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好時童工問題折射商界社會責(zé)任感缺失
上個月,,萬圣節(jié)上“洗劫”鄰居的孩子們收獲了成堆的糖果,,這些戰(zhàn)利品很可能來自同一家公司,。好時公司(Hershey)自稱是北美地區(qū)最大的巧克力生產(chǎn)商,全年總收入超過60億美元,,旗下包括瑞斯(Reese's),、奇巧(Kit Kat)、多滋樂(Twizzlers),、喬利蘭奇(Jolly Rancher)和酷...
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雅安地震大擁堵折射應(yīng)急通信系統(tǒng)缺失
4月20日,,四川雅安地震發(fā)生后,政府及民間各類應(yīng)急搶險力量和救災(zāi)物資迅速向災(zāi)區(qū)集中,。然而,,由于災(zāi)區(qū)內(nèi)外交通信息傳遞不暢,從雅安通往震中蘆山的三條公路都出現(xiàn)了大規(guī)模的擁堵,,一方面導(dǎo)致地震傷員無法及時撤離危險地帶,,另一方面導(dǎo)致參與救援的軍隊、武警,、救護(hù),、工程、消防等本應(yīng)優(yōu)先通行的救援車輛也被困在路上,,救...
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意外,!“奴役童工”案件,巧克力巨頭們勝訴了
長期以來,美國巧克力巨頭都因為涉嫌剝削童工的問題而官司纏身,。6月17日,它們終于贏得了期盼已久的勝利:美國最高法院(U.S. Supreme Court)的大法官們以8比1裁定,,對于“強(qiáng)迫遠(yuǎn)在公司總部數(shù)千英里以外地方的兒童采摘可可豆,,每天勞作高達(dá)14小時,而幾乎不給工資”的指控,,雀巢(美國)公司(N...
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高鐵追尾折射中國風(fēng)險管理缺陷
今年4月,,我寫了一篇較為樂觀的博文,講述了我乘坐高鐵從杭州去往上海的經(jīng)歷,。我注意到有些乘客擔(dān)心發(fā)生事故,,我卻認(rèn)為這種可能性不大,,因為火車在高架鐵軌上行駛,無需避讓其他交通工具,。但是我沒有考慮到高架鐵路上會出現(xiàn)其他列車,。貌似中國的政府官員也沒有想到這一點——至少他們沒有準(zhǔn)備好應(yīng)對涉及多輛列車的意外情況...
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高鐵追尾折射中國風(fēng)險管理缺陷
今年4月,我寫了一篇較為樂觀的博文,,講述了我乘坐高鐵從杭州去往上海的經(jīng)歷,。我注意到有些乘客擔(dān)心發(fā)生事故,我卻認(rèn)為這種可能性不大,,因為火車在高架鐵軌上行駛,,無需避讓其他交通工具。但是我沒有考慮到高架鐵路上會出現(xiàn)其他列車,。貌似中國的政府官員也沒有想到這一點——至少他們沒有準(zhǔn)備好應(yīng)對涉及多輛列車的意外情況...
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孤獨的反童工巧克力公司
如果你看過蒂姆·波頓導(dǎo)演的《查理與巧克力工廠》,,你一定記得電影里為了生產(chǎn)巧克力到處奔走、快樂勞作,、對可可豆抱有極大熱愛的Oompa-Loompa小矮人們,。而現(xiàn)實中,巧克力的生產(chǎn)與電影和童話中描述得大不相同,。這種甜蜜的糖果不是所有孩子向往的美夢,,相反,在極端貧困的環(huán)境中,,有諸多兒童作為童工被看管奴役,,...
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沃爾瑪:恃強(qiáng)凌弱者開始樂善好施
這家零售巨頭正憑借其強(qiáng)勁的實力幫助世界上的窮人并保護(hù)我們的地球。作者:Marc Gunther被迫采摘棉花的烏茲別克斯坦兒童,,為生存苦苦掙扎的危地馬拉農(nóng)民,,捕撈三文魚的阿拉斯加布里斯托灣漁民,這些人看起來好像沒什么相同之處,。但是,,他們卻都對沃爾瑪(Wal-Mart)的全球影響力深有感觸。沃爾瑪是全球...
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美國年輕人孤獨感和無力感強(qiáng)烈,,拉低了全美的幸福評分
在大多數(shù)英語國家,Z世代和千禧一代是尤其不幸福的群體,。圖片來源:THREE SPOTS—GETTY IMAGES美好的往日時光可能要到你老了才會發(fā)生,,至少在美國是這樣。在我們每月一次對“孩子們(或者年輕人)過得好不好”的調(diào)查中,,答案似乎依舊在告訴我們他們過得并不開心,。《世界幸福報告》(World H...
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企業(yè)ESG工作普遍缺失關(guān)鍵一環(huán):和員工溝通
Headspace首席執(zhí)行官羅塞爾·格拉斯(Russell Glass)認(rèn)為“現(xiàn)在的人,,特別是年輕一代,、千禧一代和Z世代,,對于企業(yè)的要求極高?!边@意味著,,這些人如果作為客戶,除非他們特別信任某些企業(yè),,否則便不會對其表示支持,。這些觀點出自本周三舉辦的《財富》線上會議。此會議的焦點是企業(yè)如何才能實現(xiàn)可持...
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Tesco敗走中國:本土關(guān)系缺失
當(dāng)你在流沙中越陷越深的時候,,最好放棄掙扎果斷止損,,而不是心懷幻想地繼續(xù)投入。從這個角度說,,出售中國業(yè)務(wù),,也許是Tesco進(jìn)入中國大陸10年來最正確的決策之一。許多因素共同導(dǎo)致了Tesco在中國市場的被動局面,,比如業(yè)態(tài)單一,、選址不佳、擴(kuò)張緩慢,、規(guī)模不振等等,,而這些表象背后更根本的原因是——Tesco本...
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