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????合作與競(jìng)爭(zhēng)是互聯(lián)網(wǎng)公司的主題,，你們決策時(shí)的依據(jù)是什么？

????我們不是以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為樂趣的公司,。比如，我們收購(gòu)兩家美國(guó)公司Auctiva,、Vendio，是對(duì)eBay賣家提升利潤(rùn)的最好方式,。海外競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，我們必須問自己：我們是否能夠比eBay對(duì)賣家提供更好的服務(wù),，能否創(chuàng)造eBay所沒有的價(jià)值？我們現(xiàn)在只能打通Ｂ和Ｂ,，實(shí)現(xiàn)阿里巴巴出口通和全球速賣通平臺(tái)的對(duì)接，讓其賣家成為我們的買家,，讓eBay的賣家提高30％的利潤(rùn),，幫助阿里巴巴的用戶獲得70億的采購(gòu)商機(jī),。我們跟Paypal合作,，支付寶肯定存在競(jìng)爭(zhēng)，但跨國(guó)貿(mào)易中的合作永遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng),。既有合作又有競(jìng)爭(zhēng)，合作和競(jìng)爭(zhēng)的出發(fā)點(diǎn)取決于：哪一種方式對(duì)客戶帶來的價(jià)值更大,。

????2008年最大的決策是頂住誘惑不投資，2009年最大的考驗(yàn)是如何把錢替股東投資好。如何確保專注而不偏離方向,？

????答：首先是知道自己要做什么，其次是抵制誘惑,。與中小企業(yè)相關(guān)的事情，我們才會(huì)去做,。資本逐利，商人追求機(jī)會(huì),，但是,，當(dāng)好機(jī)會(huì)被許多人追求時(shí)，可能就變成了危機(jī),。

????你們要成為一家經(jīng)營(yíng)102年的公司，創(chuàng)始人需要做什么,？

????基業(yè)長(zhǎng)青需要解決創(chuàng)始人離開公司后的治理問題。從去年開始,，我們?nèi)ッ绹?guó)和歐洲考察了許多公司，公眾公司的平均壽命不如家族企業(yè)和合伙企業(yè),，我們選擇了合伙人制。上市公司的CEO有短期業(yè)績(jī)的壓力,，可能更關(guān)注股東利益,，合伙人制更符合社會(huì),、客戶的長(zhǎng)期利益。從去年10月份起,，阿里巴巴告別創(chuàng)始人時(shí)代，進(jìn)入合伙人時(shí)代,，全面推進(jìn)合伙人機(jī)制。

????合伙人每一代的分工是不一樣的。我們看到美國(guó)有一家公司,，第一代人管人，選擇誰能夠成為合伙人,；第二代人管理公司，看戰(zhàn)略,；第三代合伙人在管理項(xiàng)目，看市場(chǎng),。每一代人傳承、交接班,。阿里巴巴形成清晰的合伙人，需要5~10年的時(shí)間,。