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蘋果、微軟打響零售肉搏戰(zhàn)
 作者: JP Mangalindan    時(shí)間: 2012年03月06日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
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發(fā)表評(píng)論        

蘋果的零售店生意做得風(fēng)生水起,,每次新品發(fā)布,,店前都排起長(zhǎng)龍。現(xiàn)在,,微軟也想依樣畫葫蘆,。本文謹(jǐn)通過數(shù)字來對(duì)比兩家零售店的區(qū)別。
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????步入位于加州圣克拉拉市的微軟(Microsoft)零售店,,你一定會(huì)覺的這里的氛圍似曾相識(shí)。也就是說,,像極了馬路對(duì)面那家玻璃墻壁包圍著的,、亮堂堂的蘋果(Apple)零售店。微軟正在效仿蘋果大獲成功的零售經(jīng)驗(yàn),,從不著一字,、只有商標(biāo)圖案的店面設(shè)計(jì),到可以重復(fù)使用的購(gòu)物袋,,無(wú)不透出與蘋果較勁兒的意思,。微軟在2009年才開設(shè)了第一家零售店,現(xiàn)在它與蘋果這個(gè)根基深厚的科技零售巨擎的戰(zhàn)況如何,?為了將二者的顧客體驗(yàn)做個(gè)比較,,我花了相同的時(shí)間在微軟和蘋果的零售店里緩步閑逛。以下就是我的發(fā)現(xiàn),。

????Strolling around the Microsoft Store in Santa Clara, Calif., there's no getting around the fact that you've seen this all before. Like, across the street -- where a brightly lit, glass-paneled Apple Store stands. Microsoft (MSFT) is effectively emulating Apple's (AAPL) wildly successful retail experience, from the wordless, store logo out front to the branded, reusable shopping bags your purchases are stuffed in. How does Microsoft, which opened its first location in 2009, stack up against the entrenched technology retail juggernaut? I spent equal time shlepping around both stores to compare the customer experience. Here's what I found.

?

?

微軟

??? 零售店數(shù)量:已有14家,,還有三家即將開張

????第一家門店:位于亞利桑那州斯科茨代爾市,2009年10月22日開張,。

????負(fù)責(zé)人:大衛(wèi)?波特,,微軟零售店業(yè)務(wù)副總裁

????圣克拉拉店里的顧客人數(shù):14人

????店內(nèi)員工:11人

????迎賓員工:1人

????來自員工的問候:4次

????最佳問候:“您在找什么特定的東西嗎?我們和其他零售店不一樣,,不會(huì)讓您覺得不勝其擾,。我們知道如何掌握過分殷勤和袖手旁觀之間的平衡?!?/p>

????自稱不拿銷售提成的員工人數(shù):2人

????告訴我正在看的一款筆記本并不適合我的員工人數(shù):1人(“您不會(huì)想要那一臺(tái)的,,它太重了,。”)

????站在微軟Kinect體感游戲機(jī)前面伴著小甜甜布蘭妮《Toxic》的歌聲扭動(dòng)身體的男性員工人數(shù):1人,。

????公司折扣:無(wú)

????促銷活動(dòng):3個(gè),,包括一張價(jià)值200美元的商店禮品卡,可以用來購(gòu)買價(jià)格為699美元及以上的電腦,;如果購(gòu)買Xbox 360游戲機(jī),,還可以免費(fèi)獲贈(zèng)一款價(jià)值60美元的游戲。

????當(dāng)我表示我還想再看看蘋果筆記本時(shí),,一名員工回答說:“我們的定價(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)力,。您看這臺(tái)華碩(ASUS)的超級(jí)本怎么樣?它十分輕薄,、時(shí)尚,。”

Microsoft

????Stores: 14 with three more coming soon

????First store: Scottsdale, Ariz. on Oct. 22 2009

????Executive-in-charge: David Porter, Corporate Vice President, Retail Stores at Microsoft

????Customers at the Santa Clara store: 14

????Employees on the floor: 11

????Employees at the entrance: 1

????Employee greetings: 4

????Best greeting: "Looking for something in particular? Unlike other stores out there, we won't harass you. We know there's a balance between being asked for help too much and not at all."

????Employees who said they don't receive commission: 2

????Employees who said I wouldn't want the laptop I was looking at: 1 ("You don't want that one. It's too heavy.")

????Male employees writhing to "Toxic," by Britney Spears, via Microsoft Kinect: 1

????Corporate discounts: None

????Sales promotions: 3, including a $200 store gift card for purchasing a PC priced $699 or higher and a free $60 game with the purchase of an Xbox 360

????One employee's reaction when told I was also looking at Macs: "We're priced more competitively. What about this Ultrabook from ASUS? It's slim, light, and sexy."

????????







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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,,而有見地,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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