6

挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)

挑戰(zhàn)2： 在“人智時代”，滿足客戶的各種人力資源需求變化

????當(dāng)下經(jīng)濟(jì)充滿了各種不確定性,， 社會架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對于整個人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn),。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，以充分激發(fā)員工積極性,，釋放企業(yè)和員工的能力,，開發(fā)創(chuàng)造力及各方面的智慧。今天的公司亟需提升員工素質(zhì),，員工潛能和員工保留率來重新獲得人力資本上的優(yōu)勢,。此外，在新的時代下,，我們要面對客戶的各種人力資源需求變化,，并提高客戶的交付能力。這幾年,，客戶的需求變化非常大,，我們會更多地根據(jù)客戶的需求，特別是中國市場的特色來組建我們不同的解決方案團(tuán)隊(duì),，如萬寶盛華集團(tuán)綜合解決方案的RPO（招聘流程外包）,、TBO（專項(xiàng)技能外包）以及萬寶盛華靈活用工等解決方案。我們不是那種“one size fits all”的觀念,，而是“one size fits one”,，即專屬定制化的服務(wù)解決方案，只有擁有非常強(qiáng)的交付能力才能與客戶商討他的商業(yè)計(jì)劃,，否則客戶不會選擇你,。