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我得到過的最佳建議:停止說話,,開始聆聽
 作者:   時間: 2010年01月11日   來源: 財富中文網(wǎng)
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因為我是媒體方面的專家,,人們也許推測我當時教給他們很多東西。這話沒錯,,但通過聆聽別人的話,,你了解到的總是要比告訴別人的多。
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????南希·佩雷茨曼(Nancy Peretsman),54 歲
????艾倫公司董事總經(jīng)理

????我一生中最重要的兩個人喜歡說的話十分相似,。我丈夫鮑伯·斯卡利(Bob Scully)是從摩根士丹利公司(Morgan Stanley)退休的聯(lián)席總裁,,他愛說的話是:“你有兩只耳朵和一張嘴,所以要聽兩句說一句,?!倍顿Y銀行艾倫公司(Allen & Co.)首席執(zhí)行官總是說:“你在說話的時候很難聽到別人說話?!边@方面最好的例子發(fā)生在網(wǎng)絡泡沫崩潰之后,。當時,,我拜訪了谷歌公司(Google)的埃里克·施密特(Eric Schmidt)、謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page),。那還是網(wǎng)絡公司剛開始崩潰的時候,。我問他們從他們的研究部門里得到的經(jīng)濟預測是什么。從他們的回答中,,我意識到,,谷歌與其說是一家技術公司,不如說是一家媒體公司,。這使我感到震驚,,因為他們的成就與成立多年的媒體公司相似。兩年后,,我們幫助他們成功上市,。因為我是媒體方面的專家,人們也許推測我當時教給他們很多東西,。這話沒錯,,但通過聆聽別人的話,你了解到的總是要比告訴別人的多,。

????——采訪人:Jessica Shambora

????譯者:王恩冕

我給大家的忠告

從失敗中獲益

????在我最成功的投資項目里,,有幾個是在經(jīng)歷失敗之后做成的。在我們投資后來出名的 Priceline 公司之前,,與我們合作的幾家成立年頭較早的旅游公司眼光太淺,,不知道如何把業(yè)務從代理商那里轉(zhuǎn)到自己手里。

放眼衰退之后

????人生是一次長跑,。要記住我們不僅有今年或明年,。每一年都是遠征途中的一段路。

不放過每一個機會

????我們在尋找新的投資項目時,,要拜訪行業(yè)中每一家占有一席之地的公司,。這有助于我們?nèi)媪私馇闆r。我雖然不能預測未來,,但聽了 50 家處理同一個問題的公司的說法之后,,我就對可能發(fā)生的事情有了概念。

雇人先要做調(diào)查

????令我驚訝的是,,人們往往不核查申請人的履歷,。應盡量多打電話做調(diào)查,,最終得到一個說法一致的情況,。人們通常不愿說負面的事,因此我就問對方,,被調(diào)查者的三大優(yōu)點和三大不足是什么,。

打斷客套話

????有時你不得不表現(xiàn)得粗魯一些,。我在開始談話時會說:“我只有 10 分鐘時間。如果你光想說奉承話,,那也行,,但我喜歡直奔主題?!?/p>

有決心讓一宗生意告吹

????有些項目我們醞釀了好幾年,。已經(jīng)到了手最后的細節(jié)、快要公布結(jié)果時,,我們卻說:“拉倒吧,。這件事沒有意思?!庇袝r候好運會接踵而來,,而有時你只能耐心等待。











最佳評論

@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,好領導就是循循善誘的人,,不獨裁,,而有見地,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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