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100家美國卓越雇主排行榜
 作者: 《財富》    時間: 2010年04月16日    來源: 財富中文網(wǎng)
 位置: 雜志>>第一百六十二期         
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這些公司給員工提供最好的福利和待遇,!
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安娜·格雷﹙Anna Gray﹚
Lifebridge Health公司(第96名)病患看護主管

(插圖:Jorn Kasphul

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你們有哪些崗位現(xiàn)在虛位以待?

注冊護士,、支持人員(如有資質(zhì)的護工),、行政管理人員、呼吸科臨床醫(yī)生,、理療師,、藥劑師、從業(yè)護士,、外科技師等,。此外,還有許多崗位在招人,。

你希望看到什么樣的簡歷,?

我在看過技能之后,會看看他們對一些變化會產(chǎn)生什么樣的影響,,他們對組織會產(chǎn)生什么影響,,如果他們很重要的話。

如果求職者已經(jīng)很多年沒有參加過面試,,怎么辦,?

可以對著鏡子練習(xí),或者找個朋友做個情景模擬,。跟他們坐下來,,請他們提問,這樣你會感到更放松,、更有信心,。

求職者在面試后該如何進一步了解情況?

通常寫個便條就可以,。打電話也行,,不過無論錄用與否,錄用人員一般都會給你打電話的,。

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林恩·富蘭克林﹙Lynn Franklyn﹚
Wegmans Food Markets公司(第3名)人力資源經(jīng)理

(插圖:Jorn Kasphul

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哪些崗位在招人,?

我們正準(zhǔn)備在賓夕法尼亞州莫爾文開一家新店,因此我們正在從外界招聘初級管理人員,,以及正式的和臨時的客服人員,。

你首先看的是什么,?

我通常直接看附信,因為簡歷都大同小異,。我希望候選人能夠吸引我,,并且讓我真正了解到他是一個什么樣的人。他們?nèi)绾慰创覀冞@個組織,?他們能否清楚地說明他們的價值觀和技能如何與我們這個組織所提供的環(huán)境相吻合,?

求職者應(yīng)該避諱什么?

有時讓人回答得詳細(xì)一些就像在拔牙,。我不想聽“是”或“不是”,。我們找的是能夠詳細(xì)講述他們的想法和感受的人。

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凱麗·佩拉伊諾﹙Kerrie Peraino﹚
美國運通公司 (第73名)首席多元化官

(插圖:Jorn Kasphul

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你們的哪些部門在招人,?

我們的記賬卡部門,、高級的合作品牌卡、客戶服務(wù),、新興付款方式,,以及我們的商業(yè)服務(wù)集團都在招人。

可以為求職者提供一些建議嗎,?

我喜歡簡潔明了,。語言要清晰,重點講述你期望的目標(biāo),。如果你讓人感到毫無章法,,我們就無所適從了。

在面試期間求職者應(yīng)該避免什么,?

我想說,,就美國運通公司而言,如果某人無法講述他的關(guān)系學(xué)能力,,那肯定是一塌糊涂,。美國運通奉行的是關(guān)系文化,如果你來到這里卻無法告訴我如何構(gòu)建和利用關(guān)系,,那就行不通,。

可以為寫簡歷提一些建議嗎?

務(wù)必做到簡潔,、清晰,。如果簡歷寫得內(nèi)容滿滿當(dāng)當(dāng),連留白都沒有,,你肯定看不下去,。




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@關(guān)子臨: 自信也許會壓倒聰明,演技的好壞也許會壓倒腦力的強弱,,好領(lǐng)導(dǎo)就是循循善誘的人,,不獨裁,而有見地,,能讓人心悅誠服,。    參加討論>>
@DuoDuopa:彼得原理,是美國學(xué)者勞倫斯彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出的一個結(jié)論:在各種組織中,,由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔,,因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。    參加討論>>
@Bruce的森林:正念,,應(yīng)該可以解釋為專注當(dāng)下的事情,,而不去想過去這件事是怎么做的,這件事將來會怎樣,。一方面,,這種理念可以幫助員工排除雜念,把注意力集中在工作本身,,減少壓力,,提高創(chuàng)造力。另一方面,,這不失為提高員工工作效率的好方法,。可能后者是各大BOSS們更看重的吧,。    參加討論>>


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