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15年來影響中國商業(yè)進(jìn)程的15位人物
 作者: 《財富》中文版    時間: 2011年12月01日    來源: 財富中文網(wǎng)
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值此創(chuàng)刊15周年之際,, 本刊編輯部對過去15年來對中國商業(yè)進(jìn)程有著深刻影響的人物進(jìn)行了盤點, 回顧不僅有助于我們理解過去,,也幫助我們更好地展望未來
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10.馬化騰
騰訊公司首席執(zhí)行官 40歲

????馬化騰1998年創(chuàng)辦的騰訊公司是中國最大的網(wǎng)絡(luò)社區(qū),它提供的即時通信工具改變了中國人的溝通和交流方式,。同時,,他也從中挖掘出巨大的商機(jī),。目前,騰訊是中國規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司,,年收入達(dá)196億元。馬化騰本人具有IT工程師背景,,他在騰訊公司也建立了工程師導(dǎo)向的文化,,正是這種文化使得騰訊能更專注于產(chǎn)品本身。直至今天,,馬化騰還深度參與產(chǎn)品開發(fā)過程,這不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量,,實際上也是對工程師的一種鼓勵。借助于龐大的即時通信用戶群,,騰訊在推出產(chǎn)品或者服務(wù)時有天然的優(yōu)勢,,而這一點也飽受業(yè)內(nèi)人士詬病,。最近,馬化騰提出開放平臺的舉措,,宣稱“騰訊要打造一個規(guī)模最大、最成功的開放平臺”,,讓我們拭目以待,。

????作者:周展宏

馬化騰與 《財富》

2005年12月刊:《騰訊: 遠(yuǎn)離公司政治》點擊查看

????這一年,騰訊當(dāng)選本刊“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”,,馬化騰因此接受本刊專訪,,談?wù)摴镜奈幕约叭绾挝?、培養(yǎng)和留住人才,。

2008年3月刊:《如何管理快公司》(點擊查看

????馬化騰接受本刊專訪,談如何管理高速增長的公司以及他個人的管理經(jīng)驗,。他坦言,,“我不大擅長管理人和團(tuán)隊,比較擅長管產(chǎn)品,,擅長產(chǎn)品和用戶體驗,,因此我對產(chǎn)品管理比較細(xì),會做最后的把關(guān),?!?/p>

2011年入選本刊“中國40位40歲以下的商界精英”,排名首位,。(點擊查看

2005年至2011年連續(xù)7年入選本刊“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”,。(點擊查看




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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