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15年來(lái)影響中國(guó)商業(yè)進(jìn)程的15位人物
 作者: 《財(cái)富》中文版    時(shí)間: 2011年12月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

值此創(chuàng)刊15周年之際, 本刊編輯部對(duì)過(guò)去15年來(lái)對(duì)中國(guó)商業(yè)進(jìn)程有著深刻影響的人物進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),, 回顧不僅有助于我們理解過(guò)去,,也幫助我們更好地展望未來(lái)
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6.李榮融
國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)前主任
全國(guó)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任 67歲

李榮融與國(guó)企打了一輩子交道。這位前國(guó)資委的掌門(mén)人祖籍上海,,1944 年生于蘇州,。2003年,,國(guó)資委在爭(zhēng)議聲中成立,,而5年之后,,它已經(jīng)成為影響中國(guó)政經(jīng)格局的重要因素之一:當(dāng)時(shí),,李榮融掌管的152戶(hù)中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)已經(jīng)接近1萬(wàn)億元,,而“三年脫困”之后,,已有16家企業(yè)躋身世界500強(qiáng),。今年,在《財(cái)富》雜志公布的世界500強(qiáng)企業(yè)中,,中央企業(yè)已達(dá)38家,比上年又增加8家,。

????作為國(guó)資委的首任主任,長(zhǎng)達(dá)七年的任職期讓李榮融成了2003年以來(lái)中任職最久的部長(zhǎng)級(jí)官員之一。他掌握著中國(guó)上萬(wàn)億元國(guó)有資產(chǎn),,在過(guò)去七年里推動(dòng)了這些企業(yè)的重組并購(gòu),全線(xiàn)推廣了薪酬激勵(lì),,用強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度讓央企的老板們簽下業(yè)績(jī)“軍令狀”。早年,,李榮融在無(wú)錫積累了20多年的基層工作經(jīng)歷,。1968 年7月,,天津大學(xué)化學(xué)工程系畢業(yè)的李榮融來(lái)到無(wú)錫油泵油嘴廠做了一名車(chē)間工人。很快,,他利用自己的化學(xué)知識(shí)進(jìn)行技術(shù)革新,,在設(shè)備改造方面顯示出才能。80年代初,,李榮融擔(dān)任油泵油嘴廠廠長(zhǎng),,他強(qiáng)調(diào)對(duì)一流人才的重視,同時(shí)開(kāi)始與德國(guó)博世公司談判,,開(kāi)始“二次創(chuàng)業(yè)”,。該廠就是如今的無(wú)錫知名企業(yè)——威孚高科技股份有限公司的前身。

????作者:章勱聞

李榮融與 《財(cái)富》

????《財(cái)富》(中文版)2007和2008年連續(xù)兩年評(píng)選李榮融為“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”,。(點(diǎn)擊查看)2006年的數(shù)據(jù)顯示,,當(dāng)時(shí)62歲的李榮融掌管下的中央企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 8 萬(wàn)億元以上,增長(zhǎng)兩成,,利潤(rùn) 7,500 多億元,,上升 18%,凈資產(chǎn)增長(zhǎng)達(dá)到 15%,,三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)下歷史記錄,。作為監(jiān)管者,國(guó)資委用了三年時(shí)間在管理體制,、結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)改革等方面取得了令人矚目的突破,。從確定主業(yè)到完善治理、從業(yè)績(jī)考核到高管招聘,,李榮融領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)資委都表現(xiàn)出強(qiáng)大的控制力和執(zhí)行力。

????當(dāng)時(shí)《財(cái)富》(中文版)指出,,李榮融下一步的使命是要幫助打造 30-50 家有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的央企集團(tuán),。到今天,世界500強(qiáng)中,,央企已達(dá)38家。2007年,,《財(cái)富》(中文版)作為境外商業(yè)媒體首次獨(dú)家專(zhuān)訪(fǎng)了李榮融,。采訪(fǎng)中,,他總結(jié)了四年來(lái)國(guó)資委工作的成敗得失,,以及未來(lái)的重點(diǎn)。話(huà)題還涉及了他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、個(gè)人經(jīng)歷以及家庭生活,,其中包括體育愛(ài)好,,等等,。(點(diǎn)擊查看




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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