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????海底撈,，按照黃鐵鷹的判斷，“你學(xué)不會(huì)”,！那么,，與海底撈在精神上有著某種異曲同工之妙的星巴克，你能學(xué)會(huì)嗎,？由于美國(guó)企業(yè)相對(duì)而言比較成熟,，其成功經(jīng)驗(yàn)的梳理得也比較清晰，或許,，這會(huì)有利于中國(guó)企業(yè)家模仿,、借鑒或復(fù)制、趕超,？

????我們最近一次 “私人董事會(huì)”（20位企業(yè)家通過(guò)交流,、挑戰(zhàn)的方式從事自我教育的一個(gè)私密的組織）的活動(dòng)，主題便是“學(xué)習(xí)星巴克”,。同學(xué)們被要求在會(huì)前通讀星巴克董事長(zhǎng)舒爾茨的自傳《一路向前》,。這本書(shū)記述了一個(gè)關(guān)于動(dòng)蕩、迷失,、找回靈魂和重獲新生的故事,。工作勞累、應(yīng)酬頻繁的老板,，有讀書(shū)習(xí)慣的不多,，可這次大家居然在會(huì)前都把這本書(shū)給讀完了。原因何在,？“一上手就放不下,，真是欲罷不能！舒爾茨是公司創(chuàng)始人,，我也是,；他請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人來(lái)當(dāng)CEO，我也請(qǐng)了,；他后來(lái)‘重出江湖’,，我也又成了CEO。我一邊看書(shū),，一邊回想自己這些年來(lái)走過(guò)的路,，不知不覺(jué)就把一本書(shū)看完了?！蔽覀冃〗M中一位平時(shí)表現(xiàn)特“?！钡睦习迦缡钦f(shuō),。

????會(huì)議開(kāi)始,，不用動(dòng)員,，大家就爭(zhēng)先恐后開(kāi)始發(fā)表自己的“讀書(shū)心得”。因?yàn)槎际枪疽话咽?、?chuàng)始人,，所以不約而同，每個(gè)人談的都是舒爾茨這個(gè)“洋老板”給我們“土老板”帶來(lái)的震撼和啟示,。有人抓住了“靈魂”兩字,，談激情，談夢(mèng)想,；有人對(duì)“責(zé)任”和“使命”更有感觸,，說(shuō)了不少企業(yè)家精神層面的問(wèn)題；也有人特別贊賞舒爾茨對(duì)核心價(jià)值觀的堅(jiān)守,，認(rèn)為現(xiàn)在我們都被華爾街綁架了,；更有的同學(xué)對(duì)照舒爾茨，檢討自己領(lǐng)導(dǎo)力的貧乏,。同學(xué)們發(fā)言踴躍,，我只需要做好“計(jì)時(shí)員”和“記次員”，力求不讓少數(shù)人“壟斷”會(huì)場(chǎng),，就被大家認(rèn)為是“忠于職守”了,。

????三輪發(fā)言下來(lái)，感覺(jué)大家都過(guò)了“嘴癮”,，我便拋出自己“蓄謀已久”的問(wèn)題：“導(dǎo)致舒爾茨成功的最主要原因是什么,？貫穿舒爾茨一系列成功經(jīng)驗(yàn)的那根紅線是什么？”我期望大家用一兩句話或一兩個(gè)詞組甚至一兩個(gè)字來(lái)回答問(wèn)題,。當(dāng)場(chǎng)提出的答案很多,，每個(gè)人又固執(zhí)己見(jiàn)，30分鐘后我不得不宣布休會(huì),，要求大家?guī)е鴨?wèn)題先吃午餐,。

????當(dāng)天下午，我們請(qǐng)來(lái)了星巴克的一位副總裁,。她演講的重心放在“故事”上,。一個(gè)個(gè)生動(dòng)、具體的案例,，一個(gè)個(gè)栩栩如生的細(xì)節(jié),，讓我們對(duì)星巴克有了更形象的感知和更深刻的認(rèn)識(shí)?？墒?，等她演講結(jié)束，到了提問(wèn)和解答環(huán)節(jié)時(shí)，我慢慢感覺(jué)有點(diǎn)不對(duì)勁了：怎么提問(wèn)越來(lái)越進(jìn)入管理的細(xì)節(jié)和訣竅,，越來(lái)越脫離我們之前研討的范疇了呢,？到后來(lái)，老板們干脆問(wèn)起了星巴克員工的工資數(shù)目,、績(jī)效考核細(xì)則及裁員確切流程了,。這是公司一把手最該關(guān)心的問(wèn)題嗎？這是星巴克最本質(zhì)的東西嗎,？這是對(duì)我們好不容易請(qǐng)到的星巴克高管的寶貴時(shí)間的最好利用嗎,？我想站出來(lái)說(shuō)兩句，把大家提問(wèn)的方向給扭一扭,，但又怕干預(yù)過(guò)多,，引起這些“牛老板”的不悅。頭腦中“兩個(gè)小人”爭(zhēng)斗激烈,，打得難分難解,，還沒(méi)等我“裁決”，不覺(jué)時(shí)間已到,。我?guī)е撤N復(fù)雜的心情,，宣布會(huì)議結(jié)束。

????第二天上午,，我播放了一段星巴克的視頻,。影片生動(dòng)地記錄了2008年秋天星巴克在新奧爾良召開(kāi)的那次具有歷史意義的大會(huì)和相關(guān)的公益慈善活動(dòng)。這讓我們大家又激動(dòng)起來(lái),，開(kāi)始站在公司一把手的位置上，考慮堅(jiān)守核心理念,、系統(tǒng)變革轉(zhuǎn)型等最高層面的問(wèn)題。我適時(shí)向大家推薦了資深媒體人陳雪頻的一篇文章——《尋找商業(yè)模式背后的價(jià)值觀》,，要求大家當(dāng)場(chǎng)通讀。陳雪頻的文章觀點(diǎn)鮮明,、一針見(jiàn)血。他指出，一個(gè)受過(guò)良好商學(xué)院教育的職業(yè)人士,，在面對(duì)一個(gè)商業(yè)計(jì)劃時(shí)問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題,，通常是“你的商業(yè)模式是什么”,，可當(dāng)你去了解那些偉大企業(yè)的歷史時(shí)，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)它們的創(chuàng)始人都沒(méi)有讀過(guò)MBA,，他們?cè)诔鮿?chuàng)時(shí)期也沒(méi)有說(shuō)得清楚的商業(yè)模式,。導(dǎo)致那些公司能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是創(chuàng)始人的使命感和價(jià)值觀變成了整個(gè)企業(yè)的文化,，變成了員工行動(dòng)的準(zhǔn)則,。正是那些不變的理念和激情,，而不是常變的戰(zhàn)略和產(chǎn)品,，造就了那些偉大的企業(yè)……看到老總們邊閱讀邊點(diǎn)頭，我感覺(jué),，是給昨天那兩個(gè)“歷史遺留問(wèn)題”下結(jié)論的火候了,。

????長(zhǎng)話短說(shuō)，大伙兒最后同意,，導(dǎo)致舒爾茨成功的主要原因,，或曰貫穿舒爾茨一系列成功經(jīng)驗(yàn)的那根紅線，就一個(gè)字：情,。多年來(lái),，星巴克“通過(guò)孕育人文精神來(lái)管理公司”，“Emotional connection”（與員工,、與客戶(hù)的情感鏈接）,，是星巴克的本質(zhì)特征。實(shí)際上,，往前推幾千年,，我們中華民族的老祖宗在當(dāng)年造字時(shí)就意識(shí)到了這一點(diǎn)：“情理”、“情理”，“情”在先,，“理”在后,。商學(xué)院的理論讀多了，我們反而把這個(gè)最基本的道理給忘了,。信念,、使命、理想,、價(jià)值觀等屬于情感系列的因素,，毫無(wú)疑問(wèn)是重于或先于模式、戰(zhàn)略,、流程,、架構(gòu)等理智系列的因素的。然而,，我自問(wèn),，“理”，能通過(guò)師傅傳教,、教師傳授的方式習(xí)得,，“情”，行嗎,？

????下午,，按照慣例，我們的小組活動(dòng)進(jìn)入了“案例討論”階段,。與商學(xué)院的案例大多來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)不同,，我們的案例都是活生生的來(lái)自各位同學(xué)的案例：每個(gè)老板輪流介紹自己公司的歷史和現(xiàn)狀，提出自己面臨的挑戰(zhàn)和需要大家?guī)椭鉀Q的問(wèn)題,。這次有幸擔(dān)任主角的,，是一位專(zhuān)門(mén)從事服裝零售業(yè)的老板——方萍。在20分鐘的介紹中,，她著重談了自己的理想,、觀念和公司變革的著眼點(diǎn)：客戶(hù)體驗(yàn)和員工感受。結(jié)束發(fā)言時(shí),，她提出了自己的困惑：“我們公司現(xiàn)在的口號(hào)是‘客戶(hù)第一’,，我是否應(yīng)該把它改為‘員工第一’？”

????大家開(kāi)始一一舉手,，向方萍發(fā)問(wèn)（老板中“好為人師”者特多,，故我們的“規(guī)矩”很?chē)?yán)：大家第一步提問(wèn)，第二步分析,，第三步建議,，“越位”是不允許的）,。幾個(gè)問(wèn)題下來(lái)，我突然感覺(jué)又不對(duì)勁了：怎么我們的問(wèn)題都集中在公司戰(zhàn)略,、擴(kuò)張速度,、信息系統(tǒng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面，而很少有人去關(guān)注方萍“二次創(chuàng)業(yè)”的激情和她引以為豪的價(jià)值理念呢,？到了“分析”階段,，不少人直言不諱地指出方萍的問(wèn)題是個(gè)“偽問(wèn)題”。然而,，沒(méi)有一個(gè)人去探索她在這樣一個(gè)“不是問(wèn)題的問(wèn)題”上“糾纏不清”背后的真正原因,。到了“建議”階段，許多同學(xué)更是苦口婆心地勸告方董事長(zhǎng)“改邪歸正”,，認(rèn)真檢討自己的“商業(yè)模式”,，不要一意孤行,，將來(lái)后悔莫及,。

????兩天的小組學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)束了，我個(gè)人的相關(guān)思考開(kāi)始啟動(dòng),。一周后,，我發(fā)了個(gè)郵件給我們“私人董事會(huì)”的所有成員：“我個(gè)人從方萍的經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐中,，看到了星巴克和海底撈的影子,。‘客戶(hù)第一還是員工第一’,，也許是個(gè)無(wú)聊的理論課題,，但方萍在客戶(hù)體驗(yàn)、員工感受方面的思索和努力,，是否體現(xiàn)了她的追求和境界,？然而，我們各位同學(xué)在提問(wèn),、分析,、建議這三個(gè)環(huán)節(jié)中，幾乎把所有的注意力都放在了商業(yè)模式上,，放在了規(guī)模和利潤(rùn)上,，有幾個(gè)人贊賞了方萍的境界？有幾個(gè)人肯定了她的追求,？我感覺(jué),，一討論到具體、活生生的商業(yè)案例時(shí),，我們這些企業(yè)家立馬顯出了‘商業(yè)人士’的‘本色’,，剛學(xué)習(xí),、研究了一天半的星巴克，一下就煙消云散了,。一年前我們與張勇直接座談后,，立志要向其學(xué)習(xí)的榜樣海底撈，更是毫無(wú)蹤影了,。星巴克和海底撈,，也許，我們都學(xué)不會(huì)??？”（我的話，可能言重了,。但我寧愿冒著得罪眾人的風(fēng)險(xiǎn)而言重,，讓老板們因此受到刺激而反思、警醒,，也不愿為求得表面的和諧而“言輕”,，你好我好大家好，蜻蜓點(diǎn)水,，隔靴搔癢）,。