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“堅定地生存下來了”：叮咚買菜由守轉攻,？
叮咚買菜三季度業(yè)績報告顯示,，營收環(huán)比增長6.2%至51.4億元,，已實現(xiàn)連續(xù)四個季度Non-Gaap標準下的盈利。在電話會議上,，創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖表示叮咚買菜已度過艱難時期,，它已不只是一家零售渠道公司，也擁有商品研發(fā)和生產能力,，有資源重返增長軌道,。...
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英特爾CEO強勢回應對手挑戰(zhàn)：我們在攻，而非守
英特爾新任首席執(zhí)行官帕特·基辛格（Pat Gelsinger）為公司制定了一個雄心勃勃的綱領,，要重新奪回這家芯片制造商在行業(yè)內首屈一指的地位,。根據這一規(guī)劃，英特爾將擴大其自主設計的芯片的產能,，并開辟一個名為“英特爾代工服務”的新部門,，為其他制造商供應芯片,。英特爾花費了數(shù)十年的時間才成為行業(yè)領導者,，但...
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不求不可得，不攻不可能
《財富》（中文版）-- 《國風·周南·漢廣》,，歷來被當作為一首詩人追求漢水游女，終于失望的戀歌,。從釋義上來說,，諸位注家沒有太大的不同，只有“不可方思”一句的“方”,，歷來皆解為“桴”,、“筏”。然而詩的上面兩句“漢之廣矣,，不可泳思”,，說的是漢水太廣，很難潛行過去,?？墒窍旅嬗终f“江之永矣，不可方思”,，說...
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中國老板們難攻美國線下實體
當國內公司在為了直播間,、電商平臺這些線上渠道卷生卷死的時候，在美國做生意的中國老板們卻正為“小賣鋪”,、“專賣店”等線下端口擠破頭,。在美國，線下世界正緊緊扼住商業(yè)咽喉,。據Statista數(shù)據顯示,，在美國，線下零售仍占絕對主導地位,，截至2022年還占比87%,。最新的數(shù)據統(tǒng)計顯示，美國消費者中有94%仍會...
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“菜比肉貴”何解,？
糧食、蔬菜、生鮮類日常消費品的價格,，主要是由生產方式,、流通方式及消費習慣所決定的，所以在很多國家菜比肉貴是一種并不罕見的常態(tài),，這主要是由細分領域內的產業(yè)化和集約化程度所決定的,。在消費量大而產業(yè)化與集約化程度相對較高的細分領域如糧食、肉蛋奶行業(yè),，其生產成本與流通成本相對而言是比較低的,，這也就決定了此...
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執(zhí)道循理，審時守度
作者：胡泳1973 年底至 1974 年初,，湖南長沙馬王堆三號漢墓發(fā)掘出土了一批漢代帛書，其中帛書《老子》乙本卷前有四篇古佚書,，帛書上面原有篇題為：《經法》,、《十六經》、《稱》,、《道原》,，但帛書整體并未見其名。關于此四篇帛書的題目,，學術界并未達成一致,，唐蘭先生首倡帛書即為《漢書·藝文志》所載的《黃帝...
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執(zhí)道循理，審時守度
作者：胡泳1973 年底至 1974 年初,，湖南長沙馬王堆三號漢墓發(fā)掘出土了一批漢代帛書，其中帛書《老子》乙本卷前有四篇古佚書,，帛書上面原有篇題為：《經法》,、《十六經》、《稱》,、《道原》,，但帛書整體并未見其名。關于此四篇帛書的題目,，學術界并未達成一致,，唐蘭先生首倡帛書即為《漢書·藝文志》所載的《黃帝...
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斯普林特能否在夾縫中生存下去？
圖片來自維基百科斯普林特（Sprint）是美國第四大電信運營商,，多年以來，它一直在苦苦尋找能使自己盈利的細分市場,。該公司耗資數(shù)十億美元構建了一個4G的WiMAX網絡,，但卻未能成功盈利。此外斯普林特的客戶也在流失（即許多客戶與公司解約），而且它的客服口碑也不盡如人意,。假設反壟斷監(jiān)管機構最終批準了美國電...
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斯普林特能否在夾縫中生存下去,？
圖片來自維基百科斯普林特（Sprint）是美國第四大電信運營商,，多年以來,，它一直在苦苦尋找能使自己盈利的細分市場。該公司耗資數(shù)十億美元構建了一個4G的WiMAX網絡,，但卻未能成功盈利,。此外斯普林特的客戶也在流失（即許多客戶與公司解約），而且它的客服口碑也不盡如人意,。假設反壟斷監(jiān)管機構最終批準了美國電...
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虧欠軟銀47億美元,，孫正義該如何拯救他的資本帝國？
據《金融時報》報道,，由于軟銀集團在科技創(chuàng)業(yè)公司投資上的虧損不斷擴大,，其創(chuàng)始人兼董事長孫正義個人已虧欠軟銀近50億美元，這也讓他所持有的軟銀愿景基金二期股權變得不值錢,。在軟銀公布第二季度財報之時,，孫正義宣布將退出該公司的日常經營，一向以激進投資風格著稱的他開始由攻轉守,，計劃將自己的主要精力用在推動其芯...
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