-
寶潔在中國將面臨一場硬仗
寶潔（Procter & Gamble）在最重要的新興市場錯失良機。因為自己低估了中國消費者的精明,，也低估了他們愿意高價購買高品質(zhì)家居用品的需求,。2月18日，寶潔老板戴維?泰勒在上任CEO之后的首次投資者見面會上,，做出了上述坦率的評價,。寶潔旗下包括汰漬（Tide）和吉列（Gillette）等品牌。泰...
-
惠普并購奔邁：硬仗在眼前
這次交易后,，奔邁（Palm）要么壽終正寢,，要么是它期盼已久的重獲新生。無論哪條路,，這可能都是奔邁這個標志性品牌的最后一個生存機會——也是惠普（Hewlett-Packard）涉足移動設(shè)備的最佳時機,。上周三，惠普宣布以12億美元收購奔邁,，奔邁那多災(zāi)多難的歷史由此進入最后一章,。歷史上，奔邁曾被收購（買方...
-
汽車銷售仍是一場硬仗
二月份的美國汽車銷量在很多方面大出人們所料,。具體情況如下：12年來,，福特（Ford）的銷量首次超過通用汽車（General Motors）。本田雅閣（Honda Accord）轎車的銷量超過雪佛蘭西維拉多（Chevy Silverado）卡車,，除了汽油危機期間,，這種情況幾乎從未出現(xiàn)過。盡管豐田（To...
-
劉強東“親自”直播,，硬仗真正開打
無論是直播帶貨還是內(nèi)容電商，都是電商生態(tài)化的必由之路,，而只有兼顧技術(shù)方,、內(nèi)容方、供應(yīng)商,、買家,、服務(wù)商等諸多方面的利益,，合情合理合規(guī)地發(fā)展，才能實現(xiàn)健康的生態(tài)化,。如何在供應(yīng)商和消費者的利益之間找到“平衡之美”,，也許是當前更值得電商平臺思考的問題。4月16日,，京東創(chuàng)始人,、董事局主席劉強東在京東APP上用...
-
TikTok還有場硬仗要打：11月另一禁令將生效
備受關(guān)注的TikTok，終于贏得了暫時喘息的機會,?！拔覀兒芨吲d法院支持了我們的法律訴求并發(fā)布禁止令，我們將繼續(xù)捍衛(wèi)權(quán)利以造福我們的社區(qū)和員工”,。法院裁定后,，TikTok在一份聲明中對結(jié)果表態(tài)稱。 但危機尚未根本解除,。除在9月20日（后延遲至9月27日）起,，禁止TikTok在美應(yīng)用商店使用外，母公司...
-
支付寶不再一呼百應(yīng),，也打不了硬仗,？
近日,，支付寶上線了一個“她們”活動，搜索幾次后還可以抽到麥當勞的免費甜筒,。但從反響來看,，幾乎沒有引發(fā)關(guān)注。作為一個全球用戶數(shù)突破10億的產(chǎn)品,，支付寶在C端能夠激起的浪花越來越小,。“支付寶功能越來越多,，但我們用得越來越少了,。”這也許就是答案,。...
-
人民幣匯率的基本面
1987年,，我小學(xué)畢業(yè)，家里買了臺18寸索尼牌彩色電視機,。當時可是件大事,，周圍鄰居還沒有見過這么大的彩色電視機，我邀請同學(xué)到家里看動畫片,，滋味挺美,。2000年我在學(xué)校讀研究生,，家里悄無聲息地換了臺更大尺寸的國產(chǎn)長虹電視機，沒覺得這是什么大事兒,，鄰居很多家都換大電視了,。2006年我在美國逛商店的時候，...
-
金屬熱的陰暗面
作者：Telis Demos巴克萊（Barclays）賤金屬指數(shù)提供了便于參考的銅,、鋁、鉛,、錫和鋅的價格指標,。從 2005 年開始，該指數(shù)上升了 95%,，也推動了另一市場指數(shù)的大漲,，我們可以把它叫做“小偷小摸指數(shù)”。2006 年,，上海街頭逾 24,000 個井蓋失竊,。去年 6 月，福特沃斯（Fort...
-
資本煮的面,，到底香在哪,？
2021年,，以面館為代表的中式快餐賽道成為資本的新寵兒，馬記永,、張拉拉,、陳香貴是其中最響的三個名字。它們都注冊在上海,，都走精品路線,，一碗蘭州牛肉面都賣27元左右，也都獲得了資本的熱捧——它們的背后是紅杉,、高榕,、金沙江等明星機構(gòu)。據(jù)不完全統(tǒng)計,，在上海市場,，陳香貴有98家店，馬記永76家,，張拉拉51家,，...
-
疫情中零售商截然不同的境遇：一面瘋狂搶購，一面門庭冷落
在剛剛過去的這個周末,，美國零售業(yè)出現(xiàn)了截然相反的兩種現(xiàn)象——沃爾瑪,、好市多和塔吉特百貨等大型商超的門口排起了長龍，因為老百姓都想在家中囤積食品和必需的生活用品,。塔吉特百貨的CEO布萊恩·康奈爾也在本周一表示,，消費者在該公司的門店內(nèi)“購物持續(xù)激增”的現(xiàn)象仍然在持續(xù)。但很多其他零售商,，比如已經(jīng)關(guān)閉門店的...
時間：
作者：
關(guān)鍵詞：
