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韓國(guó)的管理秘密
 作者: Jeffrey Pfeffer    時(shí)間: 2007年10月01日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十八期>>商業(yè)2.0         
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????首爾已經(jīng)找到了幫助公司對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)加劇和破壞性裁員的辦法

????作者:Jeffrey Pfeffer

????我們已經(jīng)看見(jiàn)了無(wú)邊界貿(mào)易給發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體帶來(lái)的災(zāi)難:先是整個(gè)行業(yè)發(fā)生移位;然后是數(shù)百萬(wàn)人失業(yè),。為了對(duì)付經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,,美國(guó)正在實(shí)行其一貫的做法,為下崗工人再培訓(xùn)提供資金,,然后依靠自由市場(chǎng)重新分配勞動(dòng)力和資本,。但這種策略在幾個(gè)方面都有所欠缺,。首先,盡管勞動(dòng)力和資本得到了“重新安置”,,但它們?nèi)蕴幱陂e散狀態(tài)──對(duì)勞動(dòng)力來(lái)說(shuō),,意味仍然失業(yè)。其次,,統(tǒng)計(jì)顯示,,大多數(shù)被外國(guó)的對(duì)手奪去工作的員工后來(lái)又找到了工作,但新工作的薪水通常沒(méi)有原來(lái)的高,。

????不久前我去了趟首爾,,發(fā)現(xiàn)這個(gè)國(guó)家在應(yīng)對(duì)外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成的破壞方面另有一套辦法。三年前,,韓國(guó)政府聯(lián)合韓國(guó)勞工研究所(Korean Labor Institute)開(kāi)辦了新范式中心(New Paradigm Center,,NPC)。這是一個(gè)由政府資助的研究和咨詢組織,,受命研究,、咨詢,、推廣以人為本的管理實(shí)踐,,主要面向中小型企業(yè)。NPC 的項(xiàng)目和目標(biāo)很多,,員工培訓(xùn)投入,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、減少工作時(shí)間,、加強(qiáng)組織信任,、提高員工滿意度和投入程度、改善溝通以使員工了解公司的目標(biāo)和對(duì)他們的期望,,等等,。

????目前,NPC 已與 170 家公司合作,,其中有些公司面臨財(cái)務(wù)崩潰,。合作的效果十分顯著。NPC 的公司客戶的銷售額平均提高了 7%,,利潤(rùn)增長(zhǎng)了 26%,。公司還報(bào)告說(shuō),產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)提高了 60%,,通過(guò)流程改造,,事故和工傷大為減少。公司客戶花在培訓(xùn)上的時(shí)間增加了一倍以上,,對(duì)學(xué)習(xí)和教育的投入提高了 50% 以上,。NPC 的高管對(duì)我說(shuō),,他們的客戶改善了勞資關(guān)系,增加了信任和對(duì)工作的滿意度,,客戶滿意度也提高了,。許多客戶招聘了更多的員工,同時(shí)減少了工作時(shí)間,。

????一個(gè)例子是位于韓國(guó)平澤的早安醫(yī)院(Good Morning Hospital),。這家有 400 張床位的醫(yī)院從前很難減少工作時(shí)間和填滿它的床位。NPC 開(kāi)辦了員工定向培養(yǎng)計(jì)劃,,提供護(hù)理技能,、壓力管理、外語(yǔ),、電腦等課程,。結(jié)果工作時(shí)間減少了,新崗位出現(xiàn)了,,營(yíng)業(yè)收入也反彈了,。請(qǐng)注意,這種政府幫助并不是尋常意義上的“行業(yè)政策”,。政府沒(méi)有強(qiáng)制你進(jìn)入或離開(kāi)哪個(gè)行業(yè),,也沒(méi)有強(qiáng)行要求你在特定的業(yè)務(wù)或技術(shù)上投資。它只是在幫助提高公司的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,。在今天由知識(shí)主宰的經(jīng)濟(jì)中,,這通常意味政府是為了讓員工把工作做好而提供建議。

????在 20 世紀(jì) 90 年代,,美國(guó)勞工部在前任部長(zhǎng)里奇(Robert Reich)的帶領(lǐng)下,。試行了類似的辦法,但沒(méi)能堅(jiān)持下來(lái),,原因是預(yù)算被削減,。還有就是人們認(rèn)為,管理員工是公司的事兒,。美國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人也以為,,在鼓勵(lì)公司改善人力資本管理方面,我們無(wú)需幫助,。

????但在看過(guò)一個(gè)組織在困難環(huán)境下的所作所為之后,,我反對(duì)上述觀點(diǎn)。NPC 創(chuàng)造了奇跡,。從美國(guó)當(dāng)前員工的不投入和不信任水平來(lái)看,,美國(guó)也需要采用一個(gè)新的范式了。

????譯者:天逸




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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