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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn):<BR>張錦榮,萬寶盛華集團(tuán)(中國)董事總經(jīng)理

2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn):<BR>張錦榮,,萬寶盛華集團(tuán)(中國)董事總經(jīng)理

《財(cái)富》(中文版) 2013年04月18日
能源,、消費(fèi)品、汽車,、咨詢,、奢侈品和人力資源等幾大行業(yè)頂尖公司的CEO就所面對的最新挑戰(zhàn)發(fā)表了自己的看法。
張錦榮,,萬寶盛華集團(tuán)(中國)董事總經(jīng)理

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挑戰(zhàn)1: 人口紅利的消失和劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)

挑戰(zhàn)2: 在“人智時(shí)代”,滿足客戶的各種人力資源需求變化

????當(dāng)下經(jīng)濟(jì)充滿了各種不確定性, 社會(huì)架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對于整個(gè)人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn),。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型,,以充分激發(fā)員工積極性,釋放企業(yè)和員工的能力,,開發(fā)創(chuàng)造力及各方面的智慧,。今天的公司亟需提升員工素質(zhì),員工潛能和員工保留率來重新獲得人力資本上的優(yōu)勢,。此外,,在新的時(shí)代下,我們要面對客戶的各種人力資源需求變化,,并提高客戶的交付能力,。這幾年,客戶的需求變化非常大,,我們會(huì)更多地根據(jù)客戶的需求,,特別是中國市場的特色來組建我們不同的解決方案團(tuán)隊(duì),如萬寶盛華集團(tuán)綜合解決方案的RPO(招聘流程外包),、TBO(專項(xiàng)技能外包)以及萬寶盛華靈活用工等解決方案,。我們不是那種“one size fits all”的觀念,而是“one size fits one”,,即專屬定制化的服務(wù)解決方案,,只有擁有非常強(qiáng)的交付能力才能與客戶商討他的商業(yè)計(jì)劃,否則客戶不會(huì)選擇你,。


6位CEO的12大挑戰(zhàn)

  • 馬儒超,嘉士伯中國1 / 6
  • 蔚藍(lán),,佛吉亞中國2 / 6
  • 李瑞麟,,波士頓咨詢公司3 / 6
  • 馬克·伯恩哈特,VASTO4 / 6
  • 海博,,殼牌中國5 / 6
  • 張錦榮,,萬寶盛華集團(tuán)(中國) 6 / 6
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