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利用維基業(yè)務(wù)賺錢
 作者: Adam Lashinsky    時(shí)間: 2006年11月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零二期>>前沿         
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????維基百科的創(chuàng)始人準(zhǔn)備利用名望來(lái)賺錢

????作者: Adam Lashinsky

????多半靠著一批具有奉獻(xiàn)精神的人辛辛苦苦地提供權(quán)威性條目,在線百科全書維基百科(Wikipedia)已經(jīng)成為發(fā)展最為神速,、訪問(wèn)量最大的網(wǎng)站之一,。但是,創(chuàng)辦人之一吉米?威爾斯(Jimmy Wales)至今還沒有從網(wǎng)站上賺到一分錢,,因?yàn)榫W(wǎng)站是免費(fèi)登錄的,,每年 150 萬(wàn)美元的預(yù)算完全靠各種社會(huì)捐贈(zèng),。

????如今,40 歲的威爾斯準(zhǔn)備利用名望來(lái)賺錢,并且已經(jīng)請(qǐng)來(lái)一位懂得如何靠網(wǎng)絡(luò)群體盈利的伙伴,,此人就是在 eBay 當(dāng)過(guò)多年高管的 36 歲的吉爾?彭希納(Gil Penchina)。作為威爾斯創(chuàng)辦的盈利性企業(yè)維基亞公司(Wikia)新任首席執(zhí)行官,,彭希納的目標(biāo)是把他在 eBay 學(xué)到的知識(shí)──他幫 eBay 建立了對(duì)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)至關(guān)重要的信用-安全工具,,如爭(zhēng)端調(diào)解和保險(xiǎn)等──運(yùn)用到維基網(wǎng)方興未艾的權(quán)威影響上。(對(duì)于那些只是通過(guò)維基百科學(xué)習(xí)從角怪到緬甸史等各種知識(shí),、但尚未貢獻(xiàn)詞條的人來(lái)說(shuō),,維基網(wǎng)屬于一種軟件程序,用戶可以用它來(lái)在線制作文件,,并且相互編輯對(duì)方的文件,。)

????盡管維基百科希望成為一個(gè)沒有傾向性的參考工具,但維基亞公司的商業(yè)計(jì)劃是用輿論來(lái)賺錢。它的目的是刊登有關(guān)世間萬(wàn)物的文章,,組織各種討論會(huì),。維基亞公司使用的技術(shù)和維基百科的一樣,但其意圖是成為一個(gè)可以隨意討論任何主題的論壇──從《星球大戰(zhàn)》(Star Wars)到寵物糖尿病,,歡迎人們發(fā)表觀點(diǎn)和看法,。“維基百科屬于百科全書類,,”彭希納說(shuō),,“維基亞公司則是圖書館里的其他部分和雜志專架?!蓖査购团硐<{只有少量的錢用來(lái)維護(hù)網(wǎng)站,,另外還有幾位大牌支持者。今年 5 月,,維基亞公司從貝西默風(fēng)險(xiǎn)投資合作基金(Bessemer Venture Partners)和一群硅谷名流──其中有馬克?安德烈森(Marc Andreessen)和皮埃爾?奧米迪亞爾(Pierre Omidyar)──那里籌集到了 400 萬(wàn)美元,。彭希納在 6 月簽約時(shí)只提出了一個(gè)條件: 要求威爾斯把公司從他居住的佛羅里達(dá)州圣彼得斯堡遷到硅谷。

????這家從 2004 年開始建立的網(wǎng)站,,至今為止還談不上是威爾斯的頭等大事,。目前,網(wǎng)站上刊登了大約 25 萬(wàn)篇文章(相比之下,,維基百科上有 400 萬(wàn)篇),。它的盈利計(jì)劃很簡(jiǎn)單: 盡量控制管理費(fèi)用,不斷發(fā)展網(wǎng)站,,關(guān)注訪問(wèn)量,,刊登由谷歌(Google)提供的文字廣告。這意味著維基亞公司的收入每一筆都少得可憐,。至少在今后一段時(shí)間里,,威爾斯能得到的是不斷擴(kuò)大的影響,而不是金錢,。

????譯者: 王恩冕




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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