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迎接新一代勞動大軍,，美國企業(yè)如何打造新職場文化
人才市場供應(yīng)吃緊，本世紀(jì)初成年的“千禧一代”更注重工作的目的,。越來越多的跡象顯示,，如果職場環(huán)境多元且有包容性，企業(yè)業(yè)績會更好,。換言之,，美國商界的企業(yè)文化十分重要。企業(yè)在尋找創(chuàng)新方式吸引人才和提升業(yè)績,。上周二《財富》雜志在舊金山舉行的CEO倡議活動中,，與會的企業(yè)首席執(zhí)行官介紹了各種經(jīng)驗。人力資源軟件公...
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如何打造聆聽文化（II）
一對一的面談是了解他人的寶貴機會,。與通過電郵,、打電話或者召開電話會議溝通相比，面對面交流能帶給人完全不同的動態(tài)感受,。一對一溝通時,，你要面對的是一個復(fù)雜多變的真人，你也能在互動中隨機應(yīng)變,，展現(xiàn)真實自我,。這樣一來，雙方都能夠多方面地了解彼此,。對于那些意識到上下級關(guān)系有多重要的領(lǐng)導(dǎo)者來說,，他們會花時間為下...
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如何打造聆聽文化（I）
“如果有人認(rèn)真傾聽，不做判斷,，不問是非,，也不吹毛求疵，訴說者會覺得如沐春風(fēng),。當(dāng)我訴說而又有人傾聽,，我就能另辟蹊徑來重新感悟身邊的世界，如是循環(huán)反復(fù),。有人聆聽時,，看似毫無聯(lián)系的事物就能融為一體,；用話語打動別人時，看似無法化解的困惑就變得相對清晰流暢,，這真是讓人嘆為觀止,。”心理學(xué)家卡爾?羅杰斯對成功的領(lǐng)...
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豐田打造Y世代車主終極座駕
年輕消費者,，也就是營銷人員口中的“千禧一代”,，對汽車廠商的高管來說似乎是個謎團(tuán)。多年來,，他們一直認(rèn)為這些年輕人追求的是最新酷車,，哪怕他們還沒有這個購買力。但現(xiàn)在,，這種情況似乎正在發(fā)生變化,。從東京到芝加哥，再到柏林,，這些地方的年輕人比起X世代（出生于1970年代的美國人）或Y世代（出生于1980年代的...
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打造卓越公司文化的5種方法
人力管理好的組織比同行業(yè)其他組織更加出色,。德勤的全球人力資本趨勢2016年研究發(fā)現(xiàn)了在當(dāng)今成功建設(shè)一家興盛組織的5個關(guān)鍵要素。它們是：1,、目標(biāo)明晰,、有功則賞。人們想知道,，他們負(fù)責(zé)什么,，如何被評估。表現(xiàn)好的組織設(shè)定明晰目標(biāo),，分配職責(zé),，定義成功。員工受獎的員工不是因為職位,，而是業(yè)績,。如果有功必賞成為公司...
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科技打造生活之美
數(shù)碼產(chǎn)品所展示出來的創(chuàng)意，或天馬行空,，或奇異瘋狂,，但每個數(shù)碼愛好者的心中又都儲存著關(guān)于數(shù)碼的另類關(guān)鍵詞：人性——虛擬兒童能幫助治療患有自閉癥的兒童；懷舊——大量的數(shù)字化信息讓人懷念喝茶,、聽廣播的舊時光,；歡樂——數(shù)碼游戲讓大人回到童年時光，讓你成為虛擬世界的英雄……現(xiàn)在,，就請你打開這扇通往未來世界的大...
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納德拉：微軟需要打造“數(shù)據(jù)文化”
微軟（Microsoft）新任首席執(zhí)行官薩提亞?納德拉最近很忙,。上周二，他在舊金山主持了一場發(fā)布會，這是他三周以來第三次公開亮相,。跟上次曝光度極高的發(fā)布會不同,，本次會議鮮有媒體報道，原因恐怕與討論的主題是企業(yè)級軟件有關(guān),。要知道,，在上次會議上，發(fā)布的可是萬眾期待的iPad版Office,。誠然,，納德拉這...
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特斯拉下調(diào)Model 3和Model Y在美售價
當(dāng)?shù)貢r間10月5日晚，特斯拉宣布下調(diào)Model 3和Model Y部分車型在美起售價,。特斯拉此前公布數(shù)據(jù),，第三季度交付量不及分析師預(yù)期，環(huán)比下滑,。特斯拉股價應(yīng)聲下滑,，分析師表示,，特斯拉交付量下降主因市場需求不振,，降價將有損該公司利潤。...
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美團(tuán)打造“外賣拼多多”
近期,，美團(tuán)進(jìn)一步壓低外賣價格的動作引發(fā)關(guān)注,。美團(tuán)App的“拼好飯”功能逐漸在北上廣等一線城市推開，帶動了公司收益上漲,。拼好飯的經(jīng)營模式與拼多多類似——通過推薦位展示餐品,，讓用戶拼單點餐并統(tǒng)一提供配送，此舉提升了商家和騎手的出餐和配送效率,。美團(tuán)用以價換量的方式,，給低價店鋪以流量和補貼，將拼好飯頁面的外...
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打造卓越企業(yè)文化的十條法則
2015年11月,，萬豪國際集團(tuán)斥資122億美元收購了喜達(dá)屋酒店,。當(dāng)時，萬豪國際CEO蘇安勵給18萬名喜達(dá)屋員工寫了一封信,，但這封公開信并沒有強調(diào)此次并購的商業(yè)效益,，而是重點闡述了此舉的文化意義。萬豪國際曾18次入選《財富》最適宜工作的100家公司榜單,。蘇安勵在信中寫道：“我們公司奉行以人為本的文化,，...
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