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亞馬遜CEO：終極破壞者
 ????貝佐斯喜歡閱讀。這不算是一則新聞,，因為貝佐斯以圖書為基礎(chǔ),，建立了規(guī)模1000億美元的商業(yè)帝國。目前他正是這一商業(yè)帝國的CEO,。除此之外,，貝佐斯也喜歡在紙上寫東西，這也是他管理公司的獨特工具之一,。當(dāng)貝佐斯與其他高管開會時,，與會者首先要做的是閱讀并領(lǐng)會寫在紙上的內(nèi)容。在討論開始前,，包括貝佐斯在內(nèi)的所有團(tuán)隊成員需要在30分鐘時間內(nèi)靜靜閱讀6頁紙的備忘錄,。(電子閱讀器巨頭如此青睞紙質(zhì)閱讀，這是否很諷刺,？)他們會在紙張空白處做筆記,，而備忘錄作者需要等待貝佐斯和其他人讀完全部材料。 ????亞馬遜高管將這樣的文檔稱作“敘事”,。而即使是貝佐斯本人也承認(rèn),，對習(xí)慣于利用PPT做報告的新人而言，這樣做略顯奇怪,。貝佐斯對《財富》雜志表示：“對于新員工,，這是一種奇怪的最初體驗。他們不習(xí)慣靜靜坐在房間里,，與許多高管一起研讀,。”不過貝佐斯指出,，共同閱讀將確保所有人都可以集中注意力,。此外，撰寫備忘錄也是一項更重要的應(yīng)掌握的技能,?！伴L句的撰寫很難。”貝佐斯表示,，“其中有動詞,。段落需要有中心句。在撰寫一份長達(dá)6頁,、具有敘事結(jié)構(gòu)的備忘錄時,，你不可能沒有明確的思考?！?/p> ????貝佐斯總是以自己的方式去工作,。他無視華爾街希望亞馬遜持續(xù)盈利的期望，要求高管團(tuán)隊成員撰寫藝術(shù)級的工作文件,，并涉足一些出人意料的業(yè)務(wù),。與此同時，貝佐斯使亞馬遜維持了微薄的利潤率,。不過,，貝佐斯的戰(zhàn)略并非隨心所欲。如同他要求高管團(tuán)隊撰寫備忘錄一樣,，他一切決定的背后都有著明確的思考和一致的目標(biāo),，即使有時競爭對手理解亞馬遜的舉措并不是那么容易。實際上,，當(dāng)競爭對手看懂亞馬遜時,，時機可能已經(jīng)太晚。 ????貝佐斯是“終極破壞者”,。他顛覆了圖書行業(yè),，并取代了電子商品零售商。目前,，亞馬遜正涉足多方面業(yè)務(wù)，包括時裝零售,、電影拍攝和平板電腦開發(fā),。亞馬遜甚至面向企業(yè)用戶銷售成本極為低廉的數(shù)據(jù)庫軟件。(甲骨文應(yīng)當(dāng)引起注意,。)他愿意承受風(fēng)險及虧損,，但投資者仍然支持他，這推動亞馬遜股價今年以來上漲了30%,。即使亞馬遜不斷擴(kuò)張并進(jìn)行嘗試,，但貝佐斯對于提供優(yōu)秀的用戶體驗仍非常狂熱,?；谶@些以及更多的理由，《財富》雜志將貝佐斯評為2012年年度商業(yè)人物。 ????實際上,，并不只有《財富》一家媒體在盛贊貝佐斯,。他已經(jīng)吸引了大量“粉絲”，包括亞馬遜的直接競爭對手,，以及許多試圖模仿亞馬遜的創(chuàng)業(yè)者,。Netflix CEO里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)表示：“貝佐斯是狂熱的競爭對手、有趣的人,，以及值得信賴的服務(wù)提供者,。”目前,，Netflix正面臨壓亞馬遜流媒體電影服務(wù)的全面競爭,。網(wǎng)景創(chuàng)始人、硅谷知名風(fēng)險投資家馬克·安德森(Marc Andreessen)則認(rèn)為,，貝佐斯“有能力及意愿承受打擊”,。在史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)去世后，對于希望掌控公司的創(chuàng)業(yè)者來說,，貝佐斯是毫無爭議的新偶像,。亞馬遜觀察家、風(fēng)險投資家比爾·古爾利(Bill Gurley)認(rèn)為：“在喬布斯去世后,，貝佐斯已成為由風(fēng)險投資支持的CEO的典型,。如果你去問100名創(chuàng)業(yè)者，誰是他們最尊敬的CEO,，那么有95人會把票投給貝佐斯,。”在1997年亞馬遜上市時,，古爾利曾是主要的投行分析師,。 ????亞馬遜近期發(fā)布了全新的電子書產(chǎn)品Kindle Serials。只要花費1.99美元,，讀者就可以在Kindle閱讀器上買到正在連載的圖書,。連載速度可能為每周一個章節(jié)，而用戶不必為新章節(jié)支付額外費用,。亞馬遜此舉向一個逝去的時代致敬,，在那個年代中，查爾斯·狄更斯(Charles Dickens)等知名作家會在報紙上連載小說,，并在小說完成之后結(jié)集出版,。Kindle Serials不太可能對亞馬遜的收入產(chǎn)生太大影響，因為亞馬遜今年的總營收預(yù)計將超過600億美元,。不過,，如果聽聽貝佐斯對于小說連載的看法,，那么你會發(fā)現(xiàn)他對用戶反饋的態(tài)度，以及亞馬遜將如何去做,。他表示：“即使是在狄更斯的年代,，他也會注意讀者對小說開頭部分的評價，并充分利用這一點,?！?/p> ????那么，貝佐斯將如何在亞馬遜利用狄更斯式的持續(xù)改進(jìn)方式,？“我們的創(chuàng)新從用戶開始,，并反向進(jìn)行?！彼硎?，“這已經(jīng)成為檢驗我們發(fā)明的試金石?！蓖苿映霭鏄I(yè)制作電子書是一項有利于用戶的舉措：讀者需求可以以更快的速度,、更低的價格得到滿足。亞馬遜Prime已成為流行的快遞選擇,，這減少了用戶的不便：只要你已經(jīng)為這一無限制快遞服務(wù)付費,，那么無論你購買什么，什么時候需要,，購買多少數(shù)量,，亞馬遜都可以滿足你的送貨需求。而亞馬遜最大的部門亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)面向企業(yè)用戶提供復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施,，其服務(wù)質(zhì)量與亞馬遜自身使用的一樣,。 ????貝佐斯認(rèn)為，對用戶的關(guān)注是一種文化,，也使得亞馬遜有別于其他公司,，這些公司的領(lǐng)導(dǎo)者總是在思考如何在競爭中勝過對手。貝佐斯表示：“當(dāng)他們早上起床洗漱時,，會思考如何超過最主要的競爭對手,。而在這里，我們會思考如何為用戶發(fā)明一些什么,。” ????貝佐斯現(xiàn)年48歲,，但與多年前懷揣互聯(lián)網(wǎng)夢想的少年并沒有太大不同,。這天是美國大選日，西雅圖的天氣不錯,，而貝佐斯在亞馬遜總部Day One北大樓的一處會議室中,。亞馬遜的總部園區(qū)并沒有太多公司標(biāo)志，而將總部大樓稱作Day One是由于貝佐斯認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)仍處于發(fā)展初期,。貝佐斯已經(jīng)謝頂,，但腦袋四周仍有灰色的頭發(fā)。在他的面孔上,，棕褐色眼睛引人注目,。在談?wù)搧嗰R遜文化和管理技術(shù)的過程中，他有時很好奇,，有時則提出質(zhì)疑,，同時也極富魅力，并令人放松,。根據(jù)許多人的說法,，貝佐斯在公司內(nèi)部也是如此。不過,，貝佐斯不能原諒沒有做好準(zhǔn)備的人,。一名前內(nèi)部人士表示：“他的要求很高。如果他感覺某人未能勝任工作,，那么會發(fā)火,。” ????此前曾擔(dān)任亞馬遜全球供應(yīng)鏈和交付技術(shù)副總裁的納迪婭·施拉伯拉(Nadia Shouraboura)表示,，貝佐斯在會議上有時會忽略討論,，因為他當(dāng)時正閱讀來自用戶的郵件，尤其是投訴郵件,。這樣的郵件往往會導(dǎo)致被亞馬遜內(nèi)部人士稱作“貝佐斯式事件升級”的現(xiàn)象,。通過轉(zhuǎn)發(fā)用戶的不滿，貝佐斯可以在公司內(nèi)部發(fā)起深入的直接對話,。普通員工將看到貝佐斯對響應(yīng)能力的堅持,。施拉伯拉表示：“我最初的反應(yīng)是：‘你想讓我工作到周五半夜，只是為了在半天時間中被搞糟的一個訂單,？’但隨后我理解了原因所在,。有些用戶會寫信給貝佐斯，但另一些人不會,，而貝佐斯只想理解問題所在,，并確保問題得到解決?！笔├谠谖餮艌D開設(shè)了一家男裝商店,。 ????為用戶提供服務(wù)的一種方式是向他們提供盡可能低的商品價格。在這一方面,，亞馬遜更像是美國零售巨頭沃爾瑪,，而非一家硅谷公司,。為了提供最低的價格，亞馬遜非常節(jié)約,。與大部分硅谷公司不同,，亞馬遜員工需要自己花錢吃飯。辦公桌是一些木板,，可以被當(dāng)成門來使用,。過去多年中，貝佐斯致力于向用戶提供極低的快遞價格,，而不是花費巨額資金投放電視廣告,。這種節(jié)約風(fēng)氣甚至還波及了8萬多名員工的工資。貝佐斯表示：“相對于大部分公司,，我們的現(xiàn)金薪酬較低,。我們也沒有任何薪酬激勵，原因在于這不利于團(tuán)隊合作,?！?/p>  
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