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雅虎+美國在線+微軟：邊緣公司的救贖之道
Kevin Kelleher 2011-11-22 12:43雅虎公司（Yahoo）曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū),，當年它的名字與其說是一句嘲弄人的俚語，不如說更像是一聲驚嘆,。然而,，這樣風光快活的日子已經(jīng)一去不復返了,。過去幾年以來，它一直在苦苦掙扎,，以求在面臨來自谷歌（Google）和Facebook的強烈競爭時能夠繼續(xù)站穩(wěn)腳跟,。如果說雅虎有志重返網(wǎng)絡創(chuàng)新的前沿的話，...
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雅虎+美國在線+微軟：邊緣公司的救贖之道
Kevin Kelleher 2011-11-22 12:39雅虎公司（Yahoo）曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū),，當年它的名字與其說是一句嘲弄人的俚語，不如說更像是一聲驚嘆,。然而,，這樣風光快活的日子已經(jīng)一去不復返了。過去幾年以來,，它一直在苦苦掙扎,，以求在面臨來自谷歌（Google）和Facebook的強烈競爭時能夠繼續(xù)站穩(wěn)腳跟。如果說雅虎有志重返網(wǎng)絡創(chuàng)新的前沿的話,，...
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保爾森救“美”
Colin Barr 2008-08-25 10:57投資者擔心美國財政部部長將損害股東利益，就像貝爾斯登公司那次一樣,。但他這次可能會手下留情,。作者：Colin Barr市場預測亨利?保爾森（Henry Paulson）又將下毒手。但在政府支持型按揭貸款金融公司的故事里，這位美國財政部部長可能有些讓人難以琢磨,。由于人們猜測美國政府將被迫支持房利美（Fa...
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美國為什么對小微企業(yè)見死不救？
Orv Kimbrough 2020-10-13 03:30圖片來源：COURTESY OF KELLY LEE, MULBERRY TREE DESIGN STUDIO我成長于圣路易斯北部地區(qū),，在這一期間，我的母親一直含辛茹苦,，為我們這個五人家庭的日常所需而操勞,，有時候她還得去Lee’s Pawn Shop,，通過借貸來購買家里為數(shù)不多的一點資產(chǎn),，例如家里的...
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公司守財之道
Jia Lynn Yang 2009-04-14 06:06軟件制造商阿利巴公司助財富500強企業(yè)縮減開支作者：Jia Lynn Yang過去,，只有那么幾位首席執(zhí)行官熱心于為公司縮減開支，像惠普（Hewlett-Packard）的馬克?赫德（Mark Hurd）和摩根大通（JP Morgan Chase）的杰米?戴蒙 (Jamie Dimon)?，F(xiàn)如今,，隨著...
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三王之道
胡泳 2016-05-17 08:03《財富》（中文版）-- 《太史公自序》：“夫春秋,，上明三王之道，下辨人事之紀,，別嫌疑,，明是非，定猶豫,，善善惡惡,，賢賢賤不肖，存亡國,，繼絕世,，補敝起廢，王道之大者也,?！笨鬃油瞥缛踔溃烤故鞘裁茨?？《論語·堯曰第二十》載：“堯曰：‘咨,！爾舜！天之歷數(shù)在爾躬,，允執(zhí)其中,。四海困窮,，天祿永終,?！匆?..
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文武之道即天地之道
胡泳 2009-04-30 08:37作者：胡泳黃帝帛書除了使用“刑德”這個具有法家色彩的詞匯外,，也用“文武”兩字表達同樣的意思。且看《經(jīng)法》的說法：“因天之生也以長生,，謂之文；因天之殺也以伐死,，謂之武,。文武并行，則天下從矣”（《經(jīng)法·君正》）,。“始于文而卒于武,，天地之道也,。四時有度，天地之理也,。日月星辰有數(shù),，天地之紀也”（《經(jīng)法·論約...
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文武之道即天地之道
胡泳 2009-04-30 08:37作者：胡泳黃帝帛書除了使用“刑德”這個具有法家色彩的詞匯外，也用“文武”兩字表達同樣的意思,。且看《經(jīng)法》的說法：“因天之生也以長生，謂之文,；因天之殺也以伐死,，謂之武。文武并行,，則天下從矣”（《經(jīng)法·君正》）,。“始于文而卒于武,，天地之道也,。四時有度，天地之理也,。日月星辰有數(shù)，天地之紀也”（《經(jīng)法·論約...
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公司之戰(zhàn)：杜邦公司的成功之道
Stephen Gandel 2015-08-11 06:48這與你的股價無關,，傻瓜,。杜邦起初將其防御措施放在公司上漲的股價上，但是佩爾茨總在說股價還會上漲。得勝的關鍵是：柯愛倫對杜邦的前景看得很明白,。佩爾茨提出停戰(zhàn),，但隨后卻退出了。杜邦贏在對方?jīng)]有計劃,。這是一場投資人關系戰(zhàn)，不是公共關系之戰(zhàn),?？聬蹅惏褷幦〈蠊蓶|作為她的日常工作，與其中的許多人都會見過兩三次,。...
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公司管理應學微軟,，還是雅虎？
Jennifer Reingold 2013-11-18 10:30開始偉大的管理學辯論吧?；蛘撸覒斦f是,，繼續(xù)?，F(xiàn)如今，你很可能已聽說,，上世紀90年代的兩家科技巨頭微軟（Microsoft）和雅虎（Yahoo）正在努力重樹雄風,，但它們采取了兩種迥然不同的方式來評定在工作中的優(yōu)勝者和失敗者。繼瑪麗莎?梅耶爾在2012年7月?lián)窝呕EO之后,，她建立起一個“員工大排...
