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15年來影響中國商業(yè)進(jìn)程的15位人物
位置：
2.張瑞敏 海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官 62歲 過去15年間,，張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾集團(tuán)通過強化產(chǎn)品質(zhì)量,、以顧客需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新及堅持不懈地樹立企業(yè)品牌，成功以“中國制造”征服全球家電市場,，銷售收入突破1,400億元，躋身全球高端家電品牌之列,。而最令他人忘塵莫及的成就,，是他將西方管理經(jīng)驗與中國傳統(tǒng)哲學(xué)結(jié)合的管理思想，成為過去15年間高速發(fā)展的中國企業(yè)管理者的行動指南,。他更是不折不扣的行動派,，其市場鏈、SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）,、人單合一的管理創(chuàng)新實踐,，為其他中國企業(yè)激發(fā)組織內(nèi)部管理創(chuàng)新力提供了“參照樣本”,。張瑞敏以不斷自我突破、追求卓越的變革精神贏得了“商界教父”的美譽,，用自己的行動將敬業(yè)和創(chuàng)新文化融入到海爾的文化基因中,。他所代表的企業(yè)家精神，引導(dǎo)著同時代的中國企業(yè)家不斷前行,。 ????作者：王亦丁 張瑞敏與《財富》 當(dāng)選本刊2001年“年度中國商人”（點擊查看） ????從 2000 年開始,，海爾進(jìn)行大批量銷售之后，市場競爭變得越來越激烈,。在通過大型銷售網(wǎng)絡(luò)賺取更多利潤的同時,，它不得不尋求新的辦法降低生產(chǎn)成本。張瑞敏的選擇是向海外擴(kuò)展,。依賴17 年來積累的品牌效應(yīng),，在國外運用了與其他出口企業(yè)不同的策略：它在各類不同生活水平的國家和地區(qū)擁有自己的生產(chǎn)點，使產(chǎn)品適合當(dāng)?shù)氐钠肺慌c喜好,。在國內(nèi),，張瑞敏拒絕與其他家電生產(chǎn)商打價格戰(zhàn)，而是通過銷售定單決定產(chǎn)量,，同時進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,，以高新技術(shù)和多規(guī)格產(chǎn)品滿足用戶個性化需求。而中國的消費者也愿意以較高的價格購買海爾的產(chǎn)品,，畢竟海爾有較好的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。 2011年8月刊：《海爾：人人都是創(chuàng)新體》（點擊查看） ????這家擁有7萬多員工、年營業(yè)收入超過1,400億元的公司,，如何能實現(xiàn)凈利潤的大幅上升,？2010年，海爾的營業(yè)收入增長了9.2%,，而利潤增長了77.7%,，利潤增幅達(dá)到收入增幅的8倍。比獲利能力更可貴的是,，海爾的營運資金周轉(zhuǎn)天數(shù)可以達(dá)到負(fù)十天,，而中國制造業(yè)中此指標(biāo)達(dá)到負(fù)數(shù)的企業(yè)寥寥無幾。海爾是如何做到的,？張瑞敏的答案是：由傳統(tǒng)組織裂變出來的,、分布在企業(yè)內(nèi)部的2,000個自主經(jīng)營體，成了創(chuàng)新用戶資源的利潤中心,。 2005年至2011年連續(xù)7年入選本刊“中國最具影響力的商界領(lǐng)袖”,。（點擊查看）
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