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馬克?赫德初試身手
 作者: Adam Lashinsky    時(shí)間: 2005年10月01日    來源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第八十三期>>前沿         
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????作者: Adam Lashinsky

????人 人都知道,惠普(Hewlett-Packard)對外來者很不友好,。本來,,被罷免的首席執(zhí)行官卡莉?菲奧瑞納(Carly Fiorina)已經(jīng)讓員工確信,她摒棄了這種出了名的“方式”,,但員工們完全有理由對接任她的馬克?赫德(Mark Hurd)存有戒心,。因?yàn)樵诎灿嵐荆∟CR),赫德就以執(zhí)著地削減成本而著稱,。前不久,,赫德在上任四個(gè)月后宣布裁減 14,500 個(gè)職位,并凍結(jié)退休福利,。著兩項(xiàng)預(yù)計(jì)能為惠普每年節(jié)省 19 億美元,。赫德對《財(cái)富》雜志的亞當(dāng)?拉辛斯基(Adam Lashinsky)說,他是一個(gè)“雇來的幫手”,,還談到了他如何處置卡莉的肖像以及制定遠(yuǎn)景的風(fēng)險(xiǎn),。

????問: 一天之內(nèi)裁掉這么多人,有何感受,?

????答: 不好,。

????問: 能說得詳細(xì)點(diǎn)嗎?

????答: 通過理性分析不難做出著些決定,。在計(jì)算機(jī)模擬游戲里,,著樣的決定很容易做。但涉及到真人就不一樣了,。他們每個(gè)人都可能要養(yǎng)活一兩口人,,可他們不得不回家告訴家人,工作要保不住了,。著簡直是天底下最糟糕的事情了,。

????問: 那你怎么和他們說呢?

????答: 我們最終要做對公司最有利的事,,而不是對首席執(zhí)行官或管理層最有利的事,,也不是對個(gè)人最有利的事。

????問: 你從安訊來此任職,,很多人懷疑你沒管理像惠普著么大的公司的經(jīng)驗(yàn),。公司的規(guī)模是否對你構(gòu)成了挑戰(zhàn),?

????答: 著是個(gè)過時(shí)的話題。我認(rèn)為,,復(fù)雜程度的增加并非來自單純的營業(yè)收入或員工人數(shù),。導(dǎo)致復(fù)雜性增加的原因是全球性。安迅與惠普都是全球化公司,。

????問: 工作中有什么讓你吃驚,?

????答: 讀過各種新聞報(bào)導(dǎo),你會(huì)發(fā)現(xiàn)惠普并沒有特別的地方,。我也沒發(fā)現(xiàn)有什么特別,。

????問: 什么時(shí)候?yàn)榛萜罩贫傮w戰(zhàn)略?

????答: 許多人都問過我著個(gè)問題,。眼下,,我們正致力于讓惠普達(dá)到它目前能達(dá)到的最佳狀態(tài)。我不同意惠普在所有市場都面臨嚴(yán)峻形勢著種看法,。打印成像市場令人興奮; PC 方面,,圍繞著無線和移動(dòng)領(lǐng)域?qū)⒂幸粓鱿M(fèi)品競賽; 第三,企業(yè)間將出現(xiàn)合并,。問題在于,,惠普應(yīng)該把寶押在什么地方?著個(gè)問題我還沒解決,,我也不打算在著次采訪中發(fā)表什么看法,。

????問: 會(huì)不會(huì)拆分惠普或者剝離一些業(yè)務(wù)?

????答: 我沒在制定任何有關(guān)拆分或剝離的計(jì)劃,。

????問: 可你總得制定出個(gè)遠(yuǎn)景,,不是嗎?

????答: 記住愛迪生(Edison)的話: “沒有執(zhí)行的遠(yuǎn)景是幻想,?!蔽液茈y將戰(zhàn)略與運(yùn)營分開,因?yàn)樗鼈兛偸沁B在一起的,。

????問: 你和你的前輩有聯(lián)系嗎,?

????答: 我見過幾位退休的高管。我們希望他們和公司關(guān)系更緊密,,并給予公司支持,。

????問: 同卡莉談過沒有?

????答: 無可奉告,。

????問: 同休立特(Hewlett)和帕卡德(Packard)家族呢,?

????答: (長時(shí)間沉默)還是不說的好。

????問: 上次我來著的時(shí)候,,在大廳里還掛著卡莉的肖像,,就在戴維?帕卡德(David Packard)和威廉?休立特(William Hewlett)肖像的旁邊?,F(xiàn)在,不光只有公司創(chuàng)始人掛在那里,。你的肖像呢,?

????答: 請注意,這家公司是由兩個(gè)人創(chuàng)辦的,,他們的名字就是公司的名字,,他們的肖像掛在公司的大廳里。我是雇來的幫手,,我來這兒是要成為團(tuán)隊(duì)的一分子,。

????問: 你在大學(xué)里曾是網(wǎng)球好手,現(xiàn)在還參加比賽么,?

????答: 不。要是有人發(fā)現(xiàn)你參加競技性的網(wǎng)球賽事,,人人都會(huì)想看溫布爾登的決賽,。我不會(huì)再打網(wǎng)球了。

????譯者: 古正




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@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會(huì)怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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