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哈佛商學(xué)在線觀點(diǎn)

????追求成就的欲望雖然能夠帶來很多好處，但高層管理者的成就動機(jī)過于強(qiáng)烈,，則會造成負(fù)面效應(yīng),。這是由于領(lǐng)導(dǎo)者的行為動機(jī)會影響到他們的管理方式。根據(jù)麥克里蘭的動機(jī)理論,，Hay（合益）集團(tuán)對IBM多名高管的動機(jī)與管理行為之間的關(guān)系進(jìn)行了深入研究,，結(jié)果非常有趣。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有非常高的成就動機(jī),，而影響力動機(jī)和親和動機(jī)均遠(yuǎn)低于平均水平時,，他們往往展現(xiàn)出非常單一的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——“領(lǐng)跑型”（Pacesetting，領(lǐng)導(dǎo)者期望通過自己的示范效應(yīng)帶動組織中其他成員改善績效,，他們往往對人對己都采取很高標(biāo)準(zhǔn),，愿意親手解決問題，而對授權(quán)則頗感擔(dān)心）,，對組織氛圍會產(chǎn)生負(fù)面影響,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者成就動機(jī)較高，但同時其他兩種動機(jī)也較高時,，他們往往能夠根據(jù)對象,、場合的不同，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,；這樣,，他們就能在達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的同時，維持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,。

????對IBM領(lǐng)導(dǎo)者的研究,，從側(cè)面印證了動機(jī)雖然不能改變但能轉(zhuǎn)移的假設(shè)。成就動機(jī)過高的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)該嘗試通過各種途徑激發(fā)自己的其他動機(jī),。管理大師大衛(wèi)·尤里奇在《The Why of Work》中，把動機(jī)劃分為四類（見附圖）,，這可以認(rèn)為是對麥克里蘭動機(jī)理論的更結(jié)構(gòu)化的表述,。但與麥克里蘭不同的是,，他還強(qiáng)調(diào)了人們對自我認(rèn)知（Insight）的動機(jī)——這類動機(jī)更加關(guān)注探索內(nèi)心世界，而這是認(rèn)識外部世界的基礎(chǔ),。有著明顯的自我認(rèn)知動機(jī)意識的管理者傾向于主動反思自己行為背后內(nèi)在的本源,，思考個人存在的意義和價(jià)值，以及如何把自己與組織聯(lián)系在一起,。

????文中提到的王石與茅理翔兩位企業(yè)家,，他們之所以選擇“自我放逐”，不在公司里出現(xiàn),，是由于他們清楚地意識到自己有難以抑制的直接插手業(yè)務(wù)的內(nèi)心欲望,，而這是他們對自我進(jìn)行反思和剖析的結(jié)果。準(zhǔn)確地認(rèn)知自我,，是改變自己領(lǐng)導(dǎo)行為的基礎(chǔ),。但要真正做到洞察自我并不容易。試問,，你能客觀地從別人的角度評價(jià)自己嗎,？你清晰地知道自己的人生目標(biāo)和價(jià)值觀念嗎？你了解自己的內(nèi)心世界嗎,？為了回答這些問題,，哈佛商學(xué)院管理學(xué)教授比爾·喬治（Bill George）在他的專著《真北》（True North）中向我們展示了認(rèn)識自我的方法——剝洋蔥。

????我們每個人的內(nèi)心都被重重外殼包圍著,，要認(rèn)清自己，就必須剝?nèi)ミ@些外殼,?！霸绞墙咏约旱膬?nèi)核，你就會發(fā)現(xiàn)里面越是柔軟脆弱,，因?yàn)檫@些內(nèi)層往往并沒有受到外部世界的攻擊,。”從出生開始,，當(dāng)感覺不夠安全的時候,，人們就會保護(hù)自己的內(nèi)核免受外部世界的傷害，于是不斷地在內(nèi)核之外添加各種外衣,。隨著人們不斷成長,，在開始保護(hù)自己內(nèi)核完整的同時，我們在無意中逐漸形成一種與外部世界互動的模式,，而外殼也就會變得越來越厚,，越來越復(fù)雜，我們也越來越難以看透自我,，對自己的錯誤意識就此產(chǎn)生,。

????當(dāng)你剝開外衣,，接近包圍內(nèi)核最深的一層時，你就會看到自己的盲點(diǎn)和脆弱之處了,。問題在于,，你愿意把自己的成就欲的能量引導(dǎo)到研究和改造自己的過程中，力爭在這一對你而言最重要的“實(shí)業(yè)”中取得成就嗎,？

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趙實(shí),，凱洛格咨詢——哈佛商學(xué)在線中國獨(dú)家合作伙伴，根據(jù)哈佛商學(xué)在線相關(guān)課程改編