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溫州民間資本的困境（二）
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????1986年夏天樂清“抬會風(fēng)波”慘淡收場,。官方在撲滅了這場人為災(zāi)難之后，對民間資本的種種訴求卻未引起必要的重視,，正如以往和后來的多數(shù)問題草草解決便萬事大吉,，一廂情愿地認(rèn)為一勞永逸而疏于反顧。然而,，一個修正錯誤,、建立秩序的機(jī)會就在不知不覺中溜走了。 ????長久以后,，民間資本未能獲得合法身份,，以模糊的面貌尷尬地游走于市場、政策,、國有資本之間,，充當(dāng)著“救火者”、“補(bǔ)充者”等多重角色,。盡管藏于地下,，仍是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不可缺少的一環(huán)。 ????1986年之后,，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境時緊時松,，溫州民間信貸時張時弛，但基本上均處于可控狀態(tài),。到2001年,，溫州民間融資比例下降到全市貸款的45%，此后一直下降,，直至2004年宏觀層面趨緊，政策調(diào)控,，銀根緊縮,，溫州民間借貸再次活躍起來,，涌現(xiàn)出大量“擔(dān)保公司”。 ????這樣的背景下,，一度銷聲匿跡的“抬會”在樂清“復(fù)活”,，一個名叫陳美蘭的農(nóng)婦成為事件主角。 ????2005年,，陳美蘭打著“經(jīng)濟(jì)互助會”的名號辦起“抬會”,。陳美蘭擔(dān)任會主，通過熟人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)層層發(fā)展會員,，許以重利,，募集資金，用于發(fā)放高利貸,。由于操作得法,，且可準(zhǔn)時發(fā)放紅利，陳美蘭信用暴漲,，吸引大批會員參加,。但隨著規(guī)模擴(kuò)大、利率抬高,，“經(jīng)濟(jì)互助會”入不敷出,，“財務(wù)黑洞”越來越大，陳美蘭左支右絀,，不得不向他人借高利貸周轉(zhuǎn),，最終于2008 年底金融危機(jī)風(fēng)雨欲來之際東窗事發(fā)，虧空8000萬,。2009年,，陳美蘭鋃鐺入獄。 ????作為中國最富裕的地區(qū)之一,，溫州人均收入大大領(lǐng)先全國平均水平,，客觀上存在巨大的資金冗余。普通溫州人對于股票等事物缺乏安全感,，又不愿儲蓄,，大筆資金用于炒樓，至于小額資金,，如果有高于銀行利率且相對可靠的機(jī)會當(dāng)然不會錯過,。所以，聽?wèi){熟人介紹的“抬會”才會暗火不啞,。 ????在溫州,，無論“抬會”還是“經(jīng)濟(jì)互助會”，以及所謂的“擔(dān)保公司”,、“擔(dān)保行”,，民間借貸的粗鄙可見一斑,。由于缺乏政策引導(dǎo)和制度規(guī)范，溫州民間長期以自發(fā)形式存在,，以人際網(wǎng)絡(luò)為紐帶,，以個人信用為擔(dān)保，形成互相擔(dān)保的特征,，甚至有灰暗勢力涉足,，種種因素導(dǎo)致其脆弱性和連帶性，一旦爆發(fā)恐慌,，本來運(yùn)行良好的企業(yè)也可能因為擔(dān)保而出問題,。 ????如同硬幣的另一面，民間資本積蓄,、豐盈,、尋求出路，乃是實業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果,，卻被長期有意無意地忽略了,。而民營經(jīng)濟(jì)活躍的溫州時而爆出民間資本問題，凸顯的當(dāng)然不止區(qū)域性問題,，某種程度上也是一種大范圍預(yù)警,，卻未能在當(dāng)時引起足夠的注意，從而一再錯失改革機(jī)會,。 ????2011年,，溫州企業(yè)主“跑路”風(fēng)潮之下，浙江寧波,、臺州,，以及鄂爾多斯等地亦出現(xiàn)類似事件。撇開少數(shù)趁亂作祟者,，大多數(shù)“跑路者”屬于無路可走的中小企業(yè)主,，官方融資渠道不暢，只能求助于民間借貸,，而脆弱,、無序的民間金融體系經(jīng)不起絲毫風(fēng)吹草動，他們于是成為其中的犧牲品,。然而,，放諸視野，這難道不是實體經(jīng)濟(jì)在短視現(xiàn)實前的節(jié)節(jié)敗退嗎,？ ????如果說溫州尚不足以代表全局,，那么“中國制造”在匯率、運(yùn)輸成本,、用工成本,、人口紅利等因素擠壓之下長久停于低端的現(xiàn)實,，以及巨額外匯儲備、不知所用的財政,、被地產(chǎn)捆綁的銀行、節(jié)節(jié)攀高的物價指數(shù),，無一不在呈現(xiàn)著整體困境,，在西方世界制造著“人傻、錢多”的笑料,。 ????這是一個令人迷惑的不解的國度,。一方面，運(yùn)行著號稱最先進(jìn)的制度,，另一方面則被古老的傳統(tǒng)羈絆,。千年以降，官方體系中自下至上的“報喜不報憂”仍大有市場,，問題往往被一筆帶過,，而反思變得輕巧、隨意,、浮光掠影,，絲毫不會觸及問題實質(zhì)，也無法觸痛某些敏感的部分,。 ????一個企業(yè)不會善于錢財尚可原諒,，一個國家若因在國際競爭中處于被動未免可惜。然而人們似乎得了健忘癥,，總是沉溺于短暫的歡愉和數(shù)字的榮光,，亦或現(xiàn)世太過匆忙，不屑扒開創(chuàng)口,，從中回味傷痛,，以避免下一次受傷。于是,，我們看到類似的悲劇經(jīng)久不息,，只不過燈盞搖曳，換了時空,。而歷史的驢子逡巡于現(xiàn)實的磨盤,，環(huán)環(huán)相匝，無言地訴說著改革種種,。 ????令人唏噓的是,，2005年民間借貸盛行之際，溫州大企業(yè)卻將資金用于“地產(chǎn)化”,。如打火機(jī)企業(yè)日豐集團(tuán),，鞋企奧康集團(tuán),、制造小型電器的人民電器集團(tuán)、做男裝的報喜鳥集團(tuán)紛紛開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù),。人民電器董事長鄧元豹一次在媒體前信誓旦旦地表示：“對一些地產(chǎn)要長期持有,，獲得地產(chǎn)上漲和租金上漲的雙重利潤”。2009年浙江民企百強(qiáng)名單中,，上升最快的正是房地產(chǎn)行業(yè),。 ????一個可能被忽視的事實是，溫州資本的分流化傾向：早先成名的大企業(yè)往往得到地方政府的扶持,，資金并不困難,，這些企業(yè)卻大多迷失于“多元化”；而真正缺錢的是在制造業(yè)起步的中小企業(yè),，銀行對它們的態(tài)度,，常常如辜鴻銘所言“晴天借給你傘，雨天把傘拿走”,。
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