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????2001年在華盛頓召開的《財富》全球論壇上,，我第一次見到吉姆·柯林斯（Jim Collins）,。會上，他就新書《從優(yōu)秀到卓越》中的研究成果做了一次40分鐘的演講,，整個過程柯林斯在不停地走動,，沒看一條備注。這次演講令人備受啟發(fā),。從那時起,，《從優(yōu)秀到卓越》便逐漸成為史上最暢銷的精裝商業(yè)書籍。

????今年早些時候,，我們在柯林斯先生位于科羅拉多州玻爾得市的辦公室第二次碰面,，并進行了此次采訪。他的辦公室被稱為“黑猩猩工作室”（The ChimpWorks LLC）,，是柯林斯研究小組的總部,。

????工作室的研究人員被親切地稱作“黑猩猩”,，正是他們杰出的分析工作，為柯林斯的著作打下了堅實的基礎(chǔ),。玻爾得市是柯林斯的家鄉(xiāng),，他的辦公室就坐落在離家?guī)撞街b的一棟古建筑里?？铝炙咕褪窃诟浇L大的,。

????他的同事都非常友善,，樂于助人，但他們也實事求是地說,，柯林斯先生能夠答應(yīng)接受《財富》（中文版）共四小時（分兩天）的采訪,，的確是非同尋常。特別是考慮到他正全身心投入到下一本書的寫作當中,，正處于他所謂的 “閉關(guān)”狀態(tài),。在這種狀態(tài)下，他通常很少來辦公室,，而是更愿意在家里靜心寫書,。

????我在2001年《財富》全球論壇上第一次聽到了柯林斯的演講。他是我見過的最棒的演說家之一,，演講總讓人覺得備受鼓舞,，但同時又有些憂慮。備受鼓舞是因為他對自己的研究成果充滿熱情,，憂慮則是因為他很容易使你相信,，如果不吸取這些經(jīng)驗教訓，你和你的公司都會面臨嚴重的問題,。

????在他演講結(jié)束后,，我走上講臺，做了個自我介紹,，并表示很想找機會和他聊聊,，談?wù)勊难芯咳绾文軌蛄钪袊纳虡I(yè)領(lǐng)袖從中獲益。他也表示很有興趣,。他搜集了大量關(guān)于《財富》500強公司的歷史和業(yè)績數(shù)據(jù),，對這些數(shù)據(jù)進行長期深入的研究，并以此為基礎(chǔ)進行寫作,。這就引出了一個有趣的問題,，即這些研究是否適用于包括中國在內(nèi)的不同地域和文化。

????大約過了十年,，也就是2009年,，我突然意識到與柯林斯進行第二次對話的時機成熟了。原因如下：

????一方面,，《從優(yōu)秀到卓越》行銷全球,，是一本非常成功的商業(yè)書籍，在中國也是如此,。這意味著其研究成果能夠引起共鳴,，經(jīng)得住時間的考驗，影響廣泛并值得借鑒,。事實上,，與其他商業(yè)書籍相比,，這本書在中國一經(jīng)推出便大獲成功。人們不禁要問：為什么柯林斯的理念能夠在中國讀者中引起這么大的共鳴,？

????我猜想,，吉姆·柯林斯在中國之所以大受歡迎，部分原因也許是因為他將實證研究與啟發(fā)激勵相結(jié)合,。實證的方法非常有說服力,，因為它以廣泛的研究為基礎(chǔ)，基于已得到證明的事實和結(jié)果,。啟發(fā)激勵具有吸引力,，是因為中國過去30年的巨大變化極大地挑戰(zhàn)著原先清晰的價值觀和方向感。當然,，在美國也同樣如此,，不過中國的變化速度更為驚人。

????同時,，隨著2009年金融危機向全球蔓延,，中國和其他多國開始懷疑是否還要將美國公司的管理模式作為學習典范?？铝炙沟臄?shù)據(jù)都是基于美國公司,，因此現(xiàn)在正是我們重新審視美國公司的經(jīng)驗教訓是否還具有原先認為的那種適用性的時機。

????最后一點,，自《從優(yōu)秀到卓越》2001年出版以來,，躋身《財富》世界500強的中國大陸企業(yè)從10家增加到42家。同期,，中國的上市公司增長了約60%,，達到近2,000家。越來越多的中國公司開始談?wù)摬嵤白叱鋈ァ钡膽?zhàn)略,。這些都體現(xiàn)了這一時期中國企業(yè)界的飛速發(fā)展,。

????中國企業(yè)規(guī)模和影響力的顯著提升，是否意味著中國已經(jīng)不再需要柯林斯著作中的管理智慧了呢,？還是恰恰相反,，這些更突出了對其管理智慧的需求？

????還有比現(xiàn)在更恰當?shù)臅r機來研究柯林斯著作與中國企業(yè)崛起的關(guān)聯(lián)和意義嗎,？

????此外,，柯林斯還寫了一本短小精悍的商業(yè)書籍：《再造卓越》（How the Mighty Fall，and Why Some Companies Never Give up,，中文版已經(jīng)由中信出版社出版）,。該書于2009年出版，研究了一些卓越公司急轉(zhuǎn)直下的原因，并與沒有這樣的公司進行對比,。

????《再造卓越》的出版是個意外，柯林斯原本打算花六年時間寫一本大部頭,，研究影響全球市場的新動蕩因素,，并原定于2011年末出版。值得注意的是,，盡管《再造卓越》是在2009年金融危機的背景下出版的,，卻并非針對此次危機，因為早在危機開始之前柯林斯就已經(jīng)動筆,。然而,，書中關(guān)于卓越公司失敗的教訓卻在經(jīng)濟危機中得到了充分的印證。現(xiàn)在看來,，這本書的確極富先見之明,，寫得很及時。

????所以,，我花了幾個月的時間準備從香港到玻爾得市的這趟采訪,，就是想探詢一下柯林斯對以下問題的看法：他的研究和作品對快速發(fā)展的中國企業(yè)界有什么意義。尤其鑒于自大蕭條以來最嚴重的全球經(jīng)濟危機剛剛過去,，如今的商業(yè)模式是否已徹底改變,？我們是否也必須隨之改變一些基本的管理原則？還是說,，這只是一次相對比較重大的市場調(diào)整,，并不影響任何基本原則？

????盡管他非常注重數(shù)據(jù),，通常不太愿意回答自己研究范圍以外的問題,，但我仍然希望能夠讓他談?wù)勚袊髽I(yè)家面臨的種種問題，包括領(lǐng)導力,、繼任計劃,、商業(yè)教育、核心價值,，等等,。

????我還希望能夠了解吉姆·柯林斯這個人，因為盡管他的作品在中國廣為人知,，人們對他的個人生活卻知之甚少,。許多國際知名的管理大師都到過中國，但柯林斯一直忙于寫書,，很少出門,，所以他還沒來過中國。很多中國粉絲都希望能更多了解他。

????我想知道,，是什么促使他在過去20年間寫出了三本重量級的管理著作和其他一些不那么廣為人知的作品,，并積極醞釀又一部大作。2001年聽他演講的時候,，我發(fā)現(xiàn)他對自己所做的事充滿熱情,。我好奇地想：這樣的熱情源自何處？他又是如何保持這份熱情的呢,？

????所以,，我?guī)е鴿M腦子的問題和一本空白筆記本從香港飛往芝加哥，從芝加哥又飛往丹佛,，再驅(qū)車45分鐘來到了玻爾得市,。這是一個風景如畫、生活恬靜的大學城,，人口只有20萬左右,，碧空如洗，街道寧靜,，跑步,、騎車、劃皮艇和遛狗的人比汽車還多,。

????以下是這次專訪摘要,。