這家年銷售額13億美元的公司制造的工具可用來(lái)生產(chǎn)集成電路。當(dāng)公司詢問是否有人想寫博客時(shí),,戴姆勒興高采烈地做了志愿者?,F(xiàn)年55歲的戴姆勒在此前一年獲得了MBA學(xué)位,而且他斷定,,為了自己的事業(yè)以及公司的戰(zhàn)略,,“成為有認(rèn)知度的專家對(duì)我來(lái)說(shuō)至關(guān)重要”,。




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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