????蘋(píng)果（Apple）失去舵手,，未來(lái)將會(huì)怎樣,？史蒂夫?喬布斯辭職后,，鮑勃?霍夫曼對(duì)這家公司的命運(yùn)并不看好。
????這位來(lái)自舊金山的廣告公司高管開(kāi)設(shè)有博客“廣告非常人”（The Ad Contrarian）,，并編撰同名手冊(cè)，總結(jié)自己對(duì)廣告業(yè)的見(jiàn)解。他在博客中歸納了時(shí)下業(yè)界對(duì)蘋(píng)果的主流看法：“喬布斯建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化,，為公司網(wǎng)羅了一批有頭腦的員工,，并在公司內(nèi)部貫徹了一種獨(dú)到的思維方式,，這一切足以延續(xù)蘋(píng)果的輝煌?！钡舴蚵救藢?duì)這種說(shuō)法并不買(mǎi)賬。
????霍夫曼堅(jiān)信,，天賦是不可傳遞的,。他認(rèn)為，未來(lái)幾年,，喬布斯開(kāi)創(chuàng)的事業(yè)將繼續(xù)保持發(fā)展的勢(shì)頭,，蘋(píng)果公司將延續(xù)輝煌，但之后,，正如他寫(xiě)道：“智慧的光芒將會(huì)逐漸黯淡,。”
????他的觀點(diǎn)正確與否,？我們?cè)撊绾闻袛?？?qǐng)留意蘋(píng)果的廣告?；舴蚵J(rèn)為,，喬布斯不僅是技術(shù)領(lǐng)域的先知,，也是同時(shí)代中最優(yōu)秀的廣告人。喬布斯離開(kāi)后，蘋(píng)果將被“一雙毫無(wú)生氣的手牢牢握住方向盤(pán)”，最早的跡象將出現(xiàn)在蘋(píng)果的廣告中,。
????他說(shuō),，應(yīng)該引起注意的跡象包括下面五種：（引述自霍夫曼的博客）
????1. 逐漸變化的品牌理念：蘋(píng)果公司的品牌構(gòu)建是自上而下的,。也就是說(shuō)，由產(chǎn)品來(lái)定義品牌,。蘋(píng)果公司的廣告基本上都是為特定的產(chǎn)品量身定做,，而非品牌本身（我承認(rèn)曾經(jīng)有過(guò)“不同凡響”系列廣告,，但那不過(guò)是曇花一現(xiàn)）。請(qǐng)留意,，這種傳統(tǒng)會(huì)慢慢流失,。
????2. 廣告代理商的變更：多年以來(lái)，在喬布斯的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)之下,，公司的營(yíng)銷(xiāo)人員被迫退居二線,，而現(xiàn)在，他們可能突然沖到前臺(tái),。雖然他們不敢公然對(duì)抗喬布斯留下的理念,，但在代理商層面做手腳同樣可以達(dá)到目的,。
????3. 扭曲的企劃邏輯：留意針對(duì)消費(fèi)者而非蘋(píng)果產(chǎn)品的廣告,。注意在線“互動(dòng)”這種愚蠢的把戲?；蛘吡粢夤緦?duì)社交媒體的迎合,。
????4. 廣告形式復(fù)雜化:很大程度上來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果公司廣告的卓越之處就在于它的簡(jiǎn)潔,。留意蘋(píng)果是否會(huì)推出復(fù)雜的理念,，或者在同一廣告中同時(shí)宣傳多款產(chǎn)品。
????5. 廣告渠道:蘋(píng)果公司對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒體的使用向來(lái)較為謹(jǐn)慎,。公司大部分廣告主要集中在傳統(tǒng)媒介——電視,、平面和戶外等。蘋(píng)果公司是否會(huì)突然隨大流,，選擇新的媒介,？請(qǐng)睜大眼睛看清楚。
????霍夫曼建議：“一旦庫(kù)比蒂諾（蘋(píng)果總部——譯注）出現(xiàn)了上述任何一種跡象,，別猶豫,，趕快拋售手里的蘋(píng)果股票?！?/p>
????翻譯：劉進(jìn)龍/汪皓
