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財(cái)富箴言
 作者:    時(shí)間: 2007年12月29日    來(lái)源: 財(cái)富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百一十八期>>財(cái)富箴言         
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????Developing excellent communication skills is absolutely essential to effective leadership. The leader must be able to share knowledge and ideas to transmit a sense of urgency and enthusiasm to others.

????發(fā)展卓越的溝通技巧,,對(duì)有效領(lǐng)導(dǎo)而言絕對(duì)至關(guān)緊要,。領(lǐng)導(dǎo)者必須能與他人分享知識(shí)和主意,以向他人傳輸一種緊迫感和熱情,。

????——吉爾伯特?阿梅里奧(Gilbert Amelio,,蘋(píng)果公司前董事長(zhǎng),、總裁兼CEO)

????Leaders who make it a practice to draw out the thoughts and ideas of their subordinates and who are receptive even to bad news will be properly informed. Communicate downward to subordinates with at least the same care and attention as you communicate upward to superiors.

????讓從下屬吸取想法、主意和愿意聽(tīng)到壞消息成為一種習(xí)慣做法的領(lǐng)導(dǎo)者,,將能很好地保持消息靈通,。要以與上級(jí)溝通時(shí)的細(xì)心和專(zhuān)注來(lái)與下級(jí)溝通。

????——洛倫?貝爾克(Loren B. Belker,,管理學(xué)者,,《第一時(shí)間管理者》作者之一)

????The best salespeople are great listeners—that's how you find out what the buyer wants.

????最優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員是卓越的傾聽(tīng)者——這就是人們發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)這想要什么的方式。

????——威爾森和史強(qiáng)生(Larry Wilson and Spencer Johnson,,管理學(xué)者,,《一分鐘推銷(xiāo)秘訣》作者)

????Just being available and attentive is a great way to use listening as a management tool. Some employees will come in, talk for twenty minutes, and leave having solved their problems entirely by themselves.

????讓人能找到,對(duì)人專(zhuān)注,,就是將傾聽(tīng)作為一種管理工具運(yùn)用的極佳方式,。一些雇員前來(lái),談上20分鐘,,離開(kāi)時(shí)已經(jīng)完全能自己解決問(wèn)題了,。

????——尼古拉斯?盧帕(Nicholas V. Luppa,《設(shè)計(jì)互動(dòng)數(shù)字媒體》一書(shū)作者)

????Unless you are prepared to give up something valuable you will never be able to truly change at all, because you'll be forever in the control of things you can't give up.

????除非你準(zhǔn)備放棄某些有價(jià)值的東西,,否則你根本不能真正變革,,因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)擺脫不了你無(wú)法放棄的東西的控制。

????——安迪?勞(Andy Law,,英國(guó)企業(yè)家,,《創(chuàng)世企業(yè)》一書(shū)作者)

????Your success in life isn't based on your ability to simply change. It is based on your ability to change faster than your competition, customers and business.

????你在生活中的成功,并不僅僅取決于你的變化能力,。它取決的是你比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、客戶(hù)和業(yè)務(wù)變化更快的能力,。

????——馬克?桑布恩(Mark Sanborn,《每一天都是你的代表作:郵差弗雷德給全球企業(yè)的啟示》一書(shū)作者)




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最佳評(píng)論

@關(guān)子臨: 自信也許會(huì)壓倒聰明,,演技的好壞也許會(huì)壓倒腦力的強(qiáng)弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,不獨(dú)裁,,而有見(jiàn)地,,能讓人心悅誠(chéng)服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國(guó)學(xué)者勞倫斯彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個(gè)結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專(zhuān)注當(dāng)下的事情,而不去想過(guò)去這件事是怎么做的,,這件事將來(lái)會(huì)怎樣。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,減少壓力,,提高創(chuàng)造力,。另一方面,這不失為提高員工工作效率的好方法,??赡芎笳呤歉鞔驜OSS們更看重的吧。    參加討論>>


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