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誰能使科技公司扭虧為盈？
位置：
????雅虎
????首席執(zhí)行官：卡蘿?巴茨 ????興起：如果你還記得“雅虎約得爾唱法挑戰(zhàn)賽”（約得爾唱法是指一種真假聲迅速互換的唱法——譯注）的話,，你可能也會記得，曾幾何時,，雅虎這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭一度是搜索技術(shù)的代名詞,。雅虎是1994年由楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang）和大衛(wèi)?費(fèi)羅（David Filo）共同創(chuàng)立的，由于其出色的搜索,、電子郵件和媒體服務(wù),，雅虎一時炙手可熱，在2000年1月左右,，它的股價達(dá)到了每股118.5美元,，這也是該公司創(chuàng)立以來的最高紀(jì)錄。 ????衰落：在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后,，雅虎陷入了極為艱難的處境,。它的股價于2002年跌至谷底，僅為每股4.05美元,。而且雅虎最終失去了它在搜索,、郵件和總體在線訪問量等方面的優(yōu)勢。因此,，雅虎不得不大幅裁員,。在過去三年左右的時間里，為了進(jìn)行重組,，雅虎已經(jīng)裁掉了600多名員工,。 ????在管理方面，雅虎已經(jīng)換了一任又一任的首席執(zhí)行官,，其中包括共同創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)。雅虎最近任命了卡蘿?巴茨作為首席官,，以帶領(lǐng)公司扭轉(zhuǎn)局面,。她為雅虎帶來了一些新鮮血液，比如引入了微軟高管布萊克?歐文來負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā),。盡管如此,，公司的許多杰出員工還是流失了。 ????計劃：雅虎正在合理規(guī)劃公司資源、摒棄與核心業(yè)務(wù)無關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，例如雅虎計劃將搜索業(yè)務(wù)外包給微軟,，將雅虎購物（Yahoo Shopping）外包給PriceGrabber公司。另一方面,，巴茨打算擴(kuò)展雅虎的編輯業(yè)務(wù),，為此該公司斥資1億美元收購了Associated Content公司，而且最近還推出了一款名叫Livestand的電子閱讀平臺,，Livestand主要針對平板電腦,，旨在與最近發(fā)布的一份完全基于iPad的電子報紙《日報》（The Daily）進(jìn)行競爭。 ????挑戰(zhàn)：在谷歌和Facebook主宰互聯(lián)網(wǎng)的今天,，雅虎要想有所作為,，就必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，就算不能迎頭趕上,，至少也要跟上步伐,。 ????MySpace
????首席執(zhí)行官：麥克?瓊斯 ????興起：在2006年7月，MySpace還是美國訪問量最高的網(wǎng)站,，它的訪問量達(dá)到所有網(wǎng)站訪問量的4.5%,。它不僅僅是一個交友網(wǎng)站，更是一個社交網(wǎng)絡(luò),。它是2004年1月由克里斯?德沃爾夫和湯姆?安德森創(chuàng)立的,，它打破了在線社交互動和真實(shí)世界之間的界線。到了2005年,，這個網(wǎng)站已經(jīng)極為流行,，就連傳媒大亨魯伯特?默多克都為之心動。于是新聞集團(tuán)（News Corp.）斥資5.8億美元收購了MySpace的母公司Intermix Media,。 ????衰落：如果說有哪家公司的表現(xiàn)令人失望,，那么它肯定非MySpace莫屬了。盡管最近MySpace進(jìn)行了一番徹底的重新設(shè)計,，將自己定位成一家小眾娛樂網(wǎng)站,，可是到目前為止，MySpace仍然未能扭轉(zhuǎn)頹勢,。根據(jù)Compete公司的數(shù)據(jù),，2010年MySapce的網(wǎng)站訪問量從7700萬下跌到了4700萬，跌幅超過27%,。而新聞集團(tuán)第二財季的數(shù)字業(yè)務(wù)（包括MySpace）的營業(yè)收入也下跌了29%,，同時其營業(yè)損失也由前一年同期的1.25億美元增加到1.56億美元。雪上加霜的是,，今年1月,，MySpace有500名員工黯然下崗,。 ????計劃：新聞集團(tuán)已經(jīng)公開指出MySace的表現(xiàn)差于預(yù)期。據(jù)報道,，新聞集團(tuán)已經(jīng)雇傭了媒體業(yè)投資銀行Allen & Co.,公司,，來研究處理MySpace的種種辦法——比如將它賣出去。 ????挑戰(zhàn)：雖然已經(jīng)有些公司已經(jīng)明確表示有興趣收購MySpace（比如移動社交網(wǎng)站MocoSpace）,，不過目前最大的問題并不在于有沒有人愿意接手MySpace,，而是在于MySpace目前的管理層是否能夠有效阻止公司業(yè)績的下滑，并且證明不管最終該公司以多少錢被賣出,，它還是值得這筆錢的,。 ????美國在線 ????首席執(zhí)行官：蒂姆?阿姆斯特朗 ????興起：這家公司的前身是成立于1983年的控制視頻公司（Control Video Corporation）。這家web 1.0公司在上世紀(jì)90年代成為了美國最受歡迎的在線門戶網(wǎng)站,，訂閱用戶達(dá)到3000余萬人,。美國在線也促進(jìn)了電子郵件作為一種新媒介的推廣，當(dāng)時幾乎到處都能看到美國在線的廣告語——“您有新的郵件”（You've got mail）,。2000年,，美國在線以1640億美元的天價收購了時代華納公司（Time Warner，《財富》雜志的母公司）,，使它的總市值達(dá)到有史以來最高的2400億美元,。 ????衰落：9年后，MySpace與時代華納的聯(lián)姻走到了盡頭,。像任何失敗的婚姻一樣,，這次分手對雙方都造成了嚴(yán)重的打擊。美國在線與時代華納剝離后,，其市值僅剩25億美元,。自從2002年以來，它的訂閱用戶人數(shù)就沒有再增長過,。去年該公司報告了24億美元的營業(yè)收入,，比前年下跌了25%。2009年該公司的凈利潤為2.48億美元,，而去年該公司凈虧損7.825億美元,。它在在線廣告市場中所占的比重也由2009年的6.8%下跌到了2010年的5.3%。現(xiàn)任CEO蒂姆?阿姆斯特朗最近警告道,，恐怕最早到2011年下半年之前,，該公司都無法扭虧為盈。 ????計劃：美國在線計劃轉(zhuǎn)型成一家新聞機(jī)構(gòu),。為了這個目標(biāo),，阿姆斯特朗和其他高管已經(jīng)在瘋狂地進(jìn)行并購了。2009年6月,，美國在線收購了從事超本地化新聞服務(wù)的初創(chuàng)公司Patch,；去年9月又以4000萬美元左右的價格收購了知名的科技博客TechCrunch。就在上周,，美國在線又以3.15億美元的價格收購了《赫芬頓郵報》（The Huffington Post）,，這也是阿姆斯特朗任期內(nèi)最大的一筆收購。 ????挑戰(zhàn)：最近的大肆收購應(yīng)該有助于美國在線今后的發(fā)展,，不過從長期看來,，該公司的撥號上網(wǎng)服務(wù)氣數(shù)已盡，那么美國在線的訪問量的增長,，究竟能否彌補(bǔ)大量老用戶退訂撥號上網(wǎng)服務(wù)帶來的影響,？另外，美國在線目前的市值為23億美元,，每月訪問該網(wǎng)站的獨(dú)立訪客為1.17億人,，公司能否在這個基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增長？這兩個問題目前都還有待觀察,。 ????諾基亞
????首席執(zhí)行官：史蒂芬?埃洛普 ????興起：這家芬蘭手機(jī)制造商的起源大概可以追溯到20世紀(jì)早期,，當(dāng)時它的主要業(yè)務(wù)是橡膠制品。直到上世紀(jì)90年代初,，諾基亞才開始大規(guī)模進(jìn)軍手機(jī)市場,。它逐步賣掉了旗下的橡膠、纜線和消費(fèi)科技部門,，開始完全專注于移動通訊技術(shù),。自此公司的業(yè)績出現(xiàn)了騰飛——到1998年，諾基亞已經(jīng)成了世界上最大的移動電話制造商,。 ????衰落：嚴(yán)格說來,，諾基亞目前仍然是世界上最大的移動電話制造商，其2010年第四季度的市場份額為31%,。不過它的市場份額已經(jīng)出現(xiàn)了縮水,。這在很大程度上是由于iPhone和Android手機(jī)的出現(xiàn)擠占了諾基亞的份額。iPhone和Android手機(jī)的操作系統(tǒng)要優(yōu)于諾基亞（老掉牙的）Symbian操作系統(tǒng),，而且用戶界面也優(yōu)于諾基亞,；另一方面也是由于諾基亞的高端平臺MeeGo的進(jìn)展停滯不前。MeeGo是英特爾（Intel）的Moblin項(xiàng)目和諾基亞的Maemo項(xiàng)目的合體,，不過諾基亞現(xiàn)在尚未將MeeGo植入多種設(shè)備,。 ????計劃：諾基亞計劃利用微軟最新推出的Windows Phone 7操作系統(tǒng)作為未來諾基亞設(shè)備的主要平臺。諾基亞首席執(zhí)行官史蒂芬?埃洛普表示,，安裝了Windows Phone 7系統(tǒng)的手機(jī)可能將于今年晚些時候上市,。埃洛普是諾基亞公司歷史上首位非芬蘭藉的首席執(zhí)行官。 ????挑戰(zhàn)：要與iOS和Android等穩(wěn)占鰲頭的操作系統(tǒng)進(jìn)行競爭就已非易事,。更何況諾基亞已經(jīng)有好幾年沒有推出任何一款熱門產(chǎn)品,，而且它現(xiàn)在的操作系統(tǒng)還不成熟,，仍然缺乏一些基本的功能，比如復(fù)制/粘貼和多任務(wù)處理技術(shù)等,。要讓消費(fèi)者——尤其是美國消費(fèi)者對這樣一家公司感到興奮,，實(shí)在是個極為艱巨的挑戰(zhàn)。 ????Digg ????首席執(zhí)行官：馬特?威廉姆斯 ????興起：凱文?羅斯在2004年創(chuàng)建了Digg,，不到兩年,，它就成了大多數(shù)青少年和年輕人最喜歡的網(wǎng)站之一，他們很喜歡泡在Digg上發(fā)掘新聞鏈接,。Digg之所以大受歡迎,，和它的一個重要功能是分不開的——用戶可以對新聞鏈接進(jìn)行評選，將喜歡的新聞鏈接“頂”上去（或曰“挖掘”）,，這甚至可能會將一條新聞“頂”到Digg的首頁上,；另外他們也可以將不喜歡的鏈接“踩”下去（或曰“埋”）。在Digg最紅火的時候,，它的年訪客數(shù)量甚至超過了2.36億,。 ????衰落：2010年8月，這家內(nèi)容分享網(wǎng)站進(jìn)行了一次頗有爭議的重新設(shè)計,，改版后的網(wǎng)站又稱“第四版”,，它給予了新聞發(fā)布商更多的權(quán)利，并且取消了“埋”和“收藏夾”等功能,，并且減少了新聞類別的數(shù)量,。此舉立即引起了用戶的反感。在不到30天的時間里,，網(wǎng)站訪問量暴跌30%,，而Digg網(wǎng)站的競爭對手Reddit網(wǎng)站的訪問量則出現(xiàn)激增，這在很大程度上可能就是由于用戶對Digg心生不滿,，而轉(zhuǎn)投了Reddit的懷抱,。Digg公司在去年10月裁掉了25名員工（占員工總數(shù)的37%），這次裁員很可能就與網(wǎng)站訪問量的下滑有關(guān),。 ????計劃：自從前任首席執(zhí)行官杰伊?安德爾森辭職后,，公司創(chuàng)始人凱文?羅斯暫時接任首席執(zhí)行官，后來公司聘用了曾在亞馬遜公司服務(wù)11年的馬特?威廉姆斯來代替羅斯接掌門戶,。此外公司也改正了第四版的一些嚴(yán)重問題,，恢復(fù)了前面提到的一些功能。 ????挑戰(zhàn)：必須繼續(xù)對網(wǎng)站的第四版進(jìn)行修改,，使目前的Digg用戶感到滿意,。此外Digg還需要吸引那些對Reddit感到不滿的用戶。對于變化無常的消費(fèi)市場來說,，這實(shí)在是個巨大的挑戰(zhàn),。此外錢也是大問題,。Digg從格雷洛克合伙公司（Greylock Partners）、高原資本（Highland Capital Partners）和網(wǎng)景創(chuàng)始人馬克?安德森等投資人手里募集了約4000萬美元的投資,，但目前Digg仍未盈利,。 ????譯者：樸成奎
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