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管理答疑

融化文化沖突的“冰山”——并購(gòu)后的企業(yè)文化整合

CEO訪談

“配合國(guó)家戰(zhàn)略服務(wù)好中國(guó)市場(chǎng)”
——訪艾默生電氣公司亞太區(qū)總裁楊紹曾

前沿

葡萄酒暢銷中國(guó)

美國(guó)人口普查概覽

自動(dòng)數(shù)據(jù)處理公司

“玩轉(zhuǎn)”個(gè)性化定制

吸引全球目光的北京車展

共和黨如何讓美國(guó)再度青睞自由市場(chǎng)

歐元還有下跌空間

安以動(dòng)之徐生

頂級(jí)生活

中國(guó)的私人飛機(jī)：時(shí)刻準(zhǔn)備起飛

經(jīng)理人的純粹健康之道

封面報(bào)道

勇闖新天地

國(guó)際化的先行者

海爾的跨國(guó)探險(xiǎn)

瞄準(zhǔn)高端人才

中國(guó)公司全球擴(kuò)張不可不知的5大法則

綠色商業(yè)

技術(shù)

職場(chǎng)

無(wú)需花費(fèi)重金的員工激勵(lì)法

率性而為

上海世博會(huì)

食品帝國(guó)的夢(mèng)想

特寫

石油會(huì)有的

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最佳評(píng)論

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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明，演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,，好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,，不獨(dú)裁，而有見地,，能讓人心悅誠(chéng)服,。 參加討論>>

@DuoDuopa：彼得原理，是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論：在各種組織中,，由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。 參加討論>>

@Bruce的森林：正念,，應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,，而不去想過(guò)去這件事是怎么做的，這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,，這種理念可以幫助員工排除雜念，把注意力集中在工作本身,，減少壓力,，提高創(chuàng)造力。另一方面,，這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。 參加討論>>

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