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????包冉對古永鏘個性的評價是：“溫和的理性”,。古永鏘透露,，對他的心理學調(diào)查表明，他是一個外向,、宏觀,、理性和有計劃性的人，這與他給外界的印象完全一致,。他認為,，自己的管理風格是以身作則，同時抓大放小,。在公司不同的發(fā)展階段,，他會側(cè)重不同的工作，而且對于側(cè)重的工作會“深挖”,。從創(chuàng)業(yè)至今,，古永鏘每年都有明確的關注點：2006年的主要工作是團隊建設、戰(zhàn)略方向和開發(fā)產(chǎn)品,；2007年主要是提升用戶體驗,，擴大用戶規(guī)模，這一年他甚至從不出差,，每天就是從公司到家,，從家到公司；2008年和2009年是關注銷售,，他在全國各地出差建分公司,，實現(xiàn)年收入1億元的目標；2010年是上市,，這一年他主要是對外,，會見律師、投行人士,，搞路演,，接受媒體采訪等等。優(yōu)酷公關總監(jiān)趙明是上市之前加入的,，他告訴《財富》（中文版）：“上市的公關宣傳工作是由古總親自抓的,，他親自制定策略，同時又非常關注細節(jié),。我從他身上和上市宣傳過程中學到了很多東西,，后來也有很多同行上市時特意來找我取經(jīng)?！爆F(xiàn)在,，隨著上市和增發(fā)的完美收官,，古永鏘又更多地聚焦到公司的內(nèi)部,。他坦言,，最近和將來一年中，除了每個季度的業(yè)績路演,，他與外界溝通的時間將大大減少：“我越來越回歸到上市前的狀態(tài)了,，又到了練內(nèi)功的時候了?！彼Φ?。

????確實，古永鏘還不能掉以輕心,，畢竟網(wǎng)絡視頻行業(yè)仍然被騰訊和百度這樣的競爭對手虎視眈眈,。這個行業(yè)雖然進入了寡頭競爭的階段，但格局尚不穩(wěn)定,，而在這個行業(yè),，做到第一至關重要。古永鏘顯然對此深有體會：“我們行業(yè)是資本,、技術和人才密集型,，門檻非常多，先是資金與技術,，后來又有用戶規(guī)模,、品牌知名度和收入規(guī)模，包括現(xiàn)在的內(nèi)容定位,，等等,。行業(yè)的變化非常快,，每一個發(fā)展階段都有不同的門檻,。你不僅要跑得快，還要跨過這中間的各個階段的‘坎兒’ ,，就像劉翔跑110米欄,，不僅要跑得快，還要不斷地跨欄,。反過來講,，網(wǎng)絡視頻行業(yè)與一些別的網(wǎng)絡行業(yè)（它們門檻可能比較低）不一樣，這個行業(yè)最終形成的進入壁壘會非常高,?！鼻∪缭?年前古永鏘進行創(chuàng)業(yè)時我們就看好他一樣，本刊仍然一如既往地看好他杰出的領導能力,，相信這種能力將幫助他整合資源,、把握機遇,、排除困難，締造又一個中國互聯(lián)網(wǎng)帝國的傳奇,。

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從古永鏘創(chuàng)業(yè)之初,，《財富》（中文版） 就持續(xù)關注他，以下為歷年來我們關于他的報道：

2006年1月刊,，《2005年酷公司》（點擊查看）

古永鏘創(chuàng)辦的合一網(wǎng)絡技術有限公司入選本刊2005年酷公司,。

2008年4月下半月刊，《古永鏘談創(chuàng)業(yè)》（點擊查看）

創(chuàng)業(yè)三年,，古永鏘與本刊讀者分享他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,，對創(chuàng)業(yè)過程中遇到的人、財,、事的看法,。

2009年9月下半月刊，《優(yōu)酷：合作與分享》（點擊查看）

優(yōu)酷網(wǎng)榮登《財富》中文版“卓越雇主——中國最適宜工作的公司”排行榜,。

2010年11月12日,，財富中文網(wǎng)，《“中國的YouTube”上不只有可愛的小貓視頻》（點擊查看）

優(yōu)酷網(wǎng)上市前夕,，接受《財富》英文版的采訪,。