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????請(qǐng)讓我與各位讀者朋友再聊幾句,。舒爾茨雖然沒有說(shuō)得非常明確,，但實(shí)際上他早就預(yù)料到：星巴克,，你學(xué)不會(huì)！為什么,？因?yàn)樾前涂说某晒γ卦E太微妙了,，微妙到用大白話直接告訴了你你都無(wú)法聽懂的地步?！癊motional connection”(情感鏈接),，按照舒爾茨的說(shuō)法，是“星巴克價(jià)值觀的真正主張”,，是星巴克文化的特質(zhì)及其“最原始且不可替代的無(wú)形資產(chǎn)”,。但是，正如舒爾茨所言,，沒有幾個(gè)商界人士能真正理解并相信這一點(diǎn),，因?yàn)樗皊ubtle”（微妙）了，與流行的商業(yè)實(shí)踐相去太遠(yuǎn)了,。于是,，盡管舒爾茨一再“坦白交代”：“大多時(shí)候，是我的直覺左右了公司的決策”,，但我們還是埋頭研究星巴克的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并力求探明其實(shí)施方法,；盡管舒爾茨一再?gòu)?qiáng)調(diào)員工與企業(yè)之間的情感紐帶的重要性，把“讓我們的伙伴們感到自豪”作為其首要職責(zé),，但我們還是熱衷于“加強(qiáng)流程監(jiān)控”,、“降低薪酬成本”，以“股東價(jià)值最大化”為天職,。

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哈佛商學(xué)在線觀點(diǎn)

????堅(jiān)守核心價(jià)值觀卻沒有出眾商業(yè)模式的企業(yè),，不一定會(huì)成功；有不錯(cuò)的商業(yè)模式但沒有堅(jiān)守核心價(jià)值觀的企業(yè),，則一定會(huì)失敗,。星巴克的起伏就是最好的例子,。

????2007年,，星巴克開始走下坡路,，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，但卻越來(lái)越忽視顧客體驗(yàn),；報(bào)表越來(lái)越好看,，但離自己的使命和愿景卻越來(lái)越遠(yuǎn)。屋漏偏逢連夜雨,，在美國(guó)遭遇了40年來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，星巴克也跌入低谷,。在此緊要關(guān)頭,，霍華德?舒爾茨決定重新?lián)蜟EO,，幫助星巴克重振雄風(fēng)，再現(xiàn)輝煌,。

????不少分析師建議他通過(guò)微降咖啡品質(zhì)（顧客難以察覺）來(lái)節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用,，或者砍掉一年3億美元的員工醫(yī)保費(fèi)用。但舒爾茨根本不予考慮,。如果妥協(xié),，短期內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)好看，但長(zhǎng)期卻會(huì)侵蝕星巴克品牌的內(nèi)涵,。星巴克必須忠于自己的價(jià)值觀,，專注于曾令他們?nèi)〉贸晒Φ氖虑椋皇遣扇?quán)宜之計(jì),。

????舒爾茨果斷地采取了一系列的行動(dòng)來(lái)拯救星巴克：他關(guān)閉了瘋狂擴(kuò)張時(shí)期盲目增加的600家店鋪,；砍掉了與主業(yè)無(wú)關(guān)的花哨產(chǎn)品；以美國(guó)7,100家門店同時(shí)停業(yè)3小時(shí)為代價(jià),，雕琢咖啡調(diào)制技藝,；并在使命、制度和執(zhí)行層面進(jìn)行大刀闊斧的正本清源,。

????當(dāng)時(shí),，在全美各地的星巴克門店中，不僅咖啡師擔(dān)憂他們所在門店的命運(yùn),，老顧客也在擔(dān)心他們的日常習(xí)慣是否會(huì)被打破,。他們向咖啡師提出了一連串問(wèn)題，“你們會(huì)關(guān)閉嗎”,，“什么時(shí)候”,，“你們會(huì)做什么”，“那我們?cè)撊ツ暮瓤Х取?。那時(shí)的星巴克,，無(wú)法給出答案。

????接著,，不同尋常的事情發(fā)生了,。全美各地的社區(qū)一起呼吁“拯救我們的星巴克！”“星巴克不只是咖啡館,！”一位積極保護(hù)加州奇諾崗門店的女士寫道：你在星巴克會(huì)見朋友,，在炎熱的夏天為孩子點(diǎn)一些冷飲。你在這里學(xué)習(xí),，用電腦工作,、閱讀或者僅僅是在舒適的扶手椅上安靜地打發(fā)時(shí)間。這家星巴克已成為我們小社區(qū)的一部分，我們希望盡我們所能幫助它,?！?/p>

????“如果是本地的唐恩都樂(lè)甜甜圈關(guān)閉，會(huì)有這么多人站出來(lái)嗎,？”《華爾街日?qǐng)?bào)》的海寧格這樣寫道,。“這是怎么回事,？這不可能只是因?yàn)榭Х?。”海寧格顯然抓住了問(wèn)題的關(guān)鍵,。

????對(duì)此,，舒爾茨在接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》的采訪時(shí)解釋道：“當(dāng)你詢問(wèn)顧客，如果你只想要一杯咖啡帶走,，你是否需要得到應(yīng)有的尊敬,？回答一定是肯定的。因此,，品牌的價(jià)值就由這杯咖啡所決定,，以及咖啡師在這個(gè)過(guò)程中是否能夠讓客戶感到備受重視、得到尊重和感激,。這就是我建立這家公司的原因,。我們常常渴望這樣的感覺,，但人們很少能夠做到……因此,，星巴克的成功和業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)、不斷創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)新的夢(mèng)想的唯一途徑,，就是把每一杯咖啡,、每一個(gè)顧客、每一個(gè)咖啡師的每一次服務(wù)這些基本元素視為公司未來(lái)成功的基石,?！?/p>

????舒爾茨復(fù)出一年半后，星巴克實(shí)現(xiàn)了自2008年第一季度以來(lái)的首次盈利增長(zhǎng),；復(fù)出四年后,，星巴克2012財(cái)年第一季度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)16%，達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的34億美元,，是公司歷史上最高的季度收入,。舒爾茨讓星巴克重回正軌，懷著夢(mèng)想一路向前,。

????資料來(lái)源：趙實(shí),，凱洛格咨詢——哈佛商學(xué)在線中國(guó)的獨(dú)家合作伙伴，根據(jù)哈佛商學(xué)在線相關(guān)課程改編