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????人的培養(yǎng)在聯(lián)想的業(yè)績指標中占重要的位置

????作者: 《財富》（中文版）

????1996 年，聯(lián)想超過了所有的對手,，首次成為中國市場 PC 的老大,。10 年后，聯(lián)想將 IBM 的 PC 業(yè)務收入旗下,，整個事業(yè)的規(guī)模也一舉突破千億元,。也正是在這 10 年中，聯(lián)想邁出了其 22 年歷史中的關鍵幾步: 最初專注國內(nèi)市場的決定,、ERP 的順利實施,、領導人交接班的完成；對 IBMPC 業(yè)務的收購,，以及以奧運,、世界杯為契機展開全球營銷,。所有這些共同繪制出了一家中國企業(yè)一條完美的上升曲線: 規(guī)模從小到大,，經(jīng)營活動從國內(nèi)走向國際，品牌越來越強,，而管理也日趨穩(wěn)健,。在《財富》（中文版）創(chuàng)刊 10 周年之際，聯(lián)想最重要的創(chuàng)始人,、聯(lián)想控股總裁柳傳志接受了本刊記者黃翔的采訪,，疏理了聯(lián)想以及中國企業(yè) 10 年的歷程。

????《財富》（中文版）: 過去 10 年中國的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,。這些變化中哪些最有益于中國企業(yè)的發(fā)展,？

????柳傳志答: 這 10 年是中國市場經(jīng)濟逐漸走向規(guī)范的 10 年。這其中,，不斷出臺的法律法規(guī)起了主導作用,。對于聯(lián)想來說，最明顯的例子是人民幣和外匯兌換問題,，這曾是困擾我們這類民企的主要障礙,。再后來，越來越多的領域取消了批文制度,，使民企有可能與國有企業(yè)同等競爭,。特別是 1997 年前后,，中國政府嚴格執(zhí)行了《海關法》，對打擊走私起了重大作用,。

????中國的市場規(guī)范了,，我就可以把更多的精力從研究和適應中國企業(yè)的生存環(huán)境上解脫出來，去研究企業(yè)的正規(guī)化管理,、怎樣競爭等問題,。從 1996 年聯(lián)想電腦占據(jù)中國市場第一以后，我們不停地研究一流的企業(yè)研發(fā),、銷售等模式,。1998 年聯(lián)想能夠順利實施 ERP，是證明中國企業(yè)走向穩(wěn)定管理的一個例子,，因為 ERP 的本質(zhì)就是把國外先進的管理方法與實施企業(yè)的自有資源結(jié)合起來,。如果市場不規(guī)范，ERP 根本不可能實施,。

????在過去 10 年間,，國有企業(yè)的改革步伐也在加快。國有企業(yè)畢竟是國家的重要投資,，如果它們能夠為國家做出更大貢獻的話,，對整個國家的建設會起到很大的作用。

????問: 企業(yè)環(huán)境有沒有發(fā)生什么不利的變化,？

????答: 最明顯的感覺是資源方面的緊缺,。像石油的缺乏，造成了國家不斷用行政手段對市場進行調(diào)控,。這些做法整體上對民營企業(yè)有不利的一面,。民營企業(yè)希望通過研究經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來確定企業(yè)戰(zhàn)略，如果發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)突變,，會使民營企業(yè)經(jīng)營艱難,。

????社會矛盾的激化也是一個不利因素，這在很大程度上是腐敗造成的,。目前社會上的“富人”中,，有用不法手段致富的，也有通過智慧和勞動致富的,，但由于這兩部分人很容易被混淆,，讓人們產(chǎn)生了仇富心理，這種狀況不利于企業(yè)的發(fā)展,。精英人士通過智慧和勞動致富,，價值非常大。即便他從表面上看只賺了一元錢,，也可能帶動了方方面面的發(fā)展,。

????問: 這十年中企業(yè)環(huán)境的一個變化是外國投資的不斷涌入,。目前有一些涉及國家外資政策以及并購的爭論，您怎么看,？

????答: 我以聯(lián)想為例,。20 世紀 90 年代以前，國產(chǎn) PC 機是用批文和關稅卡住進口,。而且,，對國產(chǎn) PC，當時的電子部還有一個明確的考核指標,，即國有化率,。結(jié)果，造成當時的一些國產(chǎn)電腦出現(xiàn)質(zhì)量問題,，在一定程度上影響了各行各業(yè)的信息化進程?，F(xiàn)在，中國的信息化已經(jīng)走在了世界的前列,，這與 1990 年前后國家降低關稅,、取消批文的決策有很大關系。越是讓外國商品進口,，越是能逼迫中國企業(yè)奮起直追,、勇于競爭，從而帶動各行業(yè)的信息化,。

????在我們 90 年代初生產(chǎn)電腦時,，不要說芯片，就是普通的一些配件都要靠進口,。時至今日,，大概除了硬盤還沒有在內(nèi)地設廠生產(chǎn)外，其他任何配件都可以在國內(nèi)找到,。跨國公司一旦在中國內(nèi)地設廠,，馬上會把管理水平和技術水平全帶進來,，這才是改革開放的真正意義。所以,，對于涉及外資政策的問題,，不要局限于一時，要有長遠的眼光,。當然,，一些重要的領域，像國防,、資源領域要保護民族產(chǎn)業(yè),，我非常贊同,。

????我相信，越是開放,，中國企業(yè)競爭力就越強,。在 IT 行業(yè)，1992 年時完全是外國企業(yè)的天下,，但現(xiàn)在我們已經(jīng)把 IBM 的 PC 收購了,。我相信這種事情不只發(fā)生在 IT 領域。所以,，對于外資,，更重要的是如何利用外資，怎么把自己的機制,、體制改好,。

????問: 那么依據(jù)您的判斷，10 年來中國企業(yè)的總體競爭力應該是在增強,？

????答: 當然是大大增強了,，這是毫無疑義的。如今中國企業(yè)在國際上的地位越來越突出,，雖然品牌的國際化還十分艱難,，但全球制造中心已經(jīng)實現(xiàn)了向中國的轉(zhuǎn)移，這已經(jīng)是很了不起的事情,，這是大品牌國際化的重要前提,。再比如，現(xiàn)在的外匯多得反過來要考慮如何控制的問題,，這在 10 年前是連想都不敢想的,。

????問: 那么，您認為今后十年制約中國企業(yè)成長的主要因素會是什么,？

????答: 對于國企來說,，首先面臨的是機制和體制的改造。國企改造的一個根本問題,，是讓企業(yè)有真正的主人,。我在并購 IBM 的 PC 業(yè)務時特別強烈地感到，如果談判的人能夠真正代表主人的利益,，這個企業(yè)的管理層對工作才會真正地認真和負責,；如果不能完全代表主人的意見，管理層就可能跑偏,?；萜盏那?CEO 卡莉就是一個例子，董事會沒有一個大股東，她在企業(yè)的決策就比較隨意,，比如竟然花了 300 億美元去收購康柏,。

????對民營企業(yè)而言，如何建立正確的管理思想,，打好管理基礎,，非常必要。在打好基礎之后,，我覺得完全可以與外企展開競爭,。我們不要太擔心別人買中國企業(yè)，我們也可以收購國外的企業(yè),。國外的投資進來后,，它帶來的不僅是資金，還有管理方式等,。況且,，有些投資外方并不占大股，仍是中國人管理企業(yè),，會進一步促進中國本土企業(yè)的發(fā)展,。

????目前中國的一個很大的問題，是高科技產(chǎn)業(yè)化如何實現(xiàn),。依我看,，大院、大所轉(zhuǎn)化是比較困難的,，而民營企業(yè)由于得到風險投資的支持也能夠發(fā)展起來,，這是高科技企業(yè)的一條非常重要的道路。美國硅谷的發(fā)展就是如此,。

????問: 聯(lián)想這 10 年的順利發(fā)展,，改制和交接班是其中重要的保障。尤其是,，很多國有企業(yè)的管理者對聯(lián)想的改制經(jīng)驗非常感興趣,。您覺得聯(lián)想的改制是一個特例，還是有章可循,？

????答: 這里既有共性,，也有特例。聯(lián)想的員工是用得到的獎金購買企業(yè)的股份,，我覺得這種做法應該變成“共性”，其他企業(yè)可以借鑒,。當然,，聯(lián)想是一個在國家投入極少的前提下發(fā)展起來的企業(yè)，因此員工可以占到 35% 的股份,；如果是國家投資比較大的企業(yè),，員工持有的股份應該少一些,。我看到，在這些方面國資委最近的動作比較大,，希望能繼續(xù)推進下去,。

????問: 這里是否還有另外一個共性，即企業(yè)領導人需要平衡自己的“物欲”,，才能得到方方面面的理解,，而不是脫離國情，過于計算自己的貢獻和回報,，造成兩敗俱傷,，仰融就是個例子。

????答: 這可能是特例吧,。如果說聯(lián)想的方案比較理性,，和領導班子的作用是分不開的。我作為企業(yè)主要的負責人,，在企業(yè)中有權威,，又有奉獻精神，再加上比較合理的方案,，比如我個人占的股份只有百分之一點幾,，這樣大家都容易接受。當然,，百分之一點幾,，我也很滿意了。在改制方面,，中國科學院前任院長周光召和現(xiàn)在的路甬祥院長都非常開明,，對聯(lián)想改制的支持很大，也起了重要的作用,。如果像郎咸平那樣想,，即“經(jīng)理人是企業(yè)的保姆，不能成為主人”,，就不符合實際了,。張瑞敏那樣的“保姆”，管的家曾是一個什么樣的家,？當時的車間里都可以隨地大小便,！而現(xiàn)在的海爾是一個什么樣的企業(yè)？大家都看到了,。聯(lián)想最初也是從一間借來的傳達室起家的,。當然，我說是特例，也是希望政府有鼓勵企業(yè)發(fā)展的政策和制度安排,，不能僅僅靠企業(yè)家自己去爭取,。

????問: 這 10 年中，您做出了許多重要的商業(yè)決定,。請問最有價值的是哪些,？

????答: 有價值的決定比較多，主要有四個,。1997 年,，香港聯(lián)想跟北京聯(lián)想合并，借香港聯(lián)想的殼上市,，對聯(lián)想的發(fā)展起了重要作用,。1998 年，決定以內(nèi)地市場為主,，對聯(lián)想邁上新臺階很重要,。2000 年聯(lián)想分拆，讓楊元慶和郭為等年輕人挑大梁,，完成了交接,。另外，就是并購 IBM 的 PC 事業(yè)部和建立聯(lián)想控股公司,。

????問: 那么,，從這里聯(lián)想得出的最重要的管理經(jīng)驗是什么？

????答: 聯(lián)想把管理分成兩個層次,，一是業(yè)務流程的層次,，二是管理基礎的層次，后者是聯(lián)想特別強調(diào)的,。所以,，在建立了扎實的管理基礎之后，聯(lián)想雖然在業(yè)務上曾經(jīng)歷了一些風波,，但企業(yè)的整體并沒有出現(xiàn)大的問題,。另外一點，相對中國其他企業(yè)來說,，聯(lián)想在衡量業(yè)績指標時,，會把人的培養(yǎng)放在比較重要的位置上。現(xiàn)在,，聯(lián)想的整個事業(yè)根深葉茂,，跟長期注重人的培養(yǎng)有很大關系。

????問: 最后一個問題,，據(jù)說您目前依然對工作非常投入,，您是不是喜歡處于工作的狀態(tài),？

????答: 我目前的狀態(tài)實際上并不是一種理想的,、我想要的狀態(tài),。聯(lián)想控股要做一家百年老店，在機制,、體制的建立和人才的培養(yǎng)上還有欠缺,，在這些工作還沒有完成之前，我不會退下來,。對于現(xiàn)在的聯(lián)想控股來說,，公司需要我，我也需要公司,。等到這些事情都干完了,，我就會退下來。我一直不認為自己是一個工作狂,，好像離了工作就沒法生活,。我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累，我欣賞他們的成果,，也是欣賞我的成果,。