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創(chuàng)投擴(kuò)張:紅杉樹枝伸得太遠(yuǎn)了
 作者: Adam Lashinsky   時(shí)間: 2010年01月11日   來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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一家聲名遠(yuǎn)播的新創(chuàng)企業(yè)資助機(jī)構(gòu)正擴(kuò)張勢力——不過它的新業(yè)務(wù)迄今尚未扎根。
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????一家聲名遠(yuǎn)播的新創(chuàng)企業(yè)資助機(jī)構(gòu)正在擴(kuò)張勢力范圍——不過它的新業(yè)務(wù)迄今尚未扎根

(插圖:NATIONAL FOREST DESIGN)

????作者:Adam Lashinsky

????一年前,,創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)紅杉資本(Sequoia Capital)要求其投資組合中的公司削減成本,以應(yīng)對糟糕的經(jīng)濟(jì)形勢,。即便是運(yùn)行狀況良好的公司,,如 LinkedIn 和 Zappos.com,也得俯首聽命,。這一命令傳到外界之后,,許多非紅杉系的新創(chuàng)企業(yè)也削減了預(yù)算——從中可以看出這家創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在硅谷及其之外所具有的非凡影響力。成立以來的 35 年間,,紅杉曾孵化出了像 Atari,、蘋果(Apple)、思科(Cisco),、雅虎(Yahoo)和谷歌(Google)這樣的頂級企業(yè),。如果連它都在準(zhǔn)備迎接最惡劣局面的到來,情況一定不妙,。

????不過,,在命令受資助企業(yè)削減成本的同時(shí),紅杉卻在籌劃自己的宏大擴(kuò)張計(jì)劃,。從 2008 年年初起到 2009 年,,紅杉一直在試圖進(jìn)軍全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并聘請了一些專業(yè)的投資人籌建一個(gè)對沖基金及一個(gè)理財(cái)小組,,后者將模仿大型大學(xué)捐贈基金普遍采用的那種保值方式,。

????紅杉很少公開談及這些新舉措。公司杰出的合伙人邁克爾·莫瑞茨(Michael Moritz)謝絕評論,。他這樣做不無道理:公司的對沖基金和捐款基金會式的募集活動都進(jìn)展極其緩慢,。這些新舉措沒有吸引到足夠數(shù)量的外部投資者,甚至無法挽留住最初惹人注目的雇員,。

????更加糟糕的是,,在紅杉的創(chuàng)業(yè)激情背后,潛藏一個(gè)糾纏不清的問題:如果紅杉的合伙人忙于籌劃進(jìn)軍其幾乎沒有任何經(jīng)驗(yàn)的兩個(gè)金融服務(wù)領(lǐng)域,,人們會怎么看待它致力于參與創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的承諾呢,?換句話說,,紅杉宏大的擴(kuò)張抱負(fù),是不是表示它承認(rèn)了創(chuàng)業(yè)投資業(yè)的最大擔(dān)心,,即最好的時(shí)光已經(jīng)逝去,?

????紅杉絕非唯一一個(gè)偏離本業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。凱鵬華盈創(chuàng)業(yè)投資公司(Kleiner Perkins)大約 20 年前曾成功資助了因特格納爾資本合伙公司(Integral Capital Partners),,后者現(xiàn)在是一家公開上市的私人股權(quán)投資公司,。凱鵬華盈目前也正忙于轉(zhuǎn)向“成長型”基金和替代能源基金??偛课挥诩又莺桶蜖柕哪Φ男缕髽I(yè)聯(lián)盟(New Enterprise Associates)目前管理巨量的客戶資金,,也許不能再把它視為一家單純的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)了。紅杉本身還通過設(shè)在以色列,、印度和中國的基金擴(kuò)展募集資金的地域范圍,。

????與其他創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)的擴(kuò)展業(yè)務(wù)行為相比,紅杉最近的舉措的不同之處,,在于其更加積極地向助其揚(yáng)名立萬的戰(zhàn)略之外擴(kuò)張,。1972 年,紅杉從洛杉磯富有傳奇色彩的基金管理集團(tuán)資本集團(tuán)(Capital Group)中剝離出來,,開始獨(dú)立經(jīng)營,。此后近 30 年來,它基本上堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域,,即便名聲日隆之后,仍保持較小的規(guī)模和專注的經(jīng)營理念,。它投資于小型高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)公司,,募集的創(chuàng)業(yè)投資基金規(guī)模也在 4 億美元左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及競爭對手的基金規(guī)模,。這種經(jīng)營方式的缺點(diǎn),,是限制了合伙人可能掙到的收費(fèi)及公司的贏利潛力。

????據(jù)知情人士透露,,幾年前紅杉的合伙人——主要是莫瑞茨和另一位最資深的活躍合伙人道格·利昂(Doug Leone)——開始相信,,要想長久生存下去,紅杉需要采取更進(jìn)一步的措施,。創(chuàng)業(yè)投資已經(jīng)走過了相對容易“退出”受助企業(yè)的黃金時(shí)代——主要通過無處不在的公開發(fā)行或者出售給大型技術(shù)公司輕松地實(shí)現(xiàn)退出,。其次,紅杉的合伙人已經(jīng)積累了大量的個(gè)人財(cái)富,,開始對自告奮勇為其理財(cái)?shù)母鞣N專業(yè)人士感到不滿意了,。

????2008 年,紅杉開始行動,。它聘請了邁克爾·貝克維思(Michael Beckwith)和埃里克·厄平(Eric Upin),。貝克維思是一位經(jīng)歷豐富的對沖基金經(jīng)理,,來自總部位于達(dá)拉斯的理財(cái)公司 Maverick Capital;厄平則是斯坦福大學(xué)捐贈基金會的首席投資官,。紅杉計(jì)劃向其關(guān)系網(wǎng)——投資于紅杉創(chuàng)業(yè)投資基金的大學(xué)捐贈基金,,紅杉曾助其成功的創(chuàng)業(yè)家,以及紅杉資本的合伙人——籌集兩支新基金,。兜售語是什么,?如果對公開上市證的投資增加,以及資產(chǎn)管理產(chǎn)品——昵稱“遺產(chǎn)基金”(Heritage Fund)——吸引到新的客戶,,紅杉資本現(xiàn)有的基金將能夠從中受益,。

????紅杉選擇的時(shí)機(jī)真是差得不能再差了。它的擴(kuò)張計(jì)劃正趕上全球范圍的金融危機(jī),,對于一個(gè)創(chuàng)投轉(zhuǎn)型的理財(cái)公司而言,,這絕不是籌資的好時(shí)機(jī)。因?yàn)闊o財(cái)可理,,貝克維思和厄平辭職而去,,前者回到了原機(jī)構(gòu),后者去了馬克納資本管理公司(Makena Capital),,這是一個(gè)管理數(shù)十億美元資金的基金,,采用的正是紅杉垂涎的保值經(jīng)營方式。

????接近紅杉的人士稱,,它并沒有放棄夢想,。不過,它縮減了規(guī)模,。今年年初,,該公司放棄了位于舊金山市中心的辦公地點(diǎn)。這里原本是為遺產(chǎn)基金團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備的,,現(xiàn)在轉(zhuǎn)租給了一家律師事務(wù)所,。

????紅杉核心業(yè)務(wù)的業(yè)績也是喜憂參半。其中一些退出交易相當(dāng)漂亮:電池生產(chǎn)商 A123 Systems 于 2009 年 9 月份公開上市,,目前市值已超過 20 億美元,。2009 年年初,Zappos.com 同意出售給亞馬遜(Amazon.com),;思科去年以 5.9 億美元的價(jià)格收購了攝像機(jī)制造商 Pure Digital,。另外一個(gè)潛在的香餑餑是 LinkedIn,投資者對它的估值是 10 億美元,。

????但是,,在其最新的創(chuàng)業(yè)投資基金旗下,沒有一筆投資能趕得上紅杉一向的紅火表現(xiàn),。一些投資看起來還不錯(cuò),,如移動廣告公司 AdMob 和一家制作面向女性的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的公司 Sugar Publishing,。其他的卻不怎么樣,包括在線媒體公司 Imeem 和 Joost,。眾所周知,,紅杉沒有投資于眼下最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)公司 Facebook 和 Twitter。目前來看,,這兩個(gè)網(wǎng)站都成了早期創(chuàng)業(yè)投資資助者的搖錢樹,。

????紅杉照例沒有感到驚慌。2009 年 9 月,,它召集了一群友好的創(chuàng)業(yè)家和投資合伙人,,向他們通報(bào)了公司的最新進(jìn)展。莫瑞茨對他們說,,紅杉仍然致力于為小型高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)公司提供資金支持,,但對新基金只字未提。有誰會想到紅杉資助的最有風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目會是它自身呢,?

????譯者:鄭歡

嚴(yán)重警告
要么面對現(xiàn)實(shí),,要么銷聲匿跡

一年前,紅杉要求受助公司削減開支——否則完蛋,。這是正確的決策嗎,?

????這是一塊上書“安息吧好時(shí)光”的墓碑。大多數(shù)商務(wù)演講都不會以這種方式開始,,但紅杉資本 2008 年 10 月一場面向投資組合中的公司舉行的幻燈片演示卻正是這樣開始的,。演示內(nèi)容確實(shí)不吉利。其中一張幻燈片只有一個(gè)標(biāo)簽“死亡螺圈”(見左圖),。另一張則預(yù)測說并購和公開上市交易將會減少,。公司要傳達(dá)的信息就是:削減成本,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢不妙,;或者,正如一張幻燈片顯示的,,“要么面對現(xiàn)實(shí),,要么銷聲匿跡”。

????可是,,紅杉是不是對前景過于悲觀了呢,?技術(shù) IPO 市場并未完全消亡。IPO 研究機(jī)構(gòu) Renaissance Capital 稱,,2009 年有 11 家技術(shù)公司上市,,平均回報(bào)率為 24%。

????當(dāng)然,,2009 年上市的公司較經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的前輩們規(guī)模普遍更大,,也更健康,。假如它們沒有“現(xiàn)實(shí)點(diǎn)”(紅杉語),是否還能實(shí)現(xiàn)上市呢,?誰知道,?

????——Stephanie N. Mehta









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最佳評論

@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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