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財(cái)富箴言
 作者:    時(shí)間: 2007年12月29日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百零二期>>財(cái)富箴言         
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????A company requires a leader, but individually no one can pretend to be the driving force.

????一個(gè)企業(yè)需要領(lǐng)袖,但就個(gè)人而言,,沒(méi)有人能謊稱是企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力,。

????——米歇爾?邦(Michel Bon, 前法國(guó)電信公司總裁)

????It is an immutable law in business that words are words, explanation are explanations, promises are promises but only performance is reality.

????商業(yè)世界中一條恒古不變得真理是,文字就是文字,,解釋就是解釋,,承諾就是承諾,唯有績(jī)效才是現(xiàn)實(shí),。

????——哈羅德?吉寧(Harold Geneen, 管理學(xué)者)

????Time is the scarcest resource of the manager. If it is not managed, nothing else can be managed.

????時(shí)間是經(jīng)理人最稀缺的資源,。如果時(shí)間沒(méi)有得到管理,別的事情也就無(wú)法管理,。

????——彼得?德魯克(Peter F. Drucker, 管理學(xué)大師)

????Next to knowing when to seize an opportunity, the most important thing in life is to know when to forgo an advantage.

????除了知道什么時(shí)候住住機(jī)會(huì)之外,生活中最重要的就是知道什么時(shí)候放棄利益,。

????——本杰明?狄斯累里(Benjamin Disraeli, 英國(guó)政治家)

????No business enterprise can succeed without sharing the burden of the problems of other enterprises.

????沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以不去分擔(dān)其他企業(yè)問(wèn)題的重任而獲得成功,。

????——艾恩?蘭德(Ayn Rand, 作家和哲學(xué)家)

????There is only one wining strategy. It is to carefully define the target market and direct a superior offering to that target market.

????只有一種取勝戰(zhàn)略。那就是,,精心確定目標(biāo)市場(chǎng)并提供一種卓越的價(jià)值,。

?????? ——菲利普?科特勒(Philip Kotler, 營(yíng)銷大師)

????Leadership can be left throughout an organization. It gives pace and energy to the work and empowers the workforce.

????領(lǐng)導(dǎo)力可以在整個(gè)組織中被感受到。它個(gè)工作帶來(lái)節(jié)奏和能量,,并賦予員工權(quán)力,。

????——沃倫?本尼斯(Warren Bennis, 領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者)




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@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨(dú)裁,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱職的人員進(jìn)行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,這件事將來(lái)會(huì)怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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