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當代最偉大的12位企業(yè)家
 作者: John A. Bryne    時間: 2012年03月30日    來源: 財富中文網
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創(chuàng)業(yè)金點子來之不易,,但要把理念一步步付諸實施難度就更大了,。本文歷數了當代最偉大的12位企業(yè)家,帶您一起回顧他們將創(chuàng)業(yè)點子打造成公司,、改變當代商業(yè)面貌的歷程,。
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4. 杰夫?貝索斯

公司名稱:亞馬遜

市值:840億美元

銷售額:481億美元

員工人數:56,200

建議:定期進行短期靜修

????置老板的建議于不顧,放棄了紐約的工作,杰夫?貝索斯驅車橫跨整個美國來到西雅圖,,看重的是這個城市眾多的軟件開發(fā)人才,。1994年,他推出了亞馬遜,,但這家電子商務公司直到六年多后才實現首個季度盈利,。

????當年他不著急,如今更不急于為提高利潤而犧牲建設“一家重要而持久的公司”,。多年來,,貝索斯一直沒有理會華爾街要求其“注重公司利潤,而不是營收增長和客戶服務”的呼聲,。

????領導一家備受關注的高成長公司可能千頭萬緒,。最大的一個問題是:何時主動出擊,不再消極被動,。貝索斯每個季度末都會離開一段時間來解決這個問題,。他的獨處效果不錯,帶來了一些新的設想和產品,,包括亞馬遜面向第三方銷售商的運營中心,。正如他自己所說:“我把自己關起來。沒有來自辦公室的干擾,。沒有電話鈴聲,。就是這一點點獨處,然后我發(fā)現自己變得更有創(chuàng)造力了,。在這兩,、三天內,我確實會花很多時間上網,,只是看看科技愛好者們和黑客們在做些什么,。哪些東西處于行業(yè)前沿?

????然后,,48歲的貝索斯會寫下2-3頁的備忘錄,,有時給自己,有時給管理團隊,?!拔野l(fā)現等這個過程結束時,我并不是很肯定自己創(chuàng)造出了什么,,因為它的起點在這里,,終點卻跳到另一件事。這就像和一堆聰明人聊天,。有人說,,‘哦,,這行不通,因為你忘了x,、y和z,。’然后,,你退后一步,,意識到的確如此,然后再進行調整和拓展,?!?/p>

4. Jeff Bezos

Company: Amazon

Market Value: $84.0 billion

Sales: $48.1 billion

Employees: 56,200

Advice: Take regular mini-retreats.

????After ignoring his boss' advice and quitting his job in New York, Jeff Bezos drove across the country to Seattle, drawn by the city's large population of software developers. Once he launched Amazon in 1994, it took the e-commerce company more than six years to report its first quarterly profit.

????He was in no hurry then and he is in no hurry now to boost profits at the expense of building "an important and lasting company." Bezos has long resisted entreaties from an often frustrated Wall Street to manage his company for profit instead of revenue growth and customer service.

????Leading a closely watched, high-growth company can be frenetic. One of the biggest problems: finding the time to be pro-active rather than reactive. But Bezos, at the end of each quarter, solves this by just going away. His solo retreats have been put to good effect, resulting in several new ideas and products, including Amazon's fulfillment center for third-party sellers. As he has explained it, "I just lock myself up. There are no distractions from the office. No phones ringing. It's just because with a little bit of isolation I find I start to get more creative. I do spend a lot of time web surfing during those two or three days and just looking at what hobbyists and hackers are doing. What are the sorts of things that are on the cutting edge?"

????Bezos, 48, will then write up two- or three-page memos, sometimes to himself, other times to his executive team. "What I find is, by the time that process is done, I'm never really sure if I invented something or not, because it starts here and ends up there. That's what you want if you have a bunch of smart people. Somebody says, `Well, that will never work because you forgot x, y, and z.' And then you step back and recognize that's true and then it morphs and builds."







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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領導就是循循善誘的人,,不獨裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后得出的一個結論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應該可以解釋為專注當下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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