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搶奪杰克遜留下的巨額財(cái)富
 作者: Richard Siklos   時(shí)間: 2010年01月11日   來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

流行樂(lè)之王身后的成功帶來(lái)了滾滾錢財(cái),。目前,,在遺產(chǎn)方面,,杰克遜的演出才剛剛開(kāi)始。
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????電影通常只放映有限的兩周時(shí)間,,但對(duì)邁克爾·杰克遜的遺產(chǎn)來(lái)說(shuō),,他的表演還在進(jìn)行當(dāng)中。每周都有債主提起新的索賠訴訟,,而目前尚不知道杰克遜的家人與他在 2002 年的遺囑中指定的執(zhí)行人——布蘭卡和音樂(lè)界資深人士約翰·麥克萊恩(John McClain)——能不能合得來(lái),。凱瑟琳·杰克遜(Katherine Jackson,杰克遜母親)的律師已經(jīng)指責(zé)執(zhí)行人存在利益沖突(有關(guān)他們存在的異議的精確表述未被公諸于眾),,并且批評(píng)他們與索尼和 AEG 達(dá)成的協(xié)議內(nèi)容,。前不久,遺囑法官米切爾·貝克洛夫(Mitchell Beckloff)采取了不尋常的措施,,給予凱瑟琳質(zhì)疑執(zhí)行人的能力,,同時(shí)其繼承遺產(chǎn)權(quán)不受影響。雙方律師都在努力制定折衷方案,,避免打官司,。遺產(chǎn)律師知道,名人的案子可能拖延多年,。最極端的例子是瑪麗蓮·夢(mèng)露(Marilyn Monroe)的遺囑案,,持續(xù)了 30 多年。

????杰克遜的文化復(fù)興肯定會(huì)給遺產(chǎn)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)光明,,但更多的挑戰(zhàn)即將出現(xiàn),。內(nèi)部人士說(shuō),2010 年,,遺產(chǎn)沉重的負(fù)債又需要融資了,。未來(lái),MiJac 可能會(huì)與索尼 / ATV 合并,。后者在過(guò)去兩年發(fā)展得很火,。或者,,這些公司可能會(huì)決定把杰克遜的音樂(lè)精品賣給出價(jià)最高的人,,以徹底解決歌手的債務(wù)和官司。也許有一天,,在拉斯維加斯或別的地方,,歌迷們會(huì)參觀一處新的夢(mèng)幻莊園。

????從創(chuàng)造力的角度說(shuō),,杰克遜留在音樂(lè)巨星殿堂里的遺產(chǎn)已經(jīng)無(wú)可動(dòng)搖,。但如果說(shuō)到重大財(cái)務(wù)問(wèn)題,我們要寄希望于杰克遜遺囑的執(zhí)行者們不去自問(wèn):“邁克爾·杰克遜會(huì)怎么做?”

????譯者:天逸

邁克爾的遺產(chǎn)
一些人在圍他的遺產(chǎn)打轉(zhuǎn)

公司

????索尼是杰克遜在索尼 / ATV 的合伙人,,也是他以前的唱片公司。此外,,索尼在好萊塢的電影公司是杰克遜的排練錄像的發(fā)行商,。

音樂(lè)

????索尼和 MiJac 發(fā)行公司的版稅今年可以帶來(lái) 5,000 萬(wàn)美元的收入,而且歌手還有 100 多首未發(fā)行的歌曲,。

執(zhí)行人

????盡管遭到杰克遜家人的反對(duì),,約翰·布蘭卡和約翰·邁克萊恩一直忙做交易。

娛樂(lè)界人士

????大亨菲爾·安舒茨的 AEG Live 公司策劃了重大復(fù)出表演,,并正在籌備杰克遜的個(gè)人物品展,。

顧問(wèn)

????杰克遜依靠一大批商業(yè)顧問(wèn),從金融家羅恩·布克爾,,到一位巴林王子,,再到經(jīng)理人托姆·托姆。

物品

????環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)(Universal Music Group)的明星商品部門正在生產(chǎn)杰克遜的紀(jì)念品,,包括酒瓶和墨鏡,。

貸款機(jī)構(gòu)

????巴克萊銀行、匯豐銀行和對(duì)沖基金 Plainfield 持有大約 4.35 億美元債務(wù),,利息從 7% 到 16% 不等,。

家人

????杰克遜的母親繼承他的遺產(chǎn)的 40%,3 個(gè)孩子 40%,,慈善機(jī)構(gòu) 20%,。

開(kāi)發(fā)商

????Colony Capital 持有夢(mèng)幻莊園的債權(quán),管理杰克遜在圣巴巴拉附近的住房,。它計(jì)劃在拉斯維加斯舉辦用杰克遜的音樂(lè)制作的長(zhǎng)期演出,。









500強(qiáng)情報(bào)   


最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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