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價(jià)值驅(qū)動(dòng):“公司得到的教訓(xùn)是,,讓雇員過(guò)分努力工作可能對(duì)企業(yè)不利,?!?
 作者: Geoff Colvin   時(shí)間: 2010年01月11日   來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

華盛頓的決策者和企業(yè)高管們可以從經(jīng)濟(jì)衰退有利于健康一事中得到兩個(gè)重要的教訓(xùn)。
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????作者:Geoff Colvin

????美國(guó)最大的棺材制造商希倫布蘭德公司(Hillenbrand)的利潤(rùn)下降了,。誠(chéng)然,這件事聽(tīng)起來(lái)像是笑話(huà)里的鋪墊,,但尸體短缺的原因?qū)φ秃推髽I(yè)界領(lǐng)袖們不啻一個(gè)教訓(xùn),。該公司首席執(zhí)行官肯尼思·坎普(Kenneth Camp)在最近與分析師舉行的電話(huà)會(huì)議上解釋公司面臨的主要問(wèn)題時(shí)說(shuō):“死人的數(shù)字在不斷減少?!蔽覀?cè)诎具^(guò)這場(chǎng) 75 年來(lái)最長(zhǎng)的一次經(jīng)濟(jì)衰退期間,,美國(guó)人卻沒(méi)有像蒼蠅一樣紛紛倒斃。相反,,人們普遍堅(jiān)定了活下去的信念,。

????生命的延長(zhǎng)早就有人預(yù)見(jiàn)到了。其中的道理雖然鮮為人知,,卻有據(jù)可查,。這就是:由于人們?cè)谶^(guò)苦日子時(shí)養(yǎng)成了健康的生活習(xí)慣,死亡率反而會(huì)下降,。北卡羅萊納大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯托弗·魯姆(Christopher J. Ruhm)所做的廣泛研究表明,,失業(yè)率每上升一個(gè)百分點(diǎn),死亡率就會(huì)減少 0.5%,。這些數(shù)字是在美國(guó)的調(diào)研結(jié)果,,但在西班牙、德國(guó)和總共 23 個(gè)經(jīng)合組織(OECD)成員國(guó)中進(jìn)行的其他調(diào)研也得出了相同的結(jié)論,。

????人們?cè)诮?jīng)濟(jì)衰退期間活得更長(zhǎng),,主要原因是他們變得更加健康,這不是因?yàn)樗麄兠媾R的外來(lái)死亡因素減少了,,比如車(chē)禍減少了——這是車(chē)開(kāi)得少了的緣故,。此外,人們身體更加健康的證據(jù),,在許多方面比起死亡率下降的證據(jù)顯得尤為突出,。隨失業(yè)率升高,常見(jiàn)病變得不那么常見(jiàn)了,。經(jīng)濟(jì)一旦出毛病,,人們反而更健康。

????其中一個(gè)重要的原因似乎是,,人們?cè)诮?jīng)濟(jì)衰退期間采取了更加明智的生活方式,,尤其是過(guò)去生活習(xí)慣最差的人,。煙癮大的人減少了吸煙量。不愛(ài)動(dòng)的人去了健身房,。連最肥胖的人也開(kāi)始減輕體重,。這些進(jìn)步合在一起,整個(gè)國(guó)家就會(huì)變得更加健康,,即便在短期的周期性衰退中也是如此,。

????大家自然會(huì)問(wèn),人們?yōu)槭裁丛谀觐^不好的時(shí)候改進(jìn)生活習(xí)慣,?統(tǒng)計(jì)分析告訴我們,,收入降低不是原因;手頭不寬裕的消費(fèi)者顯然不會(huì)因?yàn)樗麄儾坏貌或T自行車(chē)去上班,、靠燕麥片和蘿卜充饑而變得更加健壯,。相反,原因之一似乎是人們有了更多的空閑時(shí)間,。沒(méi)有工作意味有更多的時(shí)間去健身或是單純出門(mén)散散步,。鍛煉會(huì)減輕體重,,并且有研究結(jié)果表明,,鍛煉和減輕煙癮也不無(wú)關(guān)系(但究竟是怎么個(gè)關(guān)系尚不清楚)。失業(yè)或半失業(yè)還意味有更多的時(shí)間睡覺(jué),,這也有益于健康,。

????華盛頓的決策者和企業(yè)高管們可以從經(jīng)濟(jì)衰退有利于健康一事中得到兩個(gè)重要的教訓(xùn)。

????關(guān)鍵在于健康的生活方式,,而不是醫(yī)保體制,。醫(yī)保體制改革者應(yīng)該得到的教訓(xùn)是,他們的目標(biāo)——我們的保險(xiǎn)和醫(yī)療制度——不是美國(guó)醫(yī)保成本居高不下的根本原因,。最近死亡率下降的事實(shí)告誡我們,,醫(yī)保成本節(jié)節(jié)攀升的罪魁禍?zhǔn)资遣涣嫉纳罘绞健=?jīng)濟(jì)衰退能減少吸煙,、懶怠和肥胖,,這就很說(shuō)明問(wèn)題?!斑@三種現(xiàn)象導(dǎo)致了慢性病的發(fā)生,。”克利夫蘭醫(yī)院首席執(zhí)行官迪洛斯·科斯格羅夫(Delos Cosgrove)大夫說(shuō),?!岸委熉圆〉馁M(fèi)用在美國(guó)醫(yī)保成本中占 75%?!比绻?fù)責(zé)改革醫(yī)保制度的人想不出如何改變美國(guó)的生活方式——顯然他們還沒(méi)有想出來(lái)——就別指望通過(guò)改變醫(yī)保成本的支付方式取得明顯成效,。

????延長(zhǎng)工作時(shí)間會(huì)降低生產(chǎn)率,。企業(yè)應(yīng)該接受的教訓(xùn)是,讓雇員過(guò)分努力可能對(duì)企業(yè)無(wú)益,。如果雇員沒(méi)有時(shí)間鍛煉身體——或者因每周苦干 60 小時(shí)而筋疲力盡——雇主得到的代價(jià)就是生產(chǎn)率降低,,醫(yī)療成本增加。

????至于希倫布蘭德公司,,這次經(jīng)濟(jì)衰退也許使它的利潤(rùn)下降,,但它正在適應(yīng)長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)。幾年前,,該公司推出了為心愛(ài)的人提供的“多維”(Dimensions)牌超寬型棺材,,十分暢銷(xiāo)。

????譯者:王恩冕

如何經(jīng)營(yíng)健康的公司

1. 不拘一格促健康,。不是每家公司都像谷歌(Google)那樣有財(cái)力建豪華健身房,。但是,為健身俱樂(lè)部會(huì)員發(fā)放補(bǔ)貼花不了雇主多少錢(qián),。應(yīng)該有更多的公司這樣做,。

2. 懲罰惡習(xí)。你可以像安泰保險(xiǎn)公司(Aetna)一樣,,向生活習(xí)慣良好的雇員發(fā)放獎(jiǎng)金,,甚至解雇不肯戒煙的雇員。酒店管理集團(tuán) CFI Westgate Resorts 早在 6 年前就開(kāi)始采取后一種措施了,。是的,,這樣做在大多數(shù)地方屬于合法行為。

3. 身體力行,。雇員往往唯老板馬首是瞻,。例如,在美國(guó)鋁業(yè)公司(Alcoa),,人人都知道首席執(zhí)行官克勞斯·克萊因菲爾德(Klaus Kleinfeld)是位馬拉松運(yùn)動(dòng)員,,十分推崇健康的生活方式。









500強(qiáng)情報(bào)   


最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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