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2010年冉冉升起的明星
 作者: Richard McGill Murphy
   時(shí)間: 2010年11月03日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 排行榜>>100家增長最快的公司>>2010年         
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這三家公司也許成為不了下一個(gè)星巴克,,但前途遠(yuǎn)大
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????他們是如何做到的呢,?2000年至2009年,DG為了處理高清文件(HD),,投資近1.92億美元升級(jí)它的服務(wù)器網(wǎng)絡(luò),。由于高清逐漸成為電影和電視臺(tái)的播放標(biāo)準(zhǔn),這筆投資現(xiàn)在產(chǎn)生了回報(bào),?!癉G深得客戶的信任和支持,而且擁有市場領(lǐng)先的技術(shù),,這種技術(shù)的安裝成本很高,。”O(jiān)ppenheimer公司互聯(lián)網(wǎng)分析師杰森·赫爾夫斯坦(Jason Helfstein)說,?!斑@有助于他們建立起龐大的客戶群,。”如今,,DG Fastchannel在美國的廣告輸送市場控制了60%~65%的份額,。

????由于市場營銷人員正設(shè)法為日益細(xì)分化的受眾群提供互動(dòng)體驗(yàn),因此DG公司快速,、強(qiáng)大的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)只會(huì)變得越來越重要,。“廣告行業(yè)從來沒有如此激動(dòng)人心,?!鄙鲜兰o(jì)70年代初進(jìn)入廣播行業(yè)的金斯伯格說?!懊鎸?duì)客戶,,我們堅(jiān)持采用點(diǎn)射的辦法保持精確性,而不是像大眾媒體那樣用霰彈槍打擊一大片,?!?/p>

Intuitive Surgical公司(第21名)

????目前,機(jī)器人手術(shù)是全球醫(yī)療保健行業(yè)最熱門的領(lǐng)域之一,,而Intuitive Surgical公司已經(jīng)占據(jù)了該領(lǐng)域的主導(dǎo)地位,。Intuitive公司銷售價(jià)值數(shù)百萬美元的機(jī)器人系統(tǒng),外科醫(yī)生可以利用它一面觀察插入病人體內(nèi)的攝像頭拍攝的高清視頻畫面,,一面用操縱桿和踏板指揮安裝在靈活的機(jī)器人手臂上的微小解剖刀切除腫瘤,,并且用針縫合傷口。

????乍一看,,這似乎是美國醫(yī)療保健行業(yè)的絕佳象征:利用高科技來降低瘋漲的成本,。但是如果實(shí)際情況恰恰相反怎么辦?這家位于加利福尼亞州桑尼維爾的公司的CEO加里·古哈特(Gary Guthart)認(rèn)為,,從長遠(yuǎn)角度來看,,他的技術(shù)可以為每個(gè)人省錢,。這些手術(shù)的擴(kuò)散性較低,,因此病人可以較早回家并重新工作。很少出現(xiàn)并發(fā)癥,,這也為醫(yī)院,、私人保險(xiǎn)公司和政府降低了居高不下的成本?!敖y(tǒng)計(jì)其經(jīng)濟(jì)效益非常復(fù)雜,,但我們認(rèn)為它有益于社會(huì)?!?4歲的機(jī)器人技術(shù)專家古哈特說,。上世紀(jì)90年代初,,他在SRI International公司擔(dān)任研究員時(shí),幫助開發(fā)了計(jì)算機(jī)輔助手術(shù)的基本技術(shù),。

????這肯定有益于Intuitive,,去年公司的銷售額為12億美元,利潤額達(dá)2.9億美元,,而且從2007年至2009年,,公司的營業(yè)額一直以年均41%的速度增長。作為計(jì)算機(jī)輔助手術(shù)技術(shù)的供應(yīng)商,,Intuitive幾乎沒有可以與之匹敵的競爭對(duì)手,,目前從微創(chuàng)心臟手術(shù)到泌尿系統(tǒng)手術(shù),都在廣泛應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù),,而且它還有可能改變大部分手術(shù)的形式,。“在我們看來,,他們的技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先了10年,。”紐約市的投資公司Miller Tabak的醫(yī)療戰(zhàn)略師萊斯·方特雷德(Les Funtlayder)說,?!俺嗽O(shè)備的啟動(dòng)成本外,我們沒有看到太多制約持續(xù)發(fā)展的門檻因素,?!?/p>

????越來越多的臨床證據(jù)支持古哈特的經(jīng)濟(jì)學(xué)論點(diǎn)。拉克什·蘇里博士(Rakesh Suri)是明尼蘇達(dá)州羅切斯特馬約診所(Mayo Clinic)的心血管外科醫(yī)生,。他和他的搭檔哈羅德·伯克哈特博士(Harold Burkhart)利用Intuitive公司的達(dá)芬奇手術(shù)系統(tǒng)(da Vinci)完成了200多個(gè)二尖瓣修復(fù)手術(shù),。平均而言,蘇里的病人在手術(shù)后三天即可出院,,而開胸手術(shù)的病人平均需要5~7天才能出院,。大部分接受機(jī)器人輔助手術(shù)的病人可在兩到四周之后恢復(fù)工作,而開胸手術(shù)的病人需要四到六周,。與傳統(tǒng)的開胸手術(shù)相比,,前100多個(gè)手術(shù)的平均成本下降了5%~10%。不過,,蘇里告誡說,,機(jī)器人手術(shù)目前還不適合“再度”手術(shù),而且也不適合一些特定的臨床環(huán)境,?!拔覀儏⑴c其中并不是為了向大家炫耀?!彼f,。

????Intuitive面臨的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是,,沒有接受過有關(guān)這個(gè)系統(tǒng)的全面培訓(xùn)的外科醫(yī)生會(huì)傷害到病人。在馬約診所和其他一流的醫(yī)院,,外科醫(yī)生利用動(dòng)物和尸體大量練習(xí),,然后才用達(dá)芬奇系統(tǒng)在真正的病人身上做手術(shù)。但是今年年初,,一位女性病人起訴新罕布什爾的一家醫(yī)院和兩位利用達(dá)芬奇系統(tǒng)為她做子宮修復(fù)手術(shù)的外科醫(yī)生,。原告指控這兩位醫(yī)生并沒有就這個(gè)系統(tǒng)接受足夠的培訓(xùn)。Intuitive公司的名字沒有出現(xiàn)在起訴書中,,而且似乎也不大可能面臨法律上或經(jīng)濟(jì)上的處罰,。

????那么,昂貴的醫(yī)療保健是否真的便宜了呢,?有證據(jù)顯示,,從長遠(yuǎn)角度看,達(dá)芬奇系統(tǒng)的確降低了手術(shù)成本,,但高科技本身能否降低整個(gè)美國醫(yī)療體系高不可攀的成本,,還是個(gè)未知數(shù)。對(duì)Intuitive及其股東來說糟糕的是,,醫(yī)療保健的價(jià)格越昂貴,,公司賺的錢才會(huì)越多。

????譯者:蕭艾




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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