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卓越雇主:2009年中國最適宜工作的公司
 作者: 林杰文    時間: 2009年09月02日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百五十一期         
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“吸引”和“留住”仍然是首要事務,但重點已經(jīng)轉移到關鍵人才和績效出色的雇員身上,。
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????“卓越雇主”評選方法

????● 參選的所有公司均需在中國設有合法的實體機構,,雇員不少于 100 人,運營時間不短于兩年,。

????● 評選獲獎的標準完全客觀和科學,;結果出自華信惠悅 WorkChinaTM 調查,這在中國的此類調查中最大,、最全面,。全部 100 多個問項均經(jīng)過嚴格的可靠性和因子分析測試。評判僅基于調查結果,,沒有《財富》(中文版)和華信惠悅的人員能夠偏向于任何公司,。

????● “卓越雇主”排名是根據(jù)華信惠悅 WorkChinaTM 調查計算出的“雇員敬業(yè)度指數(shù)”得出的,并根據(jù)所有符合標準的公司中被認定為“高敬業(yè)者”的雇員百分比進行排名,。雇員是否為“高敬業(yè)”,,由他們對調查中問題的回答確定。

????● 公司不得對參加調查的雇員進行“預選”,,也不得僅采用一個雇員樣本,。所有雇員都有參加調查的機會。

????● 全部調查結果絕對保密,。大部分調查通過雇主無法進入的安全網(wǎng)絡鏈接完成,。雇員中無法上網(wǎng)的,將完整的實物問卷封好后,,交給華信惠悅處理,。

????● 根據(jù)規(guī)模大小,對各公司都規(guī)定了最低回復率,?!白吭焦椭鳌逼骄貜吐蔬h遠超過了有效統(tǒng)計樣本的規(guī)定。

????● 要被認定為“卓越雇主”,,公司還必須接受審計,。其中包括華信惠悅和《財富》(中文版)對公司的審察,,以確保其接受調查時嚴格遵循適當?shù)某绦颉HA信惠悅和《財富》(中文版)還會隨機召喚公司雇員,,確認他們擁有接受調查的機會,,并檢查其調查結果。

????關于 WORKCHINATM

????WorkChinaTM 是華信惠悅用于衡量在中國的雇員敬業(yè)度的調查工具,,是對中國雇員態(tài)度的最大,、數(shù)據(jù)最有效的分析工具之一。

????敬業(yè)概念

????雇員敬業(yè)(Engagement),,是指雇員有動力幫助組織獲得成功(雇員忠誠度),,并知道怎么做(對目標的認知)

????WorkChina 的全面性

????● 400 家公司

????● 6,000 位雇員

????● 有一流的國內企業(yè)和跨國企業(yè)參加

????WorkChina 的完整性

????● 問卷調查超過100 個問項

????四個指標:

????● 忠誠度

????● 目標的認知性

????● 工作的方便性

????● 價值觀

????11 個范疇:

????● 工作

????● 溝通

????● 薪酬和福利

????● 業(yè)績管理

????● 職業(yè)發(fā)展與培訓

????● 戰(zhàn)略方向和領導力

????● 直接監(jiān)管

????● 工作環(huán)境

????● 持續(xù)提高和創(chuàng)新

????● 客戶焦點

????WorkChina 的代表性

????● 超過 20 個國家

????● 大、中,、小企業(yè)均參與

????● 外國公司,、國內公司、合資企業(yè)均參與




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@關子臨: 自信也許會壓倒聰明,,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領導就是循循善誘的人,不獨裁,,而有見地,,能讓人心悅誠服。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,,是美國學者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關現(xiàn)象研究后得出的一個結論:在各種組織中,,由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位,。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應該可以解釋為專注當下的事情,而不去想過去這件事是怎么做的,,這件事將來會怎樣,。一方面,這種理念可以幫助員工排除雜念,,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,提高創(chuàng)造力,。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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