-
松下幸之助：世界最了不起的企業(yè)家？
作者：John P. Kotter松下幸之助作為一個普通人、一位企業(yè)界人士和一位領袖,，一生中最大的,、也是唯一的主題就是發(fā)展。他年輕時沒有受過高等教育,，既不富有,，也沒有魅力，更沒有廣泛的交際,。然而,，他就是從這種低微的地位開始，發(fā)展,，再發(fā)展,。當他是一個20歲出頭的年輕人時。他常常局促不安,，身體也不好,。但...
-
松下幸之助不朽的遺產
作者：Neel Chowdhury今天,，松下幸之助的幽靈依然在他親手創(chuàng)建的公司大廳里徘徊。松下電器產業(yè)公司遍布全世界的26.5萬名員工,，每天都是以唱公司之歌和不時背誦松下的七條企業(yè)原則開始一天的工作的,。董事長松下正治現(xiàn)年84歲，依然很活躍,，當他談到公司注重顧客的宗旨時,，聽上去頗像他的岳丈：“以面條小...
-
單靠網絡還不夠
作者：Neel Chowdhury松下公司認為互聯(lián)網是解決自身問題的答案。但是,，這家世界上最大的消費電子產品公司首先必須改變陳舊的雇員思維方式,。穿戴著灰色現(xiàn)成西服、領帶夾,、公司紐扣,、金屬框眼鏡的松下電器公司（Matsushita Electric）董事長森下洋一，表現(xiàn)出是一個日本典型的公司雇員,。森下...
-
中國企業(yè)家的多元化迷途
剛剛過去的2012年夏天,，春蘭集團終于摘掉“ST”，走出退市陰霾,，并回歸空調市場重新發(fā)力,。然而巨大的市場差距加大了復興難度。2011年,，春蘭空調產量僅100多萬臺,，這個數(shù)字不僅無法與名列行業(yè)第一、第二的格力（3500萬臺）,、美的（2800萬臺）相提并論,，就是與1994年的春蘭相比也黯然無光。1994...
-
松下CEO向管理層發(fā)出最后通牒：用業(yè)績說話,，否則就換人
松下CEO楠見雄規(guī)，拍攝于2021年,。圖片來源: SHOKO TAKAYASU/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES松下控股株式會社（Panasonic Holdings Corp.）首席執(zhí)行官楠見雄規(guī)表示,，由于公司盈利能力下降，管理層應該更有“危機感”,，并按照相應的標準接受評判,。楠...
-
5月13日財富箴言
For us the core of management is the art of mobilizing and putting together the intellectual resources of all employees in the firm.對于我們來說，管理的核心是調動和集中...
-
了不起的禮賓先生
第一次遇到蔡先生的情形至今記憶猶新,。他西裝筆挺站在寫著Concierge的柜臺后,，兩只耳朵各夾著一只電話筒，一只手飛快地在紙上龍飛鳳舞，和面前的非裔老太太解釋著什么,，騰出空隙來，抬起頭來對我微笑了一下,，輕輕說了一句“抱歉,，請您稍后片刻?！本拖駝倓偪戳艘怀鲈溨C的默劇,，向來在入住時不愿意等待的我居然樂了...
-
瑞幸提速：星巴克中國開1家新店同時，瑞幸開4家
圖片來源：視覺中國中國連鎖企業(yè)瑞幸咖啡正將自身的未來寄托在兩個大膽想法之上：其一,，以技術驅動的零售模式能夠滿足消費者的需求；其二,，也是更重要的一點,，中國消費者真的會愛上咖啡。去年夏天,，瑞幸咖啡成功登陸納斯達克,，以超過40億美元的估值融資逾5億美元。憑借這筆資金,，該公司進一步加快了令人眼花繚亂的增長戰(zhàn)...
-
極度恐懼：Y世代如何受益于經濟衰退
1998年,，當我大學畢業(yè)時，我很清楚自己必須干些什么,。作為X世代的人（出生于1964~79年之間的人）,，我從小就在學校接受了自強自立的教育。我獨自從芝加哥搬到紐約,，租一間房子并且找一份工作,，迅速地開始自己的新生活，我認為這么做完全是我的份內之事,。我在一家全球性的公關公司找到了第一份工作,。在那兒，我做...
-
Y世代就業(yè)7大福星
美國年輕一代熱情飽滿,、雄心勃勃,，似乎已經迫不及待地想要挑戰(zhàn)整個世界。只是,，還有一個問題：他們需要一份工作,。美國經濟低迷，對于年輕人而言,，形勢尤為嚴峻,。雖然目前的情況比七月份略有好轉，但美國勞工統(tǒng)計局（Bureau of Labor Statistics）的數(shù)據顯示，16 - 19歲人群的失業(yè)率仍然高...
時間：
作者：
關鍵詞：
