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惠普并購(gòu)奔邁：硬仗在眼前
這次交易后,，奔邁（Palm）要么壽終正寢,，要么是它期盼已久的重獲新生。無(wú)論哪條路,，這可能都是奔邁這個(gè)標(biāo)志性品牌的最后一個(gè)生存機(jī)會(huì)——也是惠普（Hewlett-Packard）涉足移動(dòng)設(shè)備的最佳時(shí)機(jī)。上周三,，惠普宣布以12億美元收購(gòu)奔邁,，奔邁那多災(zāi)多難的歷史由此進(jìn)入最后一章,。歷史上,，奔邁曾被收購(gòu)（買方...
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惠普聯(lián)姻奔邁：除了蘋果，都是輸家
不到一年之前，奔邁（Palm）公司及其主要投資方美國(guó)私募股權(quán)公司Elevation Partners大談這家開(kāi)拓型公司的長(zhǎng)期計(jì)劃,。當(dāng)時(shí)，智能手機(jī)市場(chǎng)方興未艾,，前景廣闊,。對(duì)奔邁這樣規(guī)模較小的公司來(lái)說(shuō),，在如此龐大的市場(chǎng)中即便只分到一小杯羹也將意味著巨大的成功。遺憾的是,，盡管奔邁對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)的判斷是正確...
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解讀奔邁的未來(lái)
各路人士對(duì)新智能手機(jī)Pre期望甚高，但是我們要搞清什么是期望,，什么是炒作,。作者 Michael V. Copeland智能手機(jī)開(kāi)創(chuàng)者奔邁公司（Palm）股價(jià)目前勢(shì)如破竹，但是與它今天賣的產(chǎn)品沒(méi)什么關(guān)系,。三月初，位于加利福尼亞州桑尼維爾市的奔邁公司提前宣布第三財(cái)季其Treo產(chǎn)品和其他手持設(shè)備總營(yíng)業(yè)額預(yù)...
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寶潔在中國(guó)將面臨一場(chǎng)硬仗
寶潔（Procter & Gamble）在最重要的新興市場(chǎng)錯(cuò)失良機(jī),。因?yàn)樽约旱凸懒酥袊?guó)消費(fèi)者的精明，也低估了他們?cè)敢飧邇r(jià)購(gòu)買高品質(zhì)家居用品的需求,。2月18日,，寶潔老板戴維?泰勒在上任CEO之后的首次投資者見(jiàn)面會(huì)上，做出了上述坦率的評(píng)價(jià),。寶潔旗下包括汰漬（Tide）和吉列（Gillette）等品牌,。泰...
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汽車銷售仍是一場(chǎng)硬仗
二月份的美國(guó)汽車銷量在很多方面大出人們所料,。具體情況如下：12年來(lái)，福特（Ford）的銷量首次超過(guò)通用汽車（General Motors）,。本田雅閣（Honda Accord）轎車的銷量超過(guò)雪佛蘭西維拉多（Chevy Silverado）卡車,，除了汽油危機(jī)期間，這種情況幾乎從未出現(xiàn)過(guò),。盡管豐田（To...
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奔邁公司圖謀卷土重來(lái)
除了需要開(kāi)發(fā)一款誘人的新手機(jī)，奔邁公司還面臨前方的嚴(yán)峻考驗(yàn)作者：Michael V. Copeland在 iPhone 和黑莓風(fēng)暴手機(jī)（BlackBerry Storm）問(wèn)世前,，Treo 是最早出現(xiàn)的智能手機(jī),。2004 年，當(dāng)手機(jī)設(shè)備制造商奔邁公司（Palm）重新推出 Treo 650 時(shí),，那些曾經(jīng)...
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徐小平：創(chuàng)業(yè)為什么一定要奔著成功去？
作者（左）與真格基金創(chuàng)始及主管合伙人徐小平他是中國(guó)最活躍的投資人之一,，進(jìn)入投資圈近10年,，頗為資深,；投資了世紀(jì)機(jī)緣、蘭亭集勢(shì),、聚美優(yōu)品等多家上市公司,，“戰(zhàn)果”累累。但徐小平與傳統(tǒng)眼光的投資人形象,，還是有所不同,。在很多人看來(lái),，投資向來(lái)是理性、務(wù)實(shí)和逐利的事情,。投資人做出的每一項(xiàng)投資，都建立在理性分析的...
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擺在波音首席執(zhí)行官眼前的難題
1月25日,，波音首席執(zhí)行官大衛(wèi)·卡爾霍恩結(jié)束與參議員塔米·達(dá)克沃斯在國(guó)會(huì)山的會(huì)面。圖片來(lái)源：AARON SCHWARTZ - NURPHOTO - GETTY IMAGES就在波音讓其飛機(jī)再次升空之際,，這家公司所面臨的挑戰(zhàn)卻越發(fā)嚴(yán)峻。美國(guó)聯(lián)邦航空管理局（FAA）上周曾發(fā)表聲明,，盡管波音被限飛的737...
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劉強(qiáng)東“親自”直播,，硬仗真正開(kāi)打
無(wú)論是直播帶貨還是內(nèi)容電商,，都是電商生態(tài)化的必由之路，而只有兼顧技術(shù)方、內(nèi)容方,、供應(yīng)商,、買家、服務(wù)商等諸多方面的利益,，合情合理合規(guī)地發(fā)展,，才能實(shí)現(xiàn)健康的生態(tài)化,。如何在供應(yīng)商和消費(fèi)者的利益之間找到“平衡之美”,，也許是當(dāng)前更值得電商平臺(tái)思考的問(wèn)題。4月16日,，京東創(chuàng)始人,、董事局主席劉強(qiáng)東在京東APP上用...
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奔邁揮戈反擊（針對(duì)蘋果公司）
這家遭到圍攻的手機(jī)生產(chǎn)商說(shuō),，它的新智能電話 Pre 是 iPhone 的克星。對(duì)此,，蘋果公司并不感到可笑作者：Adam Lashinsky蘋果公司（Apple）不怎么夸夸其談,。這家自律,、專注的公司把精力都放在了自己的經(jīng)典產(chǎn)品上,，而且不屑于談?wù)搶?duì)手,。可是,，在今年 1 月底的一次盈利情況說(shuō)明會(huì)上,，蘋果公...
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