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Jeep公主
 作者: 王亦丁    時(shí)間: 2011年11月16日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

掌管素有美國(guó)汽車工業(yè)象征之稱的克萊斯勒品牌的中國(guó)業(yè)務(wù),,對(duì)年輕的鄭潔是一次巨大的領(lǐng)導(dǎo)力考驗(yàn)
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鄭潔說(shuō),,“夢(mèng)想將激發(fā)出組織內(nèi)部前所未有的正面能量?!?/font>
(攝影:July Liao

????在英雄輩出的商界,,鄭潔創(chuàng)造了兩個(gè)獨(dú)特的價(jià)值:女性,,不到40歲便掌管跨國(guó)公司在中國(guó)的業(yè)務(wù),。在高速增長(zhǎng)的中國(guó)汽車市場(chǎng),她領(lǐng)導(dǎo)克萊斯勒汽車在中國(guó)絕地反擊,,今年前三個(gè)季度,克萊斯勒在中國(guó)的零售增長(zhǎng)近93%,。她重新定義了Jeep品牌在中國(guó)汽車盛宴中的價(jià)值,加速推動(dòng)美國(guó)老牌汽車公司克萊斯勒在中國(guó)的復(fù)興之路?!坝袎?mèng)想才有未來(lái),,夢(mèng)想將激發(fā)出組織內(nèi)部前所未有的正面能量?!苯衲?月底,,鄭潔在寫給經(jīng)銷商的信中這樣說(shuō),。

????過(guò)去的兩年,,正是克萊斯勒遭遇危機(jī),、陷入泥潭的尷尬時(shí)刻。鄭潔于2008年加入這家公司,擔(dān)任銷售公司副總裁及亞太市場(chǎng)傳播總監(jiān),,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在破產(chǎn)保護(hù)與重組轉(zhuǎn)型的巨大壓力下不斷前行,。2010年,她走馬升任克萊斯勒(中國(guó))汽車銷售有限公司總裁兼總經(jīng)理,,全權(quán)負(fù)責(zé)公司在中國(guó)大陸地區(qū)的銷售和市場(chǎng)工作。之前克萊斯勒在中國(guó)長(zhǎng)期處于水土不服的低迷狀態(tài),,但鄭潔卻用了短短一年時(shí)間就將克萊斯勒在華業(yè)務(wù)及Jeep品牌經(jīng)營(yíng)得風(fēng)生水起,。

????“70后”的鄭潔是伴隨中國(guó)改革開放成長(zhǎng)起來(lái)的商界新一代,她的職業(yè)生涯伴隨跨國(guó)公司在中國(guó)高速擴(kuò)張的黃金時(shí)期,,且正值汽車業(yè)在中國(guó)的“井噴”期,機(jī)遇成就了鄭潔的事業(yè),?!八菍W(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)的人,?!币晃辉c鄭潔共事的人士說(shuō),。“她對(duì)自己要求很高,頭腦清晰,,關(guān)注細(xì)節(jié),,同時(shí)執(zhí)行力又特別強(qiáng),。”

????雖然克萊斯勒在中國(guó)汽車市場(chǎng)份額仍然微不足道,,但鄭潔帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)的業(yè)績(jī)?yōu)槠溱A得了殊榮,。在2011年《財(cái)富》(中文版)最具影響力的商界女性排行榜中位列第9位。在加入這家公司之前,,她曾經(jīng)在通用汽車工作超過(guò)十年,,擔(dān)任市場(chǎng)與傳播總監(jiān),,其間,,通用汽車成為在中國(guó)市場(chǎng)份額第一,、備受尊敬的跨國(guó)公司,,她也成為第一個(gè)進(jìn)入通用全球總部最高管理層的中國(guó)員工。

????鄭潔出生在典型的上海知識(shí)分子家庭,,母親是大學(xué)教師,,父親是工程師。兒時(shí)遵循父母嚴(yán)格的家庭教育,讓鄭潔養(yǎng)成了“為高標(biāo)準(zhǔn)付出努力”的人生態(tài)度,?!案改父嬖V我,第二就是失敗,,因?yàn)橛械谝?。”她回憶說(shuō),。另一方面,,父母嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的個(gè)人風(fēng)格也深深地影響了她的思維方式?!胺椒ㄕ摵苤匾?,這是父母教給我最寶貴財(cái)富?!敝钡浇裉?,她仍然在開會(huì)時(shí)毫不留情地打斷員工的匯報(bào):“方法論錯(cuò)了,雖然結(jié)果不一定錯(cuò),,但成功的概率很小,,付出的代價(jià)卻很大?!?/p>







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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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