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????2005 年以前,，沙鋼一直遵循自建產(chǎn)能內(nèi)涵式發(fā)展的模式。這一年,，中國國家發(fā)展和改革委員會頒布了鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，原則上不再審批新項目的建設規(guī)模，而是鼓勵現(xiàn)有企業(yè)兼并重組,，提高產(chǎn)業(yè)集中度,。在此背景之下，沈文榮制定了“先易后難,，先近后遠,，先內(nèi)后外，以鋼鐵主業(yè)為主,，以關聯(lián)度大的上下游行業(yè)為輔”為基本原則的兼并整合外延式擴張的新方向,，堅持“以資產(chǎn)為紐帶，以資產(chǎn)重組為標志,，以招標擇優(yōu)為并購對象”來提高產(chǎn)業(yè)集中度,。

????2006 年，沙鋼收購江蘇淮鋼集團 64.4% 的股權,。這是沙鋼第一起大型收購,，而收購的對象淮剛是蘇北最大的鋼鐵企業(yè)。據(jù)周希增介紹,，淮鋼出售時，很多其他大型國有鋼鐵企業(yè)也參與了競購,，但最終都放棄了,，因此沙鋼其實收購的是別人挑剩下的資產(chǎn)。這一情況與沈文榮的介紹有一定的出入,，因為他認為淮鋼最終選擇沙鋼作婆家,，主要還是看中了“沙鋼反應機制靈活，尊重市場規(guī)律,，跟沙鋼走不會吃虧”,。不管收購時買賣參與各方是如何博弈的，實際情況是,，淮鋼在被沙鋼收購之前是虧損的,，但收購后兩年之內(nèi)就扭虧為盈。沈文榮向《財富》（中文版）解釋了沙鋼令淮鋼很快扭虧的原因：1）淮鋼在被沙鋼收購之前,，銀行不愿意貸款給它,，收購之后，憑借沙鋼的信譽,，淮鋼很容易獲得銀行貸款,，僅貸款的利息費用一年就可節(jié)省 8,000 萬到 1 個億,；2）原來淮鋼的鋼渣都浪費了，收購之后,，鋼渣再利用這一項又可獲得收益近億元,；3）收購之后，淮鋼使用的氧氣的成本也降低了近 50%,。通過向淮鋼輸出管理和文化,，沈文榮認為現(xiàn)在淮鋼的制造水平基本已經(jīng)與沙鋼接軌，已經(jīng)成為沙鋼集團的特鋼生產(chǎn)基地,。

????接下來,，沈文榮在 2007 年又分別收購重組了江蘇鑫瑞特鋼、河南安陽永興鋼鐵,，并購買了江蘇永鋼的南豐鎮(zhèn)永聯(lián)村村委會在永剛集團的 25% 股權,。這三家鋼廠中，江蘇鑫瑞特鋼現(xiàn)在能達到年產(chǎn) 250~300 萬噸鋼,，永興鋼鐵形成了年產(chǎn) 500~550 萬噸的鋼產(chǎn)能,，而永鋼也有 500 萬噸。至此,，沈文榮的鋼鐵帝國已經(jīng)形成了年 3,000 萬噸的產(chǎn)能,，躋身世界鋼鐵十強之列，在中國則進入了前五名,。

????雖然 2007 年兼并重組的幾家鋼廠因為時間比較短,，還沒有達到沙鋼的目標，但沈文榮相信,，再經(jīng)過兩三年的整合,，都能達到預期的目標。沙鋼在收購兼并其他企業(yè)時,，并不委派大量的管理人員進駐被收購企業(yè),，一般也就派三、四個人,。沈文榮告訴《財富》（中文版）,，他主要還是通過企業(yè)文化、思維方式和市場規(guī)律去影響原有管理層,，將沙鋼的管理模式和思維模式融入到原有的企業(yè)中去,。他認為，被收購企業(yè)原有管理層“并不是沒有本領,，而是沒有得到正確的領導”,。至于收購之前，沙鋼則必須做好自己的功課,。沈文榮會問自己：收購下來,，我能做什么,？我能把這個廠做好么？如果認為自己也做不好,，就不去收購了,。他坦言，收購前要考慮的因素太多了,！比如這個廠的地理位置,、市場環(huán)境、企業(yè)的基本素質(zhì),，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部的情況,，還得考慮企業(yè)外部的情況。

????除了收購鋼鐵企業(yè),，沈文榮還早在 2004 年就開始了向上游鐵礦石資源的整合,。2005 年，沙鋼成功地聯(lián)合其他三家中國的鋼鐵企業(yè)參股了必和必拓的一家合資公司,。這家合資公司擁有 250~300 萬噸的鐵礦石儲量,，沙鋼和其他三家中國鋼企分別在合資企業(yè)中占有 10% 的股份。沈文榮不無驕傲地說：沙鋼差不多是中國最早走出去收購海外鐵礦石資源的鋼鐵企業(yè),。2007 年,，沙鋼又收購了英國斯坦科控股公司（Stemcor）旗下的澳大利亞薩維奇河鐵礦 90% 的股份。該項目又稱 AMB 項目,，通過這個項目,，沙鋼 2008 年又收購了澳大利亞一家上市公司 Grange Resource，該公司擁有一個儲量 8 億噸的磁鐵礦,?！斑@等于說我們在澳大利亞有了自己的生意，我們收購的礦山都已經(jīng)開始供應鐵礦石了,，下一步我們要繼續(xù)擴展?！?/p>

????關于鐵礦石的價格,，沈文榮認為目前確實太高，鋼鐵企業(yè)的利潤都很少,，一不小心就會虧損,，而礦山企業(yè)卻有暴利，這種情況可能會維持到 2010 年,。但是,，隨鋼鐵企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，而礦山的暴利又會吸引更多的投資進入,，將來這種局面會發(fā)生改變,?！斑@就符合了市場規(guī)律了”，沈文榮很坦然地接受目前鋼鐵企業(yè)的境況,。

????從上海驅(qū)車向西,，大概兩個半小時，我們就到了沙鋼集團總部所在地,，即其最大的鋼鐵廠所在地——錦豐鎮(zhèn),。這個小鎮(zhèn)沒有通火車，所在的城市張家港也沒有機場,，但這并不表示這里交通不便,，不適合做鋼鐵廠,，因為小鎮(zhèn)位于長江之濱,，沙鋼的原料和產(chǎn)品的進出都可以依賴最經(jīng)濟的運輸工具——輪船,。事實上,，沙鋼集團擁有一個 8 公里河岸線的萬噸級長江貨運碼頭,。這個碼頭由沙鋼于 1996 年開始興建,，目前擁有 20 萬噸級碼頭 1 座,，3~10 萬噸級碼頭 9 座,，其中對外開放碼頭 7 個,，泊位 12 個,。碼頭配備有 16~60 噸門座式起重機、75 號橋式裝卸機和 300~1,500 噸 / 時的橋式卸船等設備,，實際吞吐能力達 6,500 萬噸,。而沙鋼占地達 12 平方公里、年產(chǎn)能近 1,500 萬噸的工廠就依江而建,，工廠到江岸的距離只有 50~100 米,，是離岸最近的鋼鐵廠之一，這也一定程度節(jié)約了公司的成本,。

????在錦豐鎮(zhèn)上,，隨處可見以沙鋼命名的店鋪。顯然,，鎮(zhèn)上的居民也大都與沙鋼有千絲萬縷的聯(lián)系,，很多家庭一家人都在沙鋼工作。記者住的賓館是沙鋼自己興建并運營的,。早晨 7 點不到,，小鎮(zhèn)就已人聲鼎沸。原因在于,，沙鋼雖然是 8 點上班,，但沈文榮本人每天都 6 點半不到就在公司開始了一天的工作，而管理層至少要提前 1 個小時上班，員工也必須至少提前 15 分鐘到公司,，因為上崗之前的 15 分鐘要開班前會,。這個制度從沙鋼成立以來就開始了，幾十年如一日,，一直執(zhí)行到了今天,。

????施一新是上世紀 90 年代初進入沙鋼工作的大學生，現(xiàn)在是總裁助理,、集團項目指揮部常務副總指揮,。他認為，沙鋼人之所以愿意起早貪黑地干,，根源在于沈文榮作為榜樣的力量,，因為他每天起早貪黑、身先士卒,，無形中為身邊的人樹立了良好的榜樣,。甚至沙鋼合作伙伴的人來到沙鋼也會被激發(fā)出一種力量，愿意加班加點工作,。施一新說：“沈總在努力工作,、創(chuàng)造一次次成就的過程中，影響周圍的人,，提升了他們的工作能力和追求的境界,。”沈文榮告訴《財富》（中文版）,，他不欣賞成天打高爾夫球的高管,。“我不相信一個公司能靠打高爾夫打出規(guī)模和成就來,。作為領導,，若想管理好一家企業(yè)，就要對這個企業(yè)負責,，有發(fā)自內(nèi)心的責任感,，產(chǎn)生自覺為企業(yè)工作的習慣?！彼J為,，只有把工作作為自己的愛好，始終如一發(fā)自內(nèi)心地認真對待工作,，以自己的行動影響其他人，才能做好領導工作,。

????沈文榮是這么說的,，也是這么做的。他本人除了做鋼鐵企業(yè)，沒有什么其他愛好,。每天上午,，就是聽取各個部門或者下屬企業(yè)的匯報，目前直接向他匯報的下屬達 18 人之眾,。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，他了如指掌。下午,，他會下到基層去調(diào)研,，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。王興紅是另一位總裁助理,，也是江蘇沙鋼國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理,，她告訴《財富》（中文版）：“沈總的工作熱情令我們欽佩，他跑現(xiàn)場比我們跑得多,。不管是白天還是晚上,，如果想了解一件事情，他就要親臨現(xiàn)場,，實地調(diào)研,。”最近的一個下午,，高管們突然接到通知說 5 點鐘開會,。此時，只見沈文榮帶領大家在工廠的各個門口集合,，觀察員工下班的情況,，了解有哪些安全隱患。原來,，他注意到員工下班時秩序比較混亂,，汽車、摩托車,、自行車和行人混雜在一起,，于是想召集大家找解決辦法。不僅關注宏觀問題,，員工下班秩序這種小事如果看到了也不會放過,，這就是沈文榮雷厲風行、有問題立即手解決的作風,。

????周希增上個世紀 90 年代就到沙鋼作過調(diào)研,。令他印象深刻的是，雖然那時沙鋼還是一個小型鋼廠,，但卻打出了“為建設世界鋼鐵強國而奮斗”的標語,。他感覺到,，沈文榮不是一個普通的民營鋼企老板，他有非同常人的抱負和雄心,。王興紅也告訴筆者：“沈總年輕時就有遠大的理想,，這激勵他產(chǎn)生宏偉的目標，而且到現(xiàn)在 60 多歲仍然保持追求卓越的狀態(tài),，從不滿足,。”