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2015年中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)展望
 作者: 唐仕德 王佳茜 崔玉紅   時(shí)間: 2010年01月11日   來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

哪些“不確定因素”會(huì)影響中國(guó)消費(fèi)者對(duì)生活地點(diǎn)的選擇和具體消費(fèi)行為,?哪些企業(yè),、商家將參與競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)消費(fèi)者的可支配收入,?
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從存錢(qián)不消費(fèi)到花錢(qián)消費(fèi),再到借錢(qián)消費(fèi)

????人們普遍認(rèn)為中國(guó)人熱衷于存錢(qián),,而且很多文章也對(duì)這種行為背后的原因進(jìn)行了大量分析,。不過(guò),我們也發(fā)現(xiàn)很多因素已經(jīng)開(kāi)始改變這種情況:

·大家經(jīng)常提到的超過(guò) 30% 的儲(chǔ)蓄率僅僅是一個(gè)平均數(shù),。即使是今天,,很多中產(chǎn)階級(jí)的存款率大大低于這一數(shù)字。特別是對(duì)于那些 70 年代出生的人,,他們生長(zhǎng)的環(huán)境較穩(wěn)定,同時(shí)他們認(rèn)為收入會(huì)每年遞增。一些研究顯示,,其中有些家庭的儲(chǔ)蓄率甚至低至收入的 10%,。

·不過(guò),這一代人中有很多人花的是自己掙的錢(qián),,貸款只是買(mǎi)房子和車(chē)等大宗消費(fèi)品,。而那些“80 后”則已經(jīng)開(kāi)始使用信用卡并習(xí)慣于提前消費(fèi)。信用卡在 30 歲以下年輕人中的普及率正在迅速上升,,估計(jì)有三分之二的信用卡申請(qǐng)人都在這個(gè)年齡段,。銀行也大力鼓勵(lì)這種現(xiàn)象,在大學(xué)校園推廣信用卡,,尤其是針對(duì)那些他們認(rèn)為沒(méi)有文化障礙的人群,,在這部分人看來(lái)儲(chǔ)蓄沒(méi)有那么重要。因此,,預(yù)計(jì)到 2015 年,,信用卡的發(fā)卡量將達(dá)到 4 億張左右,較目前的 1.6 億張至少翻一番,。

·其他消費(fèi)信貸方案也開(kāi)始興起,。中國(guó)銀監(jiān)會(huì)近期批準(zhǔn)在北京和上海等四個(gè)城市試點(diǎn)推出消費(fèi)融資公司,通過(guò)提供小額,、靈活,、擔(dān)保要求低的貸款,幫助消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)品,,特別是耐用消費(fèi)品,、教育服務(wù)等,但不包括轎車(chē)和房屋,。

·零售購(gòu)物卡也開(kāi)始帶來(lái)另一輪消費(fèi)信貸潮,。像百聯(lián)集團(tuán)和樂(lè)購(gòu)等連鎖超市早已發(fā)行了借記卡和會(huì)員卡,這些卡很容易升級(jí)為某種意義上的信用卡,。

????這些因素可以通過(guò)以下幾種方式影響到 2015 年中國(guó)消費(fèi)者市場(chǎng)的前景:

·總的來(lái)說(shuō),,通過(guò)使用更多消費(fèi)信貸來(lái)購(gòu)買(mǎi)非生活必需品,將成為文化和行為上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變,,并進(jìn)一步推動(dòng)消費(fèi)主義生活方式在中國(guó)的興起,。

·就像其他發(fā)達(dá)市場(chǎng)的實(shí)際情況所顯示的那樣,消費(fèi)信貸方案的突然涌現(xiàn)也有一定的負(fù)面效應(yīng),。因此,,我們不確定政府(或貸款方自己)會(huì)對(duì)信用卡的發(fā)放量如何控制,或者是如何設(shè)置支出上限,。

·與此相關(guān)的是,,消費(fèi)信貸的擴(kuò)大很可能催生信用體系的建立,,可以借此追蹤和分析消費(fèi)記錄和模式。而這些數(shù)據(jù)反過(guò)來(lái)又會(huì)幫助我們更有針對(duì)性地進(jìn)行品牌建設(shè)和促銷(xiāo)活動(dòng),。

誰(shuí)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)的消費(fèi)者,?

????過(guò)去幾年中,競(jìng)爭(zhēng)成本的上升和現(xiàn)代貿(mào)易的發(fā)展等很多典型的整合因素已經(jīng)在中國(guó)的食品,、飲料和消費(fèi)電子行業(yè)出現(xiàn),。與此同時(shí),國(guó)內(nèi)消費(fèi)品企業(yè)也開(kāi)始在市場(chǎng)中扮演越來(lái)越重要的角色,。雖然這表明中國(guó)消費(fèi)品行業(yè)的發(fā)展將是持續(xù)的“線性”發(fā)展,,但也存在幾方面的不確定因素:

障礙太多,難以整合,?

????正如我們之前所談到的,,過(guò)去幾年在中國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)了很多典型的驅(qū)動(dòng)行業(yè)整合的因素:

·關(guān)鍵“競(jìng)爭(zhēng)成本”持續(xù)處于高位。例如,,在 2004 到 2007 年間,,中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》之前廣告時(shí)段的廣告費(fèi)用平均每年增長(zhǎng)了 13%。

·由于大多數(shù)經(jīng)銷(xiāo)商缺乏渠道管理和店內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)能力,,而中國(guó)的市場(chǎng)卻是規(guī)模龐大而分散,,因此商家在渠道覆蓋和直達(dá)終端的銷(xiāo)售能力方面需要大量的投資。

·同時(shí),,現(xiàn)代零售商的擴(kuò)張以及持續(xù)的專業(yè)化,,將進(jìn)一步減少二三線品牌可獲得的貨架空間。

·最后,,吸引合適的管理人才的能力將仍然是競(jìng)爭(zhēng)成本上升的一個(gè)主要推動(dòng)因素,。

????在啤酒和軟飲料行業(yè),前五大企業(yè)所持有的市場(chǎng)份額分別從五年前的 33% 和 38% 上升到目前的 56% 和 60%,。對(duì)有些行業(yè)來(lái)說(shuō),,它們的發(fā)展路徑確實(shí)會(huì)和這兩個(gè)行業(yè)比較類似。但對(duì)大多數(shù)行業(yè)來(lái)說(shuō),,中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)使進(jìn)一步的行業(yè)整合面臨諸多障礙,,至少短期內(nèi)如此:

·“區(qū)域”市場(chǎng)的需求很可觀,而且支持區(qū)域品牌的銷(xiāo)售和媒體結(jié)構(gòu)也很多元,。例如,,在高度集中的白酒市場(chǎng),年收入 15 億元的白酒品牌牛欄山只通過(guò)在 4,500 家餐廳進(jìn)行獨(dú)家銷(xiāo)售,,并集中面向北京 1,700 萬(wàn)消費(fèi)者,,在過(guò)去 5 年其年收入平均增長(zhǎng)率就達(dá)到了 35%。

·同樣,,中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模之大,,使得在某些行業(yè),,特別是食品行業(yè),一個(gè)地區(qū)性的供應(yīng)鏈可以成為主要的優(yōu)勢(shì)來(lái)源:雖然蒙牛,、伊利和光明乳業(yè)共同占有超過(guò)五分之二的中國(guó)鮮奶市場(chǎng),,但年收入 19 億元的完達(dá)山在過(guò)去三年仍然實(shí)現(xiàn)了 28% 的年增長(zhǎng)率,,而該公司主要覆蓋的是黑龍江,、吉林和遼寧這個(gè)總?cè)丝?1.07 億的東北市場(chǎng)。

·中國(guó)的地區(qū)特點(diǎn)也反映在其銷(xiāo)售模式上,。例如,,完達(dá)山主要通過(guò)地區(qū)零售商(如京客隆、百姓和中國(guó)紅)而非全國(guó)性零售商進(jìn)行銷(xiāo)售,。

·對(duì)那些沒(méi)有明確市場(chǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的行業(yè)來(lái)說(shuō),,在全國(guó)層面的高額競(jìng)爭(zhēng)成本也成為整合的“障礙”,因?yàn)闆_出本地市場(chǎng)走向全國(guó)的成本“太過(guò)高昂”,。

·潛在的市場(chǎng)增長(zhǎng)以及消費(fèi)者“在某種產(chǎn)品或品牌在本地市場(chǎng)無(wú)法買(mǎi)到或太貴時(shí),,會(huì)傾向于選擇替代產(chǎn)品”,也給了新企業(yè)進(jìn)入的機(jī)會(huì),。

·最后,,網(wǎng)絡(luò)將使行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻不斷降低,特別是那些通過(guò)服務(wù)海外客戶已經(jīng)獲得了良好的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、生產(chǎn)能力但又缺少國(guó)內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)實(shí)力的廠家,。例如,一家規(guī)模在 30 億人民幣的廣東服裝代工工廠歌瑞爾就通過(guò)淘寶成功地建立了自己的品牌,。

????隨時(shí)間的推移,,這些因素將可能從以下方面影響到中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的前景:

·雖然大多數(shù)行業(yè)會(huì)日益向幾個(gè)大的全國(guó)性企業(yè)集中,但在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),,具有強(qiáng)大區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)在市場(chǎng)中可能會(huì)繼續(xù)存在,。

·由此可預(yù)見(jiàn),包括營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,,需要繼續(xù)在全國(guó)市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)兩個(gè)層面進(jìn)行,。









500強(qiáng)情報(bào)   


最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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