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可口可樂的兩難困境
飲料業(yè)巨頭力爭增長的同時切實減少碳排放作者：Marc Gunther企業(yè)能否在增長的同時削減碳排放？這便是可口可樂（Coca-Cola）正力爭實現(xiàn)的目標。和所有大公司一樣,，可口可樂既希望增加收入和利潤,，同時又想減少對環(huán)境的破壞。這可能嗎？答案很可能是否定的,，至少現(xiàn)在不可能。這并不是因為可口可樂不努力...
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報業(yè)的困境
報業(yè)奄奄一息,。在華盛頓郵報公司,，首席執(zhí)行官唐納德?格雷厄姆把挽救嚴肅新聞業(yè)的希望寄托在了互聯(lián)網(wǎng)上。如果他也無計可施,，恐怕就沒人能夠挽救它了作者：Marc Gunther在去理發(fā)店的路上,，《華盛頓郵報》（Washington Post）36 歲的棒球記者巴里?什夫盧加（Barry Svrluga）的黑...
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石油困境
渴求能源的中國正在做人們預期它會做的事: 成為全球石油大國作者: Daniel Yergin當今，在世界各地商學院和公司高級經理人的辦公室中,，一些與石油有關的最熱門問題都與中國緊密相關,。中國對石油市場的影響有多大？除了商業(yè)競爭的加劇,，中國對能源供給的推動會不會導致別的問題,？會不會造成美國與中國之間的...
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菲亞特的困境
董事長弗雷斯科面對虧損擴大、工人憤怒,、以及董事會的責難,。有人能拯救意大利最大的公司嗎？作者：珍尼特?居永（Janet Guyon）現(xiàn)在可不是保羅?弗雷斯科（Paolo Fresco）曾經期待的黃昏時刻,。他是前通用電氣（GE）副董事長，韋爾奇（Jack Welch）的海外業(yè)務主管,。1998 年,，當這位...
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餐館的數(shù)字困境
圖片來源：SAM PEET去年，餐館業(yè)跨越了一個數(shù)字里程碑：在線,、使用智能手機或平板電腦app軟件訂餐的比例達6.6%,，超過了通過電話口頭訂餐的數(shù)量（占5%）。事實上,，顧客親自光顧餐廳的人數(shù)在不斷下降,，電子訂單的增加對于這個行業(yè)來說是重大利好，數(shù)量在過去五年增加了兩倍,。但是這次數(shù)字化轉型卻帶來了一大...
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小報大王的困境
《國民詢問報》和《明星》的出版人大衛(wèi)?派克能把公司打造成一家光亮紙雜志巨頭嗎,？作者: Devin Leonard超市收銀臺旁的雜志架上可謂無奇不有。要看美國媒體公司（American Media）的《世界新聞周刊》（Weekly World News）,，當然也可以在這里找到,。這份刊物因它的封面故事出...
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可口可樂為什么要賣酒？
6月1日,，可口可樂宣布，其在中國市場首次推出含酒精飲料——托帕客（Topo Chico）硬蘇打氣泡酒,?？煽诳蓸贩矫娣Q,，該產品推出是可口可樂正式進軍中國含酒精飲料市場的突破性嘗試，同時也標志著公司全面推進“全品類飲料”戰(zhàn)略的又一項重要成果,。...
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穆泰康重塑可口可樂
穆泰康是一位土耳其外交官的兒子,，從小在泰國、印度和伊朗長大?，F(xiàn)在,，他掌管著一家業(yè)務遍及全球200多個國家的跨國企業(yè)——可口可樂（Coca-Cola）。日理萬機的穆泰康很少會拜訪一個之前從未到過的地方,。不過,，當我們驅車來到沈陽——一座擁有700萬人口的大都市后，可口可樂公司首席執(zhí)行官穆泰康很快發(fā)現(xiàn)自己...
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穆泰康重塑可口可樂
穆泰康是一位土耳其外交官的兒子,，從小在泰國,、印度和伊朗長大。現(xiàn)在,，他掌管著一家業(yè)務遍及全球200多個國家的跨國企業(yè)——可口可樂（Coca-Cola）,。日理萬機的穆泰康很少會拜訪一個之前從未到過的地方。不過,，當我們驅車來到沈陽——一座擁有700萬人口的大都市后,，可口可樂公司首席執(zhí)行官穆泰康很快發(fā)現(xiàn)自己...
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可口可樂面對現(xiàn)實
作者: PATRICIA SELLERS就像可樂廣告詞（It's the real thing）所說的那樣，可口可樂公司（Coca-Cola）首席執(zhí)行官內維爾?艾斯戴爾（Neville Isdell）也變得“現(xiàn)實”了,。去年 11 月初,，他把公司增長目標降為“不到 10%”。上世紀 90 年代中期年均...
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