15年來影響中國商業(yè)進程的15位人物
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12.劉永好 ????他是90年代最富盛名的中國民營企業(yè)家，以豬飼料起家,，20多年間開疆拓土,，入股民生銀行，涉足房地產,、化工等高利潤行業(yè),。難能可貴之處在于，雖然農業(yè)一度利潤不敵其他商業(yè)板塊,，但劉永好卻將其視為支柱產業(yè),，且從未放棄，打造了以“高利潤行業(yè)反哺農業(yè)”的持續(xù),、穩(wěn)建的發(fā)展模式,，令其在動蕩的商業(yè)格局中屹立不倒。近年間,，他領導的新希望以厚積薄發(fā)之力,，頻頻出手收購行業(yè)龍頭企業(yè)，構建具有國際競爭力的全產業(yè)鏈農業(yè)集團,。通過農業(yè)、農企,、農社結合的商業(yè)模式創(chuàng)新,，以龍頭企業(yè)引導農村經濟方式的轉變。在公司規(guī)模突破千億之際,，劉永好也在踐行自己的人生承諾：“為耕者謀福利,，給食者造福?！?/p> ????作者：王亦丁 劉永好與《財富》 2003年4月刊：《從馬克思主義者到經理人》（點擊查看） ????“對于初創(chuàng)企業(yè)來說,，家族企業(yè)是一種較好的模式。因為它具備了團結的意識,、相互理解和密切的合作關系,。但是，當我的企業(yè)規(guī)模變大之后,，這肯定不再是好的模式，因為家族企業(yè)沒有規(guī)章制度可言。于是,，我開始聽像通用電氣（GE）和海爾等其他企業(yè)的首席執(zhí)行官的講座,，并開始實行分層管理。我還聘用許多國內外獨立的咨詢專家出謀劃策,。每當我們公司計劃一個新項目，我就讓這些專家提出意見。他們必須提出盡可能尖銳的意見,，而我則根據(jù)他們意見的尖銳程度支付報酬。這種方式效果很好,。如果我們認為,，在經過這樣激烈的批評后，這一項目聽上去仍然有潛力的話,，那么我們就做這個項目,。” 2011年10月刊：《劉永好的農業(yè)王國》（點擊查看） ????“新希望開創(chuàng)性地發(fā)展了‘六方合作’的商業(yè)模式,。所謂‘六方’,，是指政府、銀行,、保險公司,、金融擔保公司、企業(yè),、農戶,，它們構建起‘公司+基地+農村合作組織’的規(guī)模養(yǎng)殖單元。新希望從生產企業(yè)轉型為服務企業(yè)——提供技術,、金融擔保,、產供銷一體化的 360度服務體系。劉永好與他的團隊開始了中國農業(yè)史無前例的創(chuàng)新試驗——從原來一家一戶向以農業(yè)合作和農業(yè)企業(yè)為龍頭的規(guī)?；B(yǎng)殖演變,。短短四年間，新希望已經形成年產8億只肉禽和850萬頭生豬的產業(yè)鏈體系,，4萬養(yǎng)殖戶,、10余萬農民參與其中，預計2011年新希望農業(yè)產業(yè)板塊的收入將突破600億元,?！?/p> 參加1999年上海《財富》全球論壇,。 入選2005年,、2011年“最具影響力的商界領袖”。（點擊查看） 相關稿件
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