2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn):
馬儒超,,嘉士伯中國區(qū)行政總裁

挑戰(zhàn)1: 品類收縮或消費(fèi)下滑
挑戰(zhàn)2: 產(chǎn)品衛(wèi)生與安全
????在過去的20年里,, 中國城市化步伐的加快和中產(chǎn)階層規(guī)模的擴(kuò)大,催生了啤酒產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,,啤酒的人均消費(fèi)量從1990年的7公升飆升至現(xiàn)在的35公升,。以產(chǎn)量來計(jì),中國是今天世界上規(guī)模最大的啤酒市場,,相當(dāng)于美國的兩倍,。但是,如果以每公升的營業(yè)額和利潤來衡量,,中國卻遠(yuǎn)低于全球平均水平,。2000年初,中國的啤酒市場出現(xiàn)了大量的過剩產(chǎn)能,;令人惱火的是,,那些處于領(lǐng)導(dǎo)地位的啤酒廠商寧可在未開發(fā)地區(qū)新建啤酒廠,也不愿意買下市場上現(xiàn)有的啤酒廠,。因此,,過去三年啤酒行業(yè)的境況是:持續(xù)的、不斷升級的激烈競爭,,動蕩的市場環(huán)境,,缺乏優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)人士,不切實(shí)際的盈利和增長預(yù)期以及無處不在的山寨貨,。在這樣的背景下,,今年與以往不同的挑戰(zhàn)首先是品類收縮或消費(fèi)下滑。
????在過去20年里,,啤酒業(yè)的情況是:“如果你生產(chǎn)他們就會買”,。從2012年開始到今年這種情況更為明顯,即太多的供應(yīng)商帶著同樣的想法生產(chǎn)出同樣的產(chǎn)品,。然而,,在啤酒業(yè),品牌差異和與消費(fèi)者的相關(guān)度是增長的先決條件,。有太多的漁夫想用同樣的誘餌來釣到同樣的魚,。但是,能釣到大魚的人,,一定是這樣的人:選擇正確的魚餌,,有足夠的耐心,,專心致志,堅(jiān)持不懈,。
????第二個(gè)挑戰(zhàn)就是產(chǎn)品衛(wèi)生與安全,。在過去很短的時(shí)間里,有兩起轟動一時(shí)的食品安全事件對啤酒業(yè)帶來沖擊,。其一是去年底中國白酒業(yè)的塑化劑風(fēng)波,,其二是剛剛發(fā)生的,一家啤酒商的原材料大米,,經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)有重金屬,。對政府來說,食品和飲料的衛(wèi)生與安全是頭等大事,,這意味著接踵而至的將是更嚴(yán)厲的審查,。這家啤酒商,而非原材料供應(yīng)商,,將成為消費(fèi)者怨恨的對象,。其業(yè)務(wù),如果他們沒有做好充分準(zhǔn)備的話,,也勢必將受到影響,。消費(fèi)者總是讓產(chǎn)品制造者對安全負(fù)責(zé),而不是那些隱藏在幕后的中間環(huán)節(jié)和供應(yīng)商,。
????此外,,我們必須對中國政府的關(guān)切點(diǎn)時(shí)刻保持敏感。監(jiān)管和新規(guī)的細(xì)微調(diào)整都可能會給市場帶來震蕩,,比如,,嚴(yán)格的酒駕法規(guī)的執(zhí)行、厲行節(jié)約和反腐等措施,,都令酒廠反思如何生存下來并且壯大,。
2013年首席執(zhí)行官的挑戰(zhàn)專題
· 在經(jīng)濟(jì)減速中掌控未來
· [英文原文]
Countering the Global Slowdown
· [6位CEO的12大挑戰(zhàn)]
馬儒超、蔚藍(lán),、李瑞麟
馬克·伯恩哈特,、海博、張錦榮
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